泰勒的科学管理理论
概述 管理实践、管理思想与管理理论的关系泰勒从“车床前的工人”开始，重点研究是企业内部具体工作的效率。在他的管理生涯中，他不断在工厂实地进行试验，系统地研究和分析工人的操作方法和动作所花费的时间，逐渐形成其管理体系——科学管理。泰勒在他的主要著作《科学管理原理》中所阐述了科学管理 […]
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管理综合 第172页
传染效应
风险危害 美国正经历的危机是自二战来最揪心一次传染效应主要从国家间的关联角度出发解释危机。由于全球一体化以及区域一体化的不断加强，特别是后者，因此区域内国家之间经济依存度逐渐增高，危机将首先在经济依存度高的国家之间扩散。一国发生货币危机会给出一定的市场信号，改变投资者对与其经济依 […]
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反暗示效应
简介 反暗示效应是即说反语或过分夸大达成相反结果的效应，是指在有一定心理对抗的情况下，用夸张或者激将的间接方法影响别人的行为，从而诱导别人达到自己想要的结果或者发生想得到的事件。一个人不自觉地接受暗示，并按暗示作出行为反应的心理现象叫暗示效应。一具做面具的人，在专门制作凶恶的面具 […]
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帕金森定律
来源 帕金森定律一九五八年，一本仅有一百三十页左右的小书在英国问世。几十万册很快一销而空。《笨拙》、《新政治家》等报刊纷纷著文评论，在社会舆论界引起小小的轰动。以后连续多次再版，在世界各地广为流传。这本二十多年前出的书，至今对于我们了解英国仍有一定意义。 这本小书就是英国著名的政 […]
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狼性营销团队
内涵 《狼图腾》1、狼的特立独行性。 即追求自由、追求“狼格”独立的不屈精神，用营销的观点说就是差异性，追求与众不同，这样才能保持它们永远是狼，永远具有狼性。营销人只有不懈的追求差异性才能生存于市场之中。《狼图腾》中小狼的行为就证明了这一点，狼绝不认为人给的食物是施舍的，它天然地 […]
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非自愿性失业
基本概念 所谓失业(Unemployment)是指在劳动范围内， 失业—-人人都可能面对的问题有就业能力并且有就业要求的人口没有就业机会的经济现象。有劳动能力并愿意工作的人得不到适当的就业机会。没有劳动能力的人不存在失业问题。有劳动能力的人虽然没有职业，但自身也不想就 […]
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阿特曼Zscore模型
什么是阿特曼Z-score模型? 纽约大学斯特恩商学院教授爱德华·阿特曼（Edward Altman）在1968年就对美国破产和非破产生产企业进行观察，采用了22个财务比率经过数理统计筛选建立了著名的5变量Z-score模型 Z－score模型是以多变量的统计方法为基础，以破产企 […]
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格式塔心理学理论
完形法则 柯勒 1. 相近（Proximity）。 距离相近的各部分趋于组成整体。 2. 相似（Similarity）。 在某一方面相似的各部分趋于组成整体。 3. 封闭（Closure）。 彼此相属、构成封闭实体的各部分趋于组成整体。 4. 简单（Simplicity）。 具有 […]
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卢维斯定理
寓言 卢维斯定理鹰王的代价 鹰王和鹰后从遥远的地方飞到远离人类的森林。它们打算在密林深处定居下来，于是就挑选了一棵又高又大、枝繁叶茂的橡树，在最高的一根树枝上开始筑巢，准备夏天在这儿孵养后代。 鼹鼠听到这个消息。大着胆子向鹰王提出警告：“这棵橡树可不是安全的住所，它的根几乎烂光了 […]
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调解制度
概述 调解组织中国当代的调解制度是指人民政权的调解制度，它已形成了一个调解体系，主要有人民调解、法院调解、行政调解和仲裁调解四种形式。 中国的调解制度起源于奴隶社会。人民调解制度萌芽于第一次国内革命战争时期。抗日战争时期，人民调解进入了一个新的发展阶段。新中国成立后，1954年中 […]
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预算管理
管理定义 预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点： 1、制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形； 2、促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价 […]
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人力资源雪球原理
产生 雪球在形成之初，最初是由少数几个核心雪粒凝聚在一起，或为了生存（防止融化），或为了其他目的（也许没有目的），雪球开始滚动，不断壮大自己。随着自身质量的增加，越来越多的雪粒被吸附到雪球的表面，进而又被外层雪粒覆盖。这时，一些雪球内部的雪粒开始被一些水分子粘连在一起，然后它们的 […]
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21天效应
21天效应含义 管理定律 21天效应 在行为心理学中，人们把一个人的新习惯或理念的形成并得以巩固至少需要21天的现象，称之为21天效应。这是说，一个人的动作、或想法，如果重复21天就会变成一个习惯性的动作或想法。 根据我国成功学专家易发久研究，习惯的形成大致分为三个阶段：第一阶段 […]
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晕轮效应
概念 晕轮效应实验晕轮效应，又称“成见效应”，这种强烈知觉的品质或特点，就象月亮形式的光环一样，向周围弥漫、扩散，从而掩盖了其它品质或特点所以就形象地称之为光环效应。 有时候晕轮效应会对人际关系产生积极效应，比如你对人诚恳，那么即便你能力较差，别人对你也会非常信任，因为对方只看见 […]
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领导体制
体制演变 任何组织系统内的领导活动也不是一种千变万化、朝令夕改的活动，它有一套固定的规则、规定或组织章程，各种领导关系、权限和职责具有一定的稳定性和长期性。组织系统内领导活动的这些特点是由组织系统的领导体制所决定的，没有一定的领导体制，组织系统内的领导活动就不能正常进行。 原始氏 […]
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矩阵型组织
主要内容 矩阵型组织现代行政组织经常面临一些非定型、非例行性的任务，涉及众多的机关或部门，不是哪一个机关或部门可以独自完成的。为完成这些特别任务，就需要建立非常设的专门任务小组或委员会。它们随特定的需要而建立，随特定任务的完成而撤销。其成员由各相关的职能机关或部门根据任务的需要配 […]
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尼伦伯格原则
原则定义 尼伦伯格原则：成功的谈判，双方都是胜利者（双赢）。 20世纪80年代末期，苦阳子撰写的《谈判学研究》 （中国华侨出版社1991年出版）一书，首次提出“成功的谈判，每一方都是胜利者”的观念，把“双胜”政治思想隐含于谈判理论之中。该书成之为我国第一部从程序到实体，从理论到实 […]
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考试经济
概述 知识经济是指以知识为基础的经济，即建立在知识和信息的生产、分配和应用基础之上的新型经济，换言之，知识经济是“以知识(智力)资源的占有、配置、生产、分配、使用(消费)为最重要因素”的经济时代，即“科学技术是第一生产力”的时代。知识的掌握程度可以通过多种方式进行考核，考试是其中 […]
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本尼斯的组织发展理论
组织完成任务的途径 沃伦·本尼斯著作组织必须完成两项互相关联的任务才能存在下去，一个是协调组织成员的活动和维持内部系统的运转，另一个是 适应外部环境。第一项任务要求组织经由某种复杂的社会过程使其成员适应组织的目标，而组织也适应成员的个人目标。这一过程也被称之为“互相适应”、“内适 […]
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美世咨询公司
美世人力资源咨询公司简介 美世人力资源咨询公司（William Mercer）是世界上分布最广的人力资源管理咨询机构，总部位于美国纽约。其历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司（Marsh & McLennan Company，MMC）的一个部门。1959年，威达信 […]
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