数字化管理
优点 数字化管理模式 数字最简单：是人类最容易学习、接受、掌握的知识。 数字最客观：能客观、公正地反映出事物的本质和规律。 数字会说话：能消除语言障碍，中国文字较难理解虽然这是文化优势，但对沟通执行不利。 数字速度快：计算机技术的发展大大加快了数据的计算、统计、分析、处理的速度。 […]
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管理综合 第170页
法定代理
概述 法定代理是指依照法律规定直接产生的代理。在诉讼代理中，法定代理是为无诉讼能力的人设定的。未成年人和精神病人属于无诉讼行为能力的人。未成年人的父母是其监护人，如果没有父母或者父母没有监护能力，依法由祖父母、外祖父母、兄、姐以及依法确定的其他人、单位为监护人。精神病人，可由其配 […]
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王安论断
王安论断 犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。 提出者：美籍华裔企业家王安博士 点评：成功始于果敢的决策。 王光英 现代社会是一个信息社会，信息传播的速度大大地提高了。信息的快速传递缩短了空间距离，把世界各地的市场信息紧紧地联系在一起了。信息就是机会，就是 […]
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内耗效应
产生 那么，为什么会产生内耗效应呢？其原因主要有： 一是由于认知不协调而引发的。由于群体内的成员相互的生活空间、时间以及知识、经验，特别是认识能力、认知风格等不一样，因此对事物的认识就会不一样，哪怕是对同一事物也会有截然不同的观点。这种不同的认识观点就会经常造成相互间的误会，甚至 […]
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风险容忍度
什么是风险容忍度 风险容忍度是指风险容忍度是指在企业目标实现过程中对差异的可接受程度，是企业在风险偏好的基础上设定的对相关目标实现过程中所出现差异的可容忍限度。 风险容忍度较大，说明企业承受风险的能力较强，在容忍度范围内的小风险可以采取通常日常应对措施。内部审计人员可以根据本企业 […]
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限制竞争行为
特征 限制竞争行为限制竞争行为主要有以下特征： 1．限制竞争行为的主体是具有经济优势的经营者或者政府及其所属部门。该行为主体可以是一个具有优势地位的经营者，也可以是两个或两个以上具有竞争关系的同业优势经营者，还可以是滥用行政权力的政府及其所属部门。 2．竞争行为的客体，是针对竞争 […]
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沃尔顿法则
分析 要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。 事例 日本尼西奇公司原是一家生产雨伞的小企业。一次偶然的机会，董事长多博川看到了一份最近的人口普查报 […]
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孤峰原理
什么是孤峰原理 创新是企业发展的原动力。然而，企业创新并不是企业的各个方面都是齐头并进的，虽然全面地说创新存在着“三全” 要求，但是创新总是首先从某一个方面起始和突破，从而形成“孤峰”，并发挥优势。正是这种优势，提高了效率，降低了经营成本，增强了企业的核心竞争力，从而扩大产品市 […]
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设计管理
简介 设计管理图定义“项目经理为了实现共同目标，对现有的可资利用的设计资源进行有效的调用”这是Ron Newman先生较为推崇的一个关于设计管理的观点。当然，Ron Newman先生还介绍了其它的17种观点。限于篇幅，在此不作一一陈列。人们援引DMJ（Design Managen […]
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反木桶原理
简介 木桶原理是指一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板；对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板，而组织的能力又如木桶的容量，取决于组织中的要素。反木桶原理就是说：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对组织而言，凭借其鲜明 […]
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恐龙效应
主要原因 一是缺乏组织的系统性。一个良好的组织系统必定是个开放的整体的系统。在机构臃肿的组织里，这两点都是十分缺乏的。它与整个社会这个大系统缺乏密切地联系，使内外资源的转换受阻，甚至根本没有，因此，组织内自我封闭，缺乏活力，得不到鲜活能量的外部补给，内部的废渣得不到及时的排除。此 […]
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优势个人效应
优势个人效应的产生原因 为什么会产生优势个人效应呢？是什么原因影响它的产生呢？据分析下述原因是主要的。 一是优势个人的因素在作怪。最主要的有威信、地位、权力、资历、非正式组织的头头等。优势个人如有威信，就可能在决策时产生威信效应。在决策时，如果某一人的地位明显高出其他人时，往往会 […]
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拉图尔定律
定义 拉图尔定律是指：一个好品名可能无助于劣质产品的销售，但是一个坏品名则会使好产品滞销。 提出者：法国诺门公司德国分公司负责人苏珊·拉图尔 点评： 取名的艺术，亦是取得成功的艺术。 大文豪莎士比亚曾经说过，玫瑰不管取什么名字都是香的。实际上并不尽然。中国有句古话，叫做人靠衣 […]
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格林斯潘效应
心理学中的格林斯潘效应 1955年，心理学家格林斯潘在一次语言条件化早期研究中发现：如果对具体的语言回答，实验者用“嗯一嗯”或“哟一哟”反应，则被试者的语言行为会受到明显的影响。被试者本人可能没有意识到这种影响，而且实验者的影响的原因和性质对不同的被试者来说又是各不相同的。以上所 […]
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零库存
出现原因 零库存企业追求利润最大化，反对产品过分积压，而零库存的理想化理念便受到极力推崇，实际上实现零库存的企业已不再是神话，日本部分企业已经做到了，这一目标的形成也并非所谓的偶然，其实它是经济发展的一种必然规律，也是企业发展到一定阶段的产物。 事出必有因，从而追溯到实现零库存的 […]
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乔治定理
定理简介 乔治定理对于企业管理来说，管理的主体是人。管理就是如何做人的工作，所以说，人的因素是企业成功的关键因素。所有的管理问题归根到底，都是沟通的问题。通过沟通可以增强员工的信心，可以把团队的目标深入到团队中每位成员的心中，集合每个人的力量，将之引向整个团队最终追求的目标。 随 […]
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古德曼定理
古德曼定理 古德曼定理:没有沉默就没有沟通 提出者：美国加州大学心理学教授古德曼 寓言:三个小金人 曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金碧辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量 […]
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网络数据库营销
基本概述 数据库营销在西方发达国家的企业里已相当普及，在美国，1994年DonnelleyMarketing公司的调查显示，56%的零售商和制造商有营销数据库，10%的零售商和制造商正在计划建设营销数据库，85%的零售商和制造商认为在本世纪末，他们将需要一个强大的营销数据库来支持 […]
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问题领导理论
简介 21世纪以来出现了很多领导理论，包括特质理论、行为理论、权变领导理论、事务型领导理论与变革型领导理论等，分别从不同的角度对领导的概念进行了探讨。Kibok Baik[1] 认为，有的领导理论具有以下缺陷：第一，大部分领导理论没有突出实践领域重要的生产能力、质量改进、革新、团 […]
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汉普管理咨询有限公司
汉普管理咨询有限公司简介 汉普管理咨询（中国）有限公司（Han Consulting(China)Ltd.），1997年由张后启博士创立, 先后得到联想集团、亚信集团的大力支持，在国内率先提出业务模式重组与管理变革理论，倡导并积极推动管理创新与企业信息化相结合，为中国企业再造竞争 […]
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