项目财务评估
什么是项目财务评估 项目财务评估是按国家财税法规和制度，从企业微观角度，预测项目在整个寿命期内的收益和成本，分析企业的赢利能力和偿还贷款的能力。财务分析通常采用静态分析指标有投资回收期、投资报酬率，动态分析指标有净现值、内部报酬率、现值指数。 项目财务评估的指标 项目财务评估结果 […]
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项目管理 第14页
项目计算期
什么是项目计算期 项目计算期是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束整个过程的全部时间，即该项目的有效持续期间，通常以年为单位。 项目计算期的构成 项目计算期，包括建设期和运营期(具体又包括投产期和达产期)。 建设期是指项目资金正式投入开始到项目建成投产为止所需要的时间，建设期的 […]
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项目变更管理
什么是项目变更管理 项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。 项目变更管理的内容 项目变更管理的目的是以一种对于项目影响最小的方式改变现状。它包括以下主 […]
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工作时间估算
什么是工作时间估算 工作时间估算就是估计完成每一项工作可能需要的时间。应由项目团队中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成。 工作时间估算的依据 工作时间是一个随机变量，由于无法事先确定未来项目实际进行时将处于何种环境，所以对工作时间只能进行近似估算。但是估算的任务应尽可能地接 […]
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发包规划
发包规划概述 发包规划是针对需要招标的物品或服务，制作成供应商或包商参考，以获得他们的报价或建议书的招标文件，并产出采购文件及评估标准。发包规划是确定采购和增购何物，以及何时与如何采购和增购所必须的过程。 发包规划的依据 发包规划的依据有： 1．采购管理计划 2．合同工作说明书 […]
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双比例单侧横道图比较法
什么是双比例单侧横道图 所谓双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与 […]
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平均报酬率
平均报酬率 平均报酬率指标(Average Rate of Return) 什么是平均报酬率 平均报酬率（简记为ARR）是投资项目寿命周期内平均的年投资报酬率，也称平均投资报酬率。 平均报酬率是用投资项目寿命周期内的年平均现金流入量取代年平均会计利润，用初始投资额取代平均投资额。 […]
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运行图
什么是运行图 运行图是指将项目运行的数据绘制成折线图，通过观察和研究某段时期使用期运行状况，来发现项目工作过程的趋势或规律。 运行图的作用 1、督促项目小组随时收集和处理项目数据，持续跟踪项目的工作进展。 2、发现项目进展中的趋势、周期性或重大变化。 3、简洁直观地将当前表现与前 […]
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香蕉型曲线比较法
香蕉型曲线比较法概述 “香蕉”型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线，从S型曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两 […]
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经济影响分析
什么是经济影响分析 经济影响分析是分析项目投资建设和运营所发生的费用和效益对区域经济发展、产业发展及宏观经济所带来的影响，为协调项目与区域经济、产业发展和宏观经济之间的关系，促进项目的顺利实施及提高项目的经济影响效果提出措施建议。 经济影响分析的内容 (1)区域经济影响分析。 对 […]
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线性责任矩阵
什么是线性责任矩阵 线性责任矩阵（Line Responsibility Matrixes, LRM） 线性责任矩阵是一种将所分解的工作结构单元落实到有关部门或个人，并明确出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种工具。 线性责任矩阵和工作分解结构的联系 工作分解结构（Work […]
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极限项目管理
极限项目管理 极限项目管理（Radical Project Management；eXtreme Project Management，XPM） 什么是极限项目管理 极限项目管理是把极限编程的原则应用到项目管理领域的一种方法。极限项目管理是用于非常复杂和非常不确定的项目。 极限项 […]
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非匀速进展横道图比较法
什么是非匀速进展比较法 当工作在不同的单位时间里的进展速度不同时，可以采用非匀速进展横道图比较法。该方法在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，并标出其对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务的累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系。 非匀速进展 […]
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多米诺投票法
什么是多米诺投票法 多米诺投票法要求项目组成员采用静思的方式个人给各意见条目打分，这后将个人打分结果累加，得出项目组最后得分。 多米诺投票法的作用 1、使不习惯于集体参与的成员以静思的方式发表意见。 2、避免争执和纠纷。 3、使每个组员给各种问题打分时不受他人的影响。 4、因为公 […]
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横道图比较法
什么是横道图比较法 横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。 用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉的方法。 横道图比较法的特点 形象 直观 编制方法简单 使用方便 横道图比较 […]
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专业工程分包
什么是专业工程分包 专业工程分包是指建筑工程总承包单位根据总承包合同的约定或者经建设单位的允许，将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质的分包单位的行为。 专业工程分包的形式 具有下列行为之一可以认定为专业工程违法分包： ①分包工程发包人将专业工程或者劳务作业分包给不具备相应资质 […]
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项目法人
什么是项目法人 项目法人是指由项目投资者代表组成的对项目全面负责并承担投资风险的项目法人机构,它是一个拥有独立法人财产的经济组织。 项目法人的管理理念 项目法人的管理理念会直接影响到项目管理人员或项目管理机构的管理理念，并直接决定着项目的管理成效。中国早期的工程建设项目法人全由国 […]
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资金申请报告
什么是资金申请报告 资金申请报告是指项目投资者为获得政府专项资金支持而出具的一种报告。 资金申请报告的用途 政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息等方式，只审批资金申请报告。 1、投资无偿补助是指政府部门对符合条件的企业投资项目和下一级地方政府投资项目给予的投资资金补 […]
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招标承包制
什么是招标承包制 招标承包制一种工程管理制度。它包含两方面内容：一是以建设单位(业主)为主体的招标发包；二是以承包单位(承包人)为主体的投标承包。招标承包制是把竞争机制引入工程建设，摒弃国家下达施工任务的旧体制，打破了施工企业的铁饭碗，促使其以“承包人”的身份参加竞争，力争在竞争 […]
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项目监控
什么是项目监控 项目监控是围绕项目，跟踪进度，掌握各项工作现状，以便进行适当的资源调配和进度调整，确定活动的开始和结束时间，并记录实际的进度情况，在一定情况下进行路径、风险等方面的分析。在实施项目的过程中，要随时对项目进行跟踪监控，以使项目按计划规定的进度、技术指标完成，并提供现 […]
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