传统逻辑
什么是传统逻辑 传统逻辑指的是亚里士多德所创立的逻辑学。两干多年前古希腊哲学家亚里士多德系统的研究了各种推理，最终创立了以三段论为主要形式的逻辑学。这门学科经过中世纪逻辑学家的补充一直流传下来，总体上保持了亚里士多德初创时的体系，成为现在普遍所说的传统逻辑。 传统逻辑的特征 传统 […]
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管理综合 第246页
求异法
什么是求异法 求异法是指通过考察被研究的现象出现和不出现的两个场合，确定在这两个场合中是否只有另外一个情况不同，只有一个因素不相同，却产生了某种相同或不同的结果，那么这一个因素就是产生这个结果的原因。 求异法的内容 能够运用差异法的条件：被研究现象（结果）出现和不出现的场合，先行 […]
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直线经理
什么是直线经理 直线经理(Line Manager)是指那些负责企业职能部门运转的人，如生产经理、财务经理、销售经理等。他们不仅要从事直接的生产管理活动，还要负责做人的工作——目标是对组织负责和对下属员工负责。 直线经理的角色定位 直线经理是绩效管理实施的中坚力量，起着中间桥梁的 […]
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高管薪酬粘性
什么是高管薪酬粘性 高管薪酬粘性是指这样一种现象,即企业业绩上升时高管薪酬对企业业绩的敏感性大于企业业绩下降时高管薪酬对企业业绩的敏感性。 董事会特征对高管薪酬粘性的影响分析 1．董事会规模对高管薪酬粘性的影响。董事会规模作为董事会特征在数量上的体现，直接影响董事会决策与监督职能 […]
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销售基地公司
销售基地公司的定义 销售基地公司从内部企业中的生产企业取得制成品，通过跨国公司自己的销售网络向不同国家的消费者销售，抑或在其他生产子公司之间进行半成品和成套组件的分配。 销售基地公司的用途 基地公司的作用是实现跨国公司内部企业销售渠道的最佳组合。跨国销售公司对商品进行有利于下层子 […]
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接受学习
什么是接受学习 所谓接受学习，指人类个体经验的获得，来源于学习活动中，主体对他人经验的接受，把别人发现的经验经过其掌握、占有或吸收，转化成自己的经验。接受学习区别于发现学习之处，在于这种学习中，主体所得到的经验是来自经验传递系统中，他人对此经验的传授，并非来自他自己的发现与创造。 […]
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领导品牌
领导品牌概述 领导品牌是质量、管理、效率的综合体。领导品牌是企业先进的文化、理念、管理、生产能力过硬的象征。没有这些综合实力是无法塑造领导品牌的。 领导品牌是产品质量好，而且容易被顾客认同。 领导品牌的类型 根据核心价值的不同，可将领导品牌划分为类别品牌（理性价值驱动）、伙伴品牌 […]
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网络活动
什么是网络活动 网络活动又称为在线活动，是指以互联网络为媒体，以新的方式、方法和理念实施营销活动，更有效地促成营销目的的实现。 更近一步，网络活动营销是指通过精心策划的具有鲜明主题，能够引起轰动效应的，具有强烈新闻价值的——一个单一的、或是系列性组合的营销活动，达至更有效的品牌传 […]
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智能放大法
什么是智能放大法 智能放大法是指对事物有全面而科学的认识，然后在这种认识的基础上对事物的发展作夸张的设想，运用这种设想对具体项目进行策划。时间、地点、人文条件等因素都会制约这种方法的实施，在实际操作过程中，应由策划人员本人来掌握决策。 智能放大法的特征 “没有想不到，只有做不到” […]
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组织敏锐度
组织敏锐度的定义 组织敏锐度是一种基于认知和洞察，能够在复杂环境中正确作出判断、迅速进行决策的能力。目前，商业精英们在探讨商业敏锐度的时候，通常只限于人们对企业的财务、账目以及市场状况的理解力。其实，管理者仍需要对企业如何通过组织设计来达成战略目标这一问题具备良好的敏锐度。 组织 […]
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国际破产
什么是国际破产 国际破产也称跨国破产(cross-border insolvency)，是指包含有国际因素或涉外因素的破产。 国际破产的两个问题 随着国际民商事交往日益发达。各国资金、技术、人员的流动性增长，尤其是跨国公司的产生和发展，更加使各国的经济趋于国际化。在这种情况下，就 […]
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业态创新
什么是业态创新 业态创新是指在业态发展进程中，以新的经营方式、新的经营技术、新的经营手段取代传统的经营方式和技术手段，以及由此创造出不同形式、不同风格、不同商品组合的店铺形态去面向不同的顾客或满足不同的消费需求。 业态创新的由来 新经济条件下，专业化分工导致了传统价值链的分解，传 […]
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成功的创业家需要具备的条件
H.罗斯·佩罗(H. Ross Perot)投入数百万美元开创了电子资讯系统公司以及后来的佩罗系统集团。几年前，有人问他能为希望开创自己事业的人提出哪些建议。佩罗说：“永不言弃，永不言弃，永不言弃。”他的建议强调了创业家面临的两难境地。一方面，毫无疑问，这种坚韧的精神是一名创业家 […]
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积极管理
什么是积极管理 积极管理，亦称主动管理,是指债券投资者力求通过对市场利率变化的总趋势的预测分析，选择恰当的市场时机调整自己的投资组合，达到风险最小而收益极大化。该管理策略是建立在债券市场非有效性的假设基础上，中心思想是认为在利率变动时，市场上总会存在非正确定价的债券，通过事前的分 […]
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信息理解障碍
什么是信息理解障碍 信息理解障碍是指影响信息接收者完整、准确理解信息的障碍，例如，由于年龄、阅历方面的局限，一个学生可能把老师对他的批评、建议理解为对他的偏见和打击。 信息理解障碍的内容 信息理解障碍主要包括：记忆能力、诠释能力、文化背景、思维能力和方式、个人背景、个人兴趣等方面 […]
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德鲁克七种革新来源
什么是德鲁克七种革新来源? 革新的来源要注意哪些是公司的内部因素，哪些是外部因素。大多数产品研究和开发都源于新知识和新流程的需要，因为这些更易于为科研力量所控制。德鲁克模型的一个好处是，它把组织的注意力引向了更实际、更易于利用的革新的来源。 向个人分派监控上述各领域的任务，并规定 […]
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收获策略
什么是收获策略 收获策略是指企业为了获取最大限度的投资收益所采取的手段。 为了获得最佳的现金流，企业除了采取缩减和取消新的投资、减少设备维护、提高价格、削减或取消广告与研究支出等方法外，还可以采取一些较为普通的方法：如减少样品的数量、对销售渠道进行整合、丢弃小客户、减少服务的供给 […]
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待决事项管理
什么是待决事项管理 待决事项管理指的是对一个组织在管理工作过程中产生的大量的、不同类型的待决事项进行全面、系统管理的一种方法。具体来说就是应用计算机技术建立“待决事项清单”信息管理系统，把所有的待决事项纳入统一的管理，按照各个事项所要求的时间，检查其完成的效果。如果满足要求的就转 […]
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细分B2B
什么是细分B2B “细分B2B”是目前流行的一种电子商务模式。在电子商务产业链中，可以细分原料商、制造商、分销商和零售商（4B），这四个细分团体中的任何两者都可以组成一组商务关系，而针对分销商和零售商为主搭建的电子商务模式，以直接面向买家和消费者的“垄断优势”占据了传统行业的出口 […]
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作业相关图法
什么是作业相关图法 作业相关图法是由穆德提出的，它是根据企业各部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。首先将关系密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级（如下表），然后，列出导致不同程度关系的原因。使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重 […]
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