口头授权
什么是口头授权 授权指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理的艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。 所谓口头授权，是指在领导工作运行中，将某项工作或某一方面 […]
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管理综合 第433页
临时披露
什么是临时披露 临时披露是指上市公司按照法律、行政法规、部门规章、规范性文件、上市规则和深交所其他相关规定发布的除定期报告以外的公告。临时报告涉及的相关备份文件应当同时在深交所指定网站披露。 临时披露着重体现了满足信息披露的及时性要求以及上述时序披露所未列举的非常规信息的披露的完 […]
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民事合伙
什么是民事合伙 民事合伙与商事合伙是大陆法系国家对合伙的一种划分方式。这类国家的法律根据民商分立原则，将合伙区分为民事与商事两大类，规定民事合伙由民法典规范，商事合伙由商法典调整。 民事合伙，是指以自由职业者组成的从事民事活动的合伙组织，包括律师事务所、会计师事务所、医师诊所等。 […]
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公司设立登记
什么是公司设立登记 公司设立登记是指公司设立人按法定程序向公司登记机关申请，经公司登记机关审核并记录在案，以供公众查阅的行为。 公司设立登记的提交文件 有限责任公司设立登记，应向公司登记主管机关提交下列文件： 1、公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》。 2、全体股东指 […]
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反授权
什么是反授权 反授权是指下级把自己所拥有的责任和权利反授给上级，即把自己职权范围内的工作问题，矛盾推给上级，”授权”上级为自己工作。这样，便使理应授权的上级领导反被下级牵着鼻子走，处理一些本应由下级处理的问题，使上级领导在某种程度和某种方面上” […]
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出资人权益
什么是出资人权益 出资人权益即股东权益与企业法人财产权的权益既有联系又有区别。依据出资人权益说认为，法人产权的界定应遵循“谁投资，谁所有”的基本原则。在企业存续期间，企业对举办者投入的资产、国有资产、受赠的财产以及企业积累，享有法人财产权。而出资人在出资范围内享有。 企业如果经营 […]
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市场部职能
市场部岗位职责 一、综述 市场部作为一个企业的龙头部门，形象地说应该为企业和产品打造一件华丽而又独具特色的“外衣”。市场部在进行市场需求及产品定位的同时，也承担了对企业品牌的宣传、在提升企业知名度和美誉度方面承担了至关重要的作用，另外有些公司的市场部同时承担着企业内部文化建设及宣 […]
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柯莱恩和桑德斯的十个步骤法
柯莱恩和桑德斯的十个步骤法概述 美国的彼得·柯莱恩、伯纳德·桑德斯在他们所著的《迈向学习型组织的十个步骤》中，做了一个非常必要的尝试，它赋予学习型组织这个十年以来最令人兴奋的管理概念以生命的活力。 柯莱恩和桑德斯的十个步骤法的内容 具体地说，他们明确了学习型组织的建立与发展具有的 […]
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专业化分工原则
什么是专业化分工原则 企业生产过程包括了许多不同阶段，要求一定数量的参与者利用不同的技能和知识在不同时空进行或组织不同的活动。 专业化分工就是要把企业活动的特点和参与企业活动的员工的特点结合起来，把每位员工都安排在适当的领域中积累知识、发现技能从而不断地提高工作效率。 所以从某种 […]
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存续分立
什么是存续分立 存续分立，又称派生分立。是指一个公司将一部分财产或营业依法分出，成立两个或两个以上公司的行为。在存续分立中，原公司继续存在，原公司的债权债务可由原公司与新公司分别承担，也可按协议由原公司独立承担。新公司取得法人资格，原公司也继续保留法人资格。 存续分立后存续企业应 […]
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金字塔型组织
什么是金字塔型组织 金字塔型组织是指企业的整个人事组织像一座金字塔，领导人高居塔尖，以制度化和法规化严格构建等级制度。金字塔型组织明确划分职责，以能力作为依据选用和升迁。在该组织内部，个人目标的满足有赖于组织目标的达到来实现，个人想要得到的，只能依靠个人在组织中的层次而定，紧紧抓 […]
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六变革法
六变革法概述 六变革法（Six Change Approaches）是由世界领导与变革领域的权威，哈佛商学院终身教授约翰·科特（John P. Kotter）和Schlesinger提出的，旨在预防、减少和弱化组织内部的变革阻力。 任何变更都有其特定的背景，因而采取的应对措施也不 […]
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统计分析法 (质量管理)
什么是统计分析法 统计分析法是指首先运用数理统计方法对产品缺陷进行统计，得出清晰的数量报表；然后利用这些资料进行分析；最后根据分析的结果，选定改进项目。常用的方法有：缺陷的关联图分析和缺陷的矩阵分析等。该方法的特点是目光注视企业内部，积极搜寻改进目标。 统计分析法的特点 特点：目 […]
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转让
转让概述 转让就是把自己的东西或合法利益或权利让给他人。 转让是所有权的变更。所有权是指所有人依法对自己的财产享有占有、使用、收益和处分的权利。 转让的类型 产权转让 产权转让是指财产所有权和经营权的有偿转让。 产权是以财产所有权为基础的，由所有制实现形式所决定的，受国家法律保护 […]
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管理机制
管理机制的涵义与特征 管理机制的涵义，是指管理系统的结构及其运行机理。管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理，是决定管理功效的核心问题。 当这一概念应用于工商企业时，就成为一种广为运用的非常重要的一个概念——企业经营机制。我国国有企业改革的大方向就是“转机建制”，即转 […]
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企业
什么是企业 企业是从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织，企业通过各种生产经营活动创造物质财富，提供满足社会公众物质和文化生活需要的产品服务，在市场经济中占有非常重要的地位。 企业，“企”表示企图，“业”表示事业，企业顾名思义是企图事业，但专用于商业领域，表示企图冒险从事某项 […]
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流程化管理
什么是流程化管理 流程化管理是指以流程为主线的管理方法。流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而来的。在哈默提出的流程再造中，所谓流程有两个关键要素：一个是顾客；一个是整体。 流程的定义中最重要的一个因素是“顾客”。关于企业流程的观点就是顾客的观点。对顾客来说，流程 […]
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现场力
什么是现场力 所谓现场力，就是营造一线执行力的一种能力，它具体体现在一线执行任务的效力上。 现场力具体内容 大多数日本企业的现场工作都很努力。虽说时代在变，但是日本人对工作勤勤恳恳的还是大多数，所以“现场”真正偷懒的人并不多。 但是，不偷懒、按部就班地干活、头儿说什么就做什么，就 […]
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企业舞弊
企业舞弊的界定 企业舞弊问题自20世纪70年代以来受到广泛关注，进入90年代则是大有猖獗之势。尤其是企业财务报告的舞弊从诸多已被发现的舞弊案例可以看出企业舞弊的共性-管理层、雇员和第三者中的一个或多个利用欺骗的手段来获取不正当或非法的经济利益或故意误导信息使用者对财务报表的判断。 […]
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管控模式
什么是管控模式 管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。 管控模式的类型 集团管控模式按照集团对成员企业管控的紧密程度各有不同，主流观点是由三种典型的管控模式，即投资管控型、战略管控型和操作管控型三种。 1、投资管控型。投资管控型管控模式主要以财务指标对成员 […]
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