新人际关系
什么是新人际关系理论 新人际关系理论是指新人际关系流派提出的管理思想，产生于20世纪50年代，并持续至今。这些思想以全员评估与咨询、监督训练和工作设计的形式进入英美的管理领域。一般有以下观点： (1)视传统的、正规的组织设计为一套含有特殊心理学构想的技术。 (2)确信传统的、正规 […]
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管理综合 第212页
商标混合原则
什么是商标混合原则 商标混合原则是指以使用在先和注册在先确定商标权归属的原则。 商标混合原则的内容 注册在先原则，指商标依法注册后在规定期限内(三年或更长时间)无人提出异议，期限届满注册人便取得商标的专用权。 使用在先原则，指商标已使用但未注册，如发现其后注册的商标与其相同或近似 […]
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产销一体化
什么是产销一体化 一体化是指多个相互独立的主权国家或经济实体，通过某种方式逐步结合为一个实体或联合体的过程。 产销一体化是以经营联营形式把生产企业和特选的销售企业组成垂直型销售系统。通过契约的关系规定了生产者只能把产品交给联营企业销售，而作为联营企业的中间商亦只能销售系统里生产企 […]
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三隅二不二的PM问卷
什么是三隅二不二的PM问卷? 三隅二不二是日本大阪大学教授，著名的心理学家，他曾对领导行为学派的各家理论进行过长期研究，并于60年代初开始了PM理论的实验研究。在积累了大量现场调查的基础上，到1978年，三隅二不二通过项目分析和因素分析的方法获得了60个题目，构成了PM问卷，三隅 […]
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种业品牌
什么是种业品牌 种业品牌是指种业经营者使用的一种名词、名称、符号、象征、设计或其组合，用来与其他种业经营者的产品相区分，品牌是企业整体产品的一个重要组成部分，是企业的无形财富。 种业品牌的建设步骤 种业品牌建设就是种业品牌战略，它是种业发展战略的重要组成部分，打造一个个性鲜明、联 […]
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精益质量管理模型
精益质量管理模型概述 围绕生产与质量主题，目前国内外已形成了多种理论和方法。最引人注目的当属ISO9000质量管理体系、精益生产管理（Lean Production）、六西格玛管理（Six Sigma）。ISO9000质量管理体系十多年来在国内受到企业热捧，证书需要是重要原因，但 […]
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合理化建议制度
什么是合理化建议制度 合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员 […]
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文化控制系统
文化控制系统概述 文化是在较长期的企业实践中逐步形成的共有的价值观、信念、行为规范及团队精神等。在需要员工根据工作环境的变化而自我控制的情况下，使用企业文化控制系统是很有必要的。企业文化的认同可让企业员工接受企业的价值观和战略方向，按照企业文化所营造的氛围来把握自己的行为。文化可 […]
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财务决策方法
什么是财务决策方法 财务决策方法是指理财者按照理财目标的总体要求，采用专门的手段，对多个备选方案进行比较分析后，从中选出最佳的方案的一种方法。 财务决策方法的分类 财务决策的方法主要分为两大类：即计量决策法和主观决策法。 1．计量决策法。这是指建立在数学工具基础上的决策方法。如筹 […]
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学业求助
什么是学业求助 学业求助是指学生在学习过程中遇到困难向他人请求帮助的行为。对学业求助的不同看法在很大程度上取决于对独立性和依赖性的不同看法。有些学者把独立性与依赖性看作是一个连续体中的两极，有独立性就意味着缺乏依赖性，有依赖性就意味着缺乏独立性。按照这种观点，求助与寻求身体上的接 […]
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E品牌
什么是E品牌 E品牌与传统品牌发展网络品牌不同，是指必须以互联网为生存空间的网络品牌。 例如:Google、搜狐、腾讯、下载网站、视频网站等。e品牌无法在现实中与使用者产生互动，它的网站是它与使用者交流的唯一平台。 E品牌的特点 E品牌的特点和个性只能通过它的标志、界面、色彩和技 […]
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顺序量表
什么是顺序量表 市场调查方法 A 案头调研 案例研究法 B 不重复抽样 C 抽样调查 重置抽样 抽签法 产品留置测试 D 多维尺度法 定量研究方法 定性研究方法 典型调查法 电话调查 多阶段抽样 等距抽样 独立控制配额抽样 等距量表 等比量表 E 二手资料调研 二路焦点小组 F […]
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协同软件
什么是协同软件 协同软件是指那些以团队协作为目标的协作软件工具,主要包括群组协作管理,比如申请办公用品,公务车,还能发出协同申请。 协同软件的分类 柔性程度 工作流是协同软件的核心应用，依据工作流的柔性化程度，可以将协同软件分为以下3类： 全结构化协同软件。这类协同软件的工作流全 […]
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中外合营企业
中外合营企业的涵义 中外合营企业，又称契约式合营企业。它起初是广东省结合本省情况，对举办合资经营企业这种利用外资方式加以灵活运用的一种变通形式，后来逐渐扩展到福建等省市。它在法律地位与组织形式上与中外合资经营企业基本相同，但在具体做法上有以下特点： ①开办时中方一般只以土地使用权 […]
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柔性管理
柔性管理的概述 柔性管理（Soft Management）从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。从表面混沌的繁杂现象中，看出事物发展和演化的自 […]
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中央商务区
什么是中央商务区 中央商务区是一个城市现代化的象征与标志,是城市的功能核心，是城市经济、科技、文化的密集区，一般均位于城市的黄金地带。集中了大量的金融、商贸、文化、服务以及大量的商务办公和酒店、公寓等设施。具有最完善的交通、通信等现代化的基础设施和良好环境，有大量的公司、金融机构 […]
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交互控制系统
什么是交互控制系统 交互控制系统是一个重视未来和变化的系统。交互控制系统追踪不确定性因素，从而使高级经理时刻保持清醒。交互控制系统注重持续变化的信息，使高级经理考虑潜在战略。 交互控制系统的特征 ①交互控制系统关注被高级经营者看作是具有潜在战略机会的持续变化的信息，包括技术变化、 […]
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决策对象
什么是决策对象 决策对象是指决策问题所研究的对象，是采用或实施最终决策方案的系统。 决策对象的特点 决策对象的一个特点是：人的行为能够施加影响。在人类社会活动中，人的行为能够施加影响的系统，都可作为决策对象，反之，人的行为不能影响的系统，就不能作为决策对象。 比如，全国人民代表大 […]
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普鲁斯特问卷
什么是普鲁斯特问卷 普鲁斯特问卷的发明者并不是著作《追忆逝水年华》而闻名的Marcel Proust(普鲁斯特)，但由于他曾给出了特别的答案而使之出名，并且在当年时髦的巴黎人沙龙中也颇为流行，因此后人将这份问卷命名为“Proust Questionnaire”(普鲁斯特问卷)。普 […]
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过度管理
什么是过度管理 过度管理指的是有的管理者喜欢事事亲历亲为，事必躬亲，整日陷于忙碌之中，过分相信自己的能力、精力和眼光，不相信自己的员工能够做好，认为缺少自己的指挥就达不到预期结果。 过度管理的负面效应 紧张氛围：由于企业领导人过度管理企业内部事务，员工会带着紧张情绪工作，员工随时 […]
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