生产进度控制
概术 生产进度控制 生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。生产进度控制是生产控制的基本方面，狭义的生产控制就是指生产进度控制。 生产进度控制的基本内容主要包括：投入 […]
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生产 第12页
生产流程分析法
概述 生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。 生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。该种方法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节 […]
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流水线生产
简介 生产组织的一种形式。 把生产过程划分为在时间上相等或成倍比的若干工序，并将其分别固定于按工艺过程顺序排列的各工作地，劳动对象按一定的节拍或速度，顺次流过各工作地进行加工。对不能或不便移动的操作对象（如建筑物，大型船舶，大型机器及其部件），也可由执行各工序的工人，按规定速度 […]
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生产流程
基本要素 生产流程的基本要素： 生产流程作为一个完整的流程，基本上应具备以下要素：客户、过程、输入、输出、供应商。 基本属性 生产流程的基本属性： 主要从生产流程的范围、规模、分类、分级、绩效来介绍生产流程的基本属性。 流程再造 流程再造的定义为：“对经营程序进行根本的再思考和彻 […]
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生产现场管理
生产现场管理概述 1.现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生 产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。 […]
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生产作业管理策略
基本定义 生产作业管理战略是指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。生产作业管理战略的着眼点是企业所选定的目标市场；其工作内容是在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思想，以及在这指导思想下的决策规划、决策程序和内容；其目的是使生产系统成 […]
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隐形流水线
大规模定制 隐形流水线–大规模定制的策 隐形流水线略 大规模定制的实质是在满足个性化需求的前提下，以流水生产方式的高效率或低成本来提供产品，但有形流水线不能满足个性化的需求。有形流水线的核心是通过高度的专业化分工简化工作，提高工作效率，消除或最大限度地减少劳动对象的耽 […]
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时间定额标准
时间定额标准的制定 制定时间定额标准的基本方法和步骤如下： 1、确定制定的对象，分析工序的组成部分。对象是指操作还是指动作，以哪一个为对象，实质上是确定制定时间定额标准的精细程度。这种粗细程度取决于对时间定额标准的精度要求。这种要求和生产类型有关。生产类型高，要求定额标准精度高， […]
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生产性服务业
理念内涵 1966年美国经济学家-H.Greenfield在研究服务业及其分类时，最早提出了生产性服务业（Producer Services）的概念。 1975年，Browning和Singelman在对服务业进行功能性分类时，也提出了生产性服务业(Producer Servic […]
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生产技术准备计划
具体形式 1、生产技术准备的综合计划 生产技术准备综合计划规定了企业在计划期内（一般为年度）发展新产品、改进老产品的准备工作的总工作量，有关部门分工协作关系和工作进度。编制此种计划的依据有：国家下达的试制任务、用户的订货合同、企业新产品发展规划、技术改造措施计划、设计与工艺试验研 […]
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生产资料市场
特点 生产资料市场1.需求具有引申性 列宁曾指出：“生产消费（生产资料的消费）归概到底总是同个人消费联系着，总是以个人消费为转移的”。因为个人或家庭需要洗衣机．才促使洗衣机制造商对钢材、电机、设备等生产资料产生需求。可见，生产资料市场的需求，最终取决于生活资料市场的需求，生产资料 […]
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生产作业分配
生产作业分配的要求 根据企业生产特点的不同，可以按以下两个要求进行作业分配。 以交货期为重点进行分配根据不同顾客提出的交货期要求，妥善安排各种产品的作业顺序，以确保按期交货，优先安排那些交货期急、工作量大或违约责任大的生产任务，这是编制日程计划的基本原则，也是提高企业信誉的重要措 […]
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以机定产
基本内容 所谓“以机定产”，是指人员充分配置，物料及时供应，使设备的利用率最大限度地提高，进而达到设备产能的最大发挥。 实现以机定产的工作程序 注意事项 应根据企业自身实际，决定某项工作应由手工完成还是设备完成。设备完成的品质比较稳定，生产制造费用下降，但一次性投入大；手工作业的 […]
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无人工厂
基本概念 无人工厂又叫自动化工厂、全自动化工厂,是指全部生产活动由电子计算机进行控制，生产第一线配有机器人而无需配备工人的工厂。这种工厂，生产命令和原料从工厂一端输进，经过产品设计、工艺设计、生产加工和检验包装，最后从工厂另一端输出产品。所有工作都由计算机控制的机器人、数控机床、 […]
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需求变动的生产计划
概述 当需求存在季节性变动时，制定生产计划适应考虑如何避免发生缺货或造成过多的库存。制定这种类型的生产计划需要设法调节生产能力，使它们与变动的产品需求相适应。在中期计划阶段，可以调节生产能力的因素有：改变工作时间以变化生产速率、改变劳动力数量、利用库存和委托外厂加工等。 但是，不 […]
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生产运作战略
理论思想 生产运作活动是企业最基本的活动之一。生产运作活动为了达到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定，或者说资源一定的条件下，使产出能达到最大或尽量大。再具体地说，运作活动应该保证能在需 […]
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生产节拍
生产节拍与生产周期 生产节拍从生产节拍的定义可以看出，生产节拍与生产周期不同，生产节拍实际是一种目标时间，是随需求数量和需求期的有效工作时间变化而变化的，是人为制定的。节拍反映的是需求对生产的调节，如果需求比较稳定，则所要求的的节拍也是比较稳定的，当需求发生变化时节拍也会随之发生 […]
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生产预算
基本概念 生产预算是根据销售预算编制的，计划为满足预算期的销售量以及期末存货所需的资源。计划期间除必须有足够的产品以供销售之外，还必须考虑到计划期期初和期末存货的预计水平，以避免存货太多形成积压，或存货太少影响下期销售。 计算公式： 预计生产量＝预计销售量＋预计期末存货－预计期初 […]
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生产观念
什么是生产观念 生产观念是一种传统的经营思想，在供给相对不足、卖方竞争有限的条件下一直支配着企业的生产经营活动。生产观念的核心是以生产者为中心，企业以顾客买得到和买得起产品为假设的出发点，因此，企业的主要任务是扩大生产经营规模，增加供给并努力降低成本和售价。在近现代工业发展史上， […]
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生产作业排序
什么是生产作业排序？ 生产作业排序是企业制定生产作业计划的重要问题，生产作业排序不仅包括确定工件的加工顺序，还包括确定每台机器设备加工每个工件的开始和完成时间。 生产作业排序的分类 （1）按工件到达车间的情况，可以分成静态排序和动态排序。静态排序是指进行排序时，所有工件都已到达， […]
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