四种管理方式
简介 利克特于1967年提出了领导的四系统模型，即把领导方式分成四类系统：剥削式的集权领导、仁慈式的集权领导、恰商式的民主领导和参与式的民主领导。他认为只有第四系统——参与式的民主领导才能实现真正有效的领导，才能正确地为组织设定目标和有效地达到目标。鉴于这种领导方式采取激励人的办 […]
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管理综合 第155页
工商企业公共关系
简介 在商品经济日益发达、竞争日趋激烈的现代社会，公共关系对工商企业的作用越来越大，树立良好的组织形象，已不再仅仅是那些大型跨国公司或管理良好的公司的专利，而成为每一个现代企业的共同追求。良好的产品和服务以及由此而形成的良好企业形象，已成为公司竞争力的一部分，甚至成为公司的核心竞 […]
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战略营销联盟
简介 战略营销联盟战略营销联盟是指两个或两个以上的企业为了抓住战略营销机会，达到共同战略营销目标而结成的联盟，联盟成员之间相互合作，共担风险。在联盟中，成员仍保持自己的经营自主权，彼此之间通过达成协议而形成一个松散的组织。从本质上看,战略营销联盟就是“竞争性合作组织”。 在营销学 […]
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实践经营理论
松下幸之助 松下幸之助松下幸之助被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。 少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，接连推出了 […]
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供应商关系管理
概述 供应商关系管理是一种以“扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份 供应商关系管理要素额、实现双赢”为导向的企业资源获取管理的系统工程。 企业业务对外的两个最重要的出口就是广义的 “买”和“卖”。在“卖”的方面，企业为了使自己的产品和服务赢得市场、赢得客户，更为重视这方面 […]
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领导的生命周期理论
概况 赫西和布兰查德重视下属在领导效果方面的作用，是因为下属可以接纳或拒绝领导者的命令，领导者的领导效果经常取决于下属的行为和活动。然而这一问题的重要性却被许多的领导理论所忽视或低估。 赫西和布兰查德将成热度定义为：个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿。它包括两项要素：工作成熟 […]
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科层式领导效能理论
概述 这种思想取向应该说源远流长。早在文明发育之初，人类便已看到理性化组织的作用。古埃及的金字塔修建工程就是一个生动的例子。建造一座金字塔要动用10万人干20年，那么，谁来吩咐每个人去干什么？谁来保证在工地上有足够的石料让每个人都有活干？这些都要靠计算与程序来实现，需要建立和维持 […]
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变形虫式管理
管理概述 日本京瓷公司就以其“变形虫式”管理闻名。该公司成立时间短、规模也比较小，但其增长速度和赢利性却高得多。2000年，京瓷公司营收达116亿美元，利润20亿美元，净利润率高达17%。而五强中表现最佳的三菱公司当年营收为373亿美元，赢利仅为11亿美元，净利润率只有3%。 变 […]
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代理证书
概念 代理证书又称“授权委托书”，是指由被代理人出具的证明代理人具有代理权并指明其权限的书面法律文件，是代理资格的证明。就其法律实质而言，则是被代理人授予代理权的书面形式的意思表示，只存在于委托代理中。授权委托书的基本内容是载明被代理人关于授权的意思表示，其核心是代理权问题。 按 […]
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审计公告
公告作用 审计会议1．实行审计公告制度有利于解除受托责任。受托责任是一切审计工作的出发点，有受托责任，才有审计的需求。在整个社会中，公众是国家资源的所有者，他们委托政府经营管理这些资源，政府负起受托责任后，理应以最低的资源耗费，取得最大的效益。也就是说，社会公众与政府之间存在委托 […]
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香港创业板市场
特殊背景 1997年下半年爆发的亚洲金融危机，对香港经济产生了很大冲击。香港经济结构性危机在亚洲金融风暴中充分暴露出来。亚洲金融危机过后，香港特区政府一直在努力寻求经济复苏的办法。囿于地域特征，香港不可能建立自己的科技园区，惟一可依靠的是自由透明的资本市场。另一方面，香港作为远东 […]
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产业生态管理
介绍 产业生态链传统的末端治理走的是“先污染后治理”的路，所带来的结果只是污染物从一种介质向另一种介质的转移，并没有真正地消除污染，而且也无法解决复杂的、系统的环境问题。20世纪70年代兴起的清洁生产，促进了环境污染管理向工艺流程管理过渡，通过对污染物最小排放的环境管理减轻环境的 […]
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多米诺效应
简介 多米诺效应新华社2000年12月31日和中央电视台2001年元月6日先后报道：在20世纪的最后几分钟里，一项新的多米诺骨牌吉尼斯世界纪录，在北京颐和园体育健康城综合馆和网球馆诞生了。中国、日本和韩国的62名青年学生成功推倒340多万张骨牌，一举打破了此前由荷兰人保持的297 […]
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信息资源管理
概述 信息资源管理信息资源管理是为确保信息资源的有效利用，以现代信息技术为手段，对信息资源实施计划、预算、组织、分配、协调和控制的一种人类管理活动，是由多种人类信息活动所整合而成的特殊形式的管理活动。 美国学者霍顿指出：“信息资源管理融合了诸如管理信息系统、记录管理、自动数据处理 […]
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4P营销理论
营销理论 4P营销理论 美国营销学学者杰瑞?麦卡锡教授在20世纪60年代提出了著名的4P营销组合策略，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）组成的营销手段。4P营销理论为企业的营销策划提供了一个有用的框架。不过，它是以满足市场 […]
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360度考核法
主要内容 360度考核法 员工如果想知道别人对自己是怎么评价的，自己的感觉跟别人的评价是否一致，就可以主要提出来作一个３６０度考核。当然这种考核并不是每个员工都必须要做的，一般是工作较长的员工和骨干员工。 ３６０度考核法共分跟被考核员工有联系的上级、同级、下级、服务的客户这四组 […]
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制度化管理
管理优势 相关书籍1.利于企业运行的规范化和标准化，促进企业与国际接轨 “一切按制度办事”是企业制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企业的“低文本文化”向“高文本文化”过渡的具体表现。企业通过各种制度来规范员工的行为，员工更多的是依据其共同的契约即制度来处理各种事务，而不是以往的察 […]
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蘑菇效应
简介 蘑菇效应蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才会开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。人们将这种现象称之为“蘑菇效应”。“蘑菇效应”很形象地诠释了多数人的工作经历：一个刚参加工作的人总是先做一些不起眼的事情，而且得不到重视。当他 […]
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三种领导方式理论
理论内容 1.权威式领导 所有政策均由领导者决定；工作分配及组合多由领导者单独决定；领导者对下属较少接触。此类领导者也被称为是“独裁式”的领导，他们几乎决定所有的政策；所有计划及具体的方法、技术和步骤也由领导者发号施令，并要求下属不折不扣地依从；工作内容、资源的分配及组合，也大多 […]
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招商局富鑫资产管理有限公司
基本资料 机 构：招商局富鑫资产管理有限公司 机构简称：CMFVC 机构性质：外资 成立时间：2001年 所 在 地：香港 基金规模：5000万以下美元 投资阶段：初创期 扩张期 成熟期 投资领域：互联网、通信/无线、软件/硬件/半导体、数码电子 简介 招商局集团是香港大型中资企 […]
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