企业总体战略
企业总体战略定义 总体战略是研究企业要去哪儿和企业应该经营哪些事业以使企业长期获利等，是企业的战略总纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。 企业总体战略关注点 企业总体战略需要回答企业应该经营哪些事业以使企业的长期利益达到最大化。因此，总体战略注重把握企业 […]
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管理综合 第449页
扩大技术效用战略
什么是扩大技术效用战略 所谓扩大技术效用战略即企业在一项新技术问世之初即向外转移。 扩大技术效用战略的目的 采用这种战略目的在于： （1）新技术可索高价，从而在更大范围内取得更多收益，及时收回研制成本； （2）迅速占领技术市场，并可将利润转化为下一轮研制开发的资本，在技术领域保持 […]
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名义群体法
步骤 具体方法是，在问题提出之后，采取以下几个步骤： （1）成员集合成一个群体，但在进行任何讨论之前，每个成员独立地写下他对问题的看法； （2）经过一段沉默后，每个成员将自己的想法提交给群体。然后一个接一个地向大家说明自己的想法，直到每个人的想法都表达完并记录下来为止。所有的想法 […]
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二次移动平均法
概述 二次移动平均法，是对一次移动平均数再进行第二次移动平均，再以一次移动平均值和二次移动平均值为基础建立预测模型，计算预测值的方法。 如上所述，运用一次移动平均法求得的移动平均值，存在滞后偏差。特别是在时间序列数据呈现线性趋势时，移动平均值总是落后于观察值数据的变化。二次移动平 […]
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以技夺优战略
什么是以技夺优战略 以技夺优战略是指企业以优化的设计、优化的生产、优化的管理、优化的服务、优化培育人在市场竞争中取胜的。 以技夺优战略的要点 1.要把落后、陈旧的粗放型观点尽快转移到依靠先进技术为主的集约型观点上来。 2.敢于花钱买技术、买专利、买样机，进行仿制、消化、创新、推广 […]
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635法
记忆法简介 “635”法又称默写式智力激励法、默写式头脑风暴法，是德国人鲁尔已赫根据德意志民族习惯于沉思的性格提出来的以及由于数人争着发言易使点子遗漏的缺点，对奥斯本智力激励法进行改造而创立的。 训练方法 与头脑风暴法原则上相同，其不同点是把设想记在卡上。每次会议有6人参加，坐成 […]
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联合投资策略
什么是联合投资策略 联合投资策略是指同时让多个风险投资机构进行一项风险投资以分散每一个投资者的风险。对于风险较大、投资额较高的风险项目或创业企业，风险投资机构往往联合其他风险投资机构或个人共同投资。 联合投资策略的采用 联合投资策略一般出于以下考虑： (1)风险项目或创业企业所需 […]
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分散型经营战略
分散型经营战略 分散型经营战略是指企业采取分权制，把整个企业划分为若干相对独立的经营实体，进行分散决策、独立核算，形成以企业总部为核心的经营群体的一种经营战略。 形式 1.以利润划分为中心的分散经营。即把整个企业分成以利润为中心的具有独立的经营自主权的若干经营单位，以完成企业的总 […]
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绩效考核表
绩效考核表 – 绩效考核表 绩效考核表，制作绩效考核表格是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。 一、相对评价法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种 […]
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松下精神
松下精神 松下电器公司是全世界有名的电器公司，松下幸之助是该公司的创办人和领导人。松下是日本第一家用文字明确表达企业精神或精神价值观的企业。松下精神，是松下及其公司获得成功的重要因素。 松下精神的形成和内容 松下精神并不是公司创办之日一下子产生的，它的形成有一个过程。松下有两个纪 […]
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主导价值观
主导价值观的界定 准确把握主导价值观的内涵是建构主导价值观的前提。然而，学术界对这一概念作出科学解释的研究并不多见，可以认为要对主导价值观作出科学界定，必须对这一概念准确划界。 首先，主导价值观是社会群体价值观。价值观从主体角度划分，可以分为个体价值观和群体价值观。个体价值观是个 […]
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企业礼仪
企业礼仪概述 企业礼仪是指企业员工关于企业礼仪的观念及其行为方式的总和，也是日常例行事物的一种固定模式，如处理公共关系的方式、信息沟通关系、仪式和典礼等就是企业礼仪的具体表现，它表征着企业的价值观和道德要求，塑造着企业形象，使员工在礼仪文化的氛围中受到熏陶，自觉的调整个人行为，增 […]
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绩效管理制度
绩效管理制度 -定义、目的和用途 绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 1. 绩效管理的核心是保证企业目标和 […]
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成功学全书
成功学全书 -图书信息 书 名: 成功学全书作 者：(美国)拿破仑·希尔出版社： 内蒙古人民出版社出版时间： 2009年02月ISBN: 9787204098002开本： 16开定价: 10.00 元成功学全书 -内容简介 本套丛书汇集了世界近400年来最伟大的经典巨著，包括了拿 […]
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3P模型
什么是人力资源管理的3P模型？ 所谓3P模型，即由职位评价系统 （Position evaluation system）、绩效评价系统（Performance appraisal System）和薪酬管理系统（Pay Administration system）为核心内容构成的人 […]
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日落原则
什么是日落原则 日落原则是沃尔玛公司的标准准则，它指的是今日的工作必须在今日日落之前完成，对于顾客的服务要求要在当天予以满足，做到日清日结，决不延迟，不管要求是来自小乡镇的普通顾客，还是来自于繁华商业区的阔佬。 日落原则起源于公司创始人山姆·沃尔顿的名言：“如果你今天能够完成的工 […]
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愿景陈述
什么是愿景陈述 愿景陈述是指具激励性质的理想陈述，它通常是由组织成员共同创造，目的在激励成员不断努力。 通过愿景陈述描绘企业的未来景像，指出组织在未来5年、l0年或l5年，最终想要成为的样子或达成的境界。这份描述不应该是抽象的，它应该尽可能具体地描述组织的期望，同时提供制定策略与 […]
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行政处理
什么是行政处理 行政处理是指行政主体针对具体事件行使行政职权，单方面作出的对外直接产生法律效果的行为。 行政处理的构成要件 (1)行政处理是行政主体实施的行为； (2)行政处理是法律行为； (3)行政处理是行政权主体所实施的单方行为； (4)行政处理是行政主体行使行政职权的行为； […]
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行政信息
什么是行政信息 行政信息是指反映行政管理过程中各项活动、任务以及目标的各种信息、文件、指令、预测、情报、数据资料、建议等的总和。 行政管理活动中的文件、报表、簿册、档案等是行政信息的载体，人们可以从中获取和利用行政信息。行政信息在行政管理中起着十分重要的作用。行政机构通过行政信息 […]
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方针管理
什么是方针管理 方针管理是一种针对企业整体管理的方法。它通过在可操作的基础上将企业高层管理层的目标与日常生产管理相结合的方式，综合考虑了企业的战略管理因素和经营管理因素。方针管理概念植根于两个久负盛名气管理技巧：目标管理法（MBO）和全面质量管理法（TQM）。方针管理概念的核心是 […]
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