管理学百科|12Reads

管理综合 第432页

法人资格

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什么是法人资格 法人资格是指机关、团体、企事业单位等社会组织以法人的名义独立地参加民事活动,享受民事权利、承担民事义务的资格。 法人资格的获得 全民所有制企业、集体所有制企业有符合国家规定的资金数额,有组织章程、组织机构和场所,能够独立承担民事责任,经主管机关核准登记,取得法人资 […]

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非法人营业执照

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什么是非法人营业执照 中国营业执照(Business License)包括企业法人营业执照和非企业法人营业执照。 非法人营业执照的企业是非法人企业。 非企业法人是指按照<>设立的不具备法人资格的营业单位和企业法人的分支机构。如:事业单位设立的营业单位、企业法人下属的分 […]

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代理投票

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什么是代理投票 所谓代理投票是指股票所有人授权他人代表自己在股东大会上进行投票。 大股东一般都会自己参加股东会,用不着委托他人代为投票。需要投票的通常是小股东。小股东由于股份比较少,人数众多,又散居全国乃至全球各地,不少股东不愿为出席股东会而支出巨额的交通、食宿费用,及其行使表决 […]

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国有企业私有化

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什么是国有企业私有化 国有企业私有化,是指把国有企业卖给民营公司、外资公司或个人等非国家控股的企业或个人。衡量国有企业私有化的一个标准,是看这家“国有企业”的产权关系,如果国有股份和其他股份比较起来,不在这家改制后的企业占有主导地位,甚至完全没有国有股份,这家“国有企业”就可以被 […]

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分类投票

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什么是分类投票 分类投票是指公司发行在外的表决股为了达到其特定目的而由各类别股作为独立单位进行投票的一种方式。 分类投票的运用 实行分类投票的前提是公司发行在外的股票是分成类别的。采取这种投票方式通过一项决议,必须要得到“双重”多数的同意,即不仅要得到出席股东大会的多数股权持有者 […]

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单方退股

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什么是单方退股 单方退股是指股东不能、不愿或者不适合继续参加公司的经营,而退出公司的方式。 单方退股的类型 根据股东单方退出的缘由,单方退股可分为三大类。 1、股东不能参加公司经营。造成股东客观上不能参加公司的原因很多,例如股东常年患病、死亡、乔迁国外、股东的股份被强制法律执行等 […]

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公司治理评价

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国内外公司治理评价的现状 1.国外现状 (1).标准普尔公司治理服务系统。国外最早的公司治理评价系统是1998年美国标准普尔(Standard & Poor)所建立的公司治理服务系统。标准普尔以《OECD公司治理准则》、美国CALPERS等提出的公司治理原则以及国际上公认 […]

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调查反馈法

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什么是调查反馈法 调查反馈法主要是利用问卷向一个组织来收集有关组织与成员的资料,组织成员以这些具体资料为基础来共同诊断组织存在的问题并拟定解决问题的具体计划。 调查反馈法的做法 通过问卷表调查和分析某单位的工作,发现问题,收集解决问题的方法和意见,并把这些材料反馈给参加问卷调查的 […]

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当然退伙

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什么是当然退伙 当然退伙就是法定退伙,是指基于法律规定的原因而出现的合伙人当然退伙的情形。 当然退伙的情形 合伙人有下列情形之一的,当然退伙: (一)作为合伙人的自然人死亡或者被依法宣告死亡; (二)个人丧失偿债能力; (三)作为合伙人的法人或者其他组织依法被吊销营业执照、责令关 […]

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操纵影响法

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什么是操纵影响法 操纵影响法是指管理者通过与被管理者建立亲密的相互关系,运用智慧,感情的力量,使被管理者接受意见,改变行为的一种管理组织成员的方法。 操纵影响法是管理个人行为的一种方法。企业是一个整体,需要统一指挥,实现企业内部的相互默契,相互配合的优化管理效果。因此,操纵影响法 […]

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组织文化变革法

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组织文化变革法概述 “由于变革意味着引入与当下组织文化迥异的新鲜事物,文化创新往往比文化维系更为艰难。 当创新发生时,新的事物就会覆盖或取代旧的事物,而人们常常会对此变化采取抵抗行为, 当然,他们这么做有他们的充足原因。所以,文化变革或文化创新要想取得成功,就一定要让员工信服,变 […]

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独立董事制度

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什么是独立董事制度 独立董事制度是指在董事会中设立独立董事、以形成权力制衡与监督的一种制度。 独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务,并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。独立董事对上市公司及全体股东负责。 独立董事制度的作用 独立董 […]

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独立法人

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什么是独立法人 独立法人是指依法在工商部门登记的拥有企业独立法人营业执照的经济组织。 理论上“独立法人资格”的要件关键在于具备独立的民事行为能力,能够独立承担民事责任。 独立法人的单位可以包括: a.国家机关 国家机关法人依据《组织法》规定的机构设置程序经各级人民代表大会批准产生 […]

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班组层次管理法

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什么是班组层次管理法 班组层次管理法是对企业中的群体行为实行班组分层管理的一种方法。它是我国一些企业组织内不同人的思想特征,为加强思想政治工作而提出的。 班组层次管理法的内容 班组层次管理法主要包括班组层次划分和班组层次指标两大内容。 1、班组层次划分。主要根据不同对象,因人、因 […]

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参谋关系

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什么是参谋关系 参谋关系是由于直线主管弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系。参谋是同层次的直线主管的助手,主要任务是提供某些专门服务,进行某些专项研究,提供某些对策建议。 参谋关系的形成 直线关系是一种管理层次之间的关系,如企业的总经理,由于时间和精力限制,他不可能安排每一 […]

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组织目标等级层次法

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什么是组织目标等级层次法? 目标是目的或宗旨的具体化,是一个组织奋力争取达到的所希望的未来状况。具体地讲,目标是根据企业(组织)宗旨而提出的企业(组织)在一定时期内要达到的预期成果。从管理学的角度看,企业(组织)的目标具有独特的属性,因而在制定目标时,必须把握好目标的这些属性。 […]

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技术分析法 (质量管理)

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什么是技术分析法 技术分析法是指首先收集科学技术情报,了解产品发展趋势,了解新技术在产品上应用的可能性,了解新工艺及其实用的效果等;然后通过科技情报的调查与分析;最后寻求质量改进的项目和途径。该种方法的特点是,运用“硬技术”,抢先一步使产品获得高科技水平,从而占领市场。 技术分析 […]

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主题化管理

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什么是主题化管理 主题化管理是指企业或者组织在管理过程中突出某个主题,使该主题成为企业或者组织在特定阶段商业运作的主旋律。 主题化管理的应用 主题化管理普遍地被一些企业组织在创业阶段、变革阶段、营销攻坚阶段所应用。企业在确立主旋律时: ·应该根据市场变化及时变换。 ·要结合现阶段 […]

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抓中心环节法

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什么是抓中心环节法 抓中心环节法是以辩证唯物主义关于抓主要矛盾的原理为基础而确立的一种科学管理方法。 所谓抓中心环节就是指要抓主要矛盾,以带动全面工作。因为主要矛盾处于支配地位,对事物的发展起主导作用,其存在和发展,规定和影响其他矛盾的存在和发展。人们常说的抓关键找症结,抓中心任 […]

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公司终止

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什么是公司终止 公司终止是指公司根据法定程序彻底结束经营活动并使公司的法人资格归于消灭的事实状态和法律结果。 公司终止的特征 1、公司终止的法律意义是使公司的法人资格和市场经营主体资格消灭 2、公司终止必须依据法定程序进行 3、公司终止必须要经过清算程序,只有在以公司财产对债务进 […]

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