体育经纪公司
什么是体育经纪公司 体育经纪公司是体育产业的一个重要组成部分。是指依照公司设立的，在各类体育活动中，从事居间、行纪、代理等经纪业务并从中收取佣金的经纪组织。 体育经纪公司的作用 1)策划和组织比赛。为体育组织比赛寻求赞助，利用其无形资产获取各方面的收益及最大限度地开发该体育组织的 […]
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管理综合 第217页
品管圈
品管圈(QCC)的含义 品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法（QC7手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管 […]
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弹性学习
什么是弹性学习 弹性学习属于教育理念和制度范畴．指通过为学习者提供开放、分布、灵活和人性化的学习环境、条件和机会，并由学习者自己决定在哪里学、何时学和如何学，来促进学习者的学习。 弹性学习的国内外研究 美国乔治华盛顿大学的Badrul HudaKhan认为弹性学习具有开放、灵活、 […]
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企业教练
企业教练的来源 在目前的管理中，我们发现随着环境变化的加快，竞争压力的加大，客户个性化要求的提高，传统的管理方法在很多管理领域已经越来越不适应，越来越难以有效地实现经营目标。特别是在企业决策、市场营销、产品研发、供应链等关键领域，环境总在动态的变化之中，需要考虑的因素数量也越来越 […]
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经营活动比率
什么是经营活动比率 经营活动比率是指反映资产利用效率和周转速度的比率，包括存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等。 经营活动比率的内容 经营活动比率可以用来评价一个公司运营其资产的效率。如果效率可以视同于快速周转的话，那么这些比率可以从整体上叫作“效率”比率。有一些效率比率注 […]
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企业管理
什么是企业管理 企业管理（Business Management），它是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力是企业管理最重要的。财务管理是企业管理的最主要内容之一。 企业 […]
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港口企业
什么是港口企业 港口企业是为了实现企业经营目标，运用现代科学技术、管理方法和经济手段，从事装卸、搬运、储存、代理等港口生产、流通或服务性经济活动，实行自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人地位的经济组织。 这一概念包含以下几个要点。 1．港口企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、 […]
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防御型战略
什么是防御型战略 防御型战略是企业应付市场可能给企业带来的威胁,采取一些措施企图保护和巩固现有市场的一种战略。在某个有限的市场中,防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的经营领域,以此来保持自己的稳定。需要明确的是，防御型战略并不完全排斥进攻。和“ […]
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合同公司
什么是合同公司 合同公司是指仅由有限责任社员构成的持有份额公司。 合同公司对内与人合公司、资合公司一样，都适用民法上有关合伙的规范，即原则上，公司章程的变更以及其他方面的决策必须由全体社员一致决定，社员亲自执行公司业务。另一方面，对外关系上与股份公司并无差异，以确保社员(出资人) […]
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黑格尔辩证法
黑格尔辩证法概述 绝对精神是黑格尔哲学的核心概念。它的含义是指“独立存在、囊括一切、惟一的宇宙本原”。黑格尔从他的“绝对精神”既是实体又是主体的唯心而辩证的规定出发，认为他的研究对象就是“绝对精神”的自己发展的历史，基本任务是要揭示其发展的阶段和内在必然联系。他把绝对精神的辩证发 […]
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服务供给调节策略
服务供给调节策略概述 所谓服务供给调节策略，就是对服务供给全过程的管理和合理调配利用。 服务供给调节就是根据服务需求的变化情况，及时调节企业的服务供应量，达到服务供求的基本平衡，减少服务能力的浪费，全力把握稍纵即逝的商机，以提高经营效益。在服务领域，生产能力至少包括以下5种形式： […]
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鱼刺图战略分解法
什么是鱼刺图战略分解法 鱼刺图战略分解法就是在企业绩效管理方案设计过程中应用鱼刺图工具进行企业战略目标分解的一种方法，针对战略目标寻找关键成功因素（KSF），继而确定公司级关键绩效指标（KPI），再由公司级KPI分解到部门级KPI、每个岗位的KPI，使KPI 形成一个因果关系网络 […]
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霍桑效应
什么是霍桑效应 霍桑效应(Hawthorne Effect)或称霍索恩效应是管理学中的一个名词，它是指由于受到额外的关注而引起努力或绩效上升的情况。究其来历，则源于一次失败的管理研究。 霍桑效应起源于1924年至1933年间的一系列实验研究，其后，从1927年到1932年，乔治· […]
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战略地图
什么是战略地图 战略地图由罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维·诺顿(David P. Norton)提出。他们是平衡记分卡的创始人，在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中，两位大师发现，企业由于无法全面地描述战略，管理者之间及管理者与员工之间无 […]
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非金融性公司
什么是非金融性公司 非金融性公司是向市场提供各种货物和非金融性服务，并以营利为目的，是国民经济中进行生产活动、提供产品的主要部门。非金融性公司还是最重要的资金需求部门，从某种意义上说，正是由于非金融性公司部门的对资金的需求导致了金融活动以及金融部门的发展和壮大。 非金融性公司的子 […]
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GE业务筛选模型
GE业务筛选模型概述 GE业务筛选模型在麦肯锡资讯公司的协助下，世界著名的通用电气(GE)公司在企业战略管理理论上通过自身经验总结，提出了更为复杂的“业务筛选模型”，如图所示。 GE业务筛选模型的主要内容 该模型指出，企业必须从新行业的吸引力和企业自身进入优势两方面来对新业务进行 […]
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格子铺
什么是格子铺 所谓格子铺，是指将店面设计成几十个甚至是上百个“格子柜”，租客租下了格子铺内的其中的一个格子 (当然可以租一格或者更多)，任何人只需每个月支付极少量的租金，就可以在格子柜中寄卖自己的商品或做产品广告，同時还不必自己经营，格子铺的主人会代你经营看管，推销商品。在台湾称 […]
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相关测量法
什么是相关测量法 相关测量法是指相关研究是自然科学和社会科学中应用日益广泛的一项方法。把这种方法用来研究、测量人际关系中的相关关系。 相关测量法的运用 世界上很多事物之间都存在一些相关的关系，人与人之间的关系也是这样。当一种关系的变化引起另一种关系的变化时，或当一种关系变量的变化 […]
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秘书机构
什么是秘书机构 秘书机构是指党政机关、人民团体、企事业单位为领导机构及领导者处理综合事务的辅助性机构。凡从事秘书工作的部门都可称为秘书机构。 秘书机构的特点 秘书机构有下列三个显著特点： (一)附属性 从秘书机构所处的位置看，它具有附属性的特点，任何秘书机构都直接隶属于领导机关， […]
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企业层级结构
什么是企业层级结构 企业层级结构是企业内部横向和纵向劳动分工的结构。 企业层级结构的发展 如果说伴随工业化进程而不断深化的管理层级化实践．以卓有成效的管理效率和管理业绩展示了层级制至高无上的优越性，那么，20世纪经典作家们对管理层级组织的理论概括，使层级制在社会哲学和经济哲学的高 […]
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