产业链整合
什么是产业链整合 整合的本质是对分离状态的现状进行调整、组合和一体化。产业链整合是对产业链进行调整和协同的过程。对产业链整合的 分析 可以分别从宏观、产业和微观的视角进行。产业链整合是产业链环节中的某个主导企业通过调整、优化相关企业关系使其协同行动， 提高整个产业链的运作效能，最 […]
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管理综合 第480页
科斯第一定理
什么是科斯第一定理？ 科斯第一定理也称为实证的科斯定理 科斯第一定理的内容是：如果交易费用为零，不管产权初始如何安排，当事人之间的谈判都会导致那些财富最大化的安排，即市场机制会自动达到帕雷托最优。 如果科斯第一定理成立，那么它所揭示的经济现象就是：在大千世界中，任何经济活动的效益 […]
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企业市场危机
什么是企业市场危机 企业市场危机是指由于企业的市场占有能力不足以维持企业的简单再生产而引发的危机。 企业市场危机的特征 1、客观性和必然性 企业市场危机是市场经济条件下的必然产物，是价值规律运行的必然所在，而不是主观的设计和产物，不以人们的意志为转移。企业市场危机的客观性和风险取 […]
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生态管理
什么是生态管理 生态管理(ecosystem management，也有学者称之为eco-management)，20世纪70年代起源于美国，90年代成为研究和实践的热门。但由于自身的复杂性，生态管理无论是作为理论还是实践至今仍处于发展中。生态管理的理论基础非常广泛，它跨越了生态 […]
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关键资源能力
什么关键资源能力 关键资源能力指让商业模式运转所需要的相对重要的资源和能力。企业内的各种资源能力的地位并不是均等的，不同商业模式能够顺利运行所需要的资源能力也各不相同。 关键资源能力的概念 关键资源能力是指公司按照既定商业模式运转所需要的相对重要的资源和能力。具体而言，资源是指公 […]
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管理大趋势
什么是管理大趋势 管理大趋势是指由于管理的时代性特点，管理向更加科学化、系统化、标准化发展，管理中没有真理，管理呈现出了不断变革、发展的大趋势。 管理大趋势的内容 管理变革呈现出10大趋势： 1.创新型管理。为适应科学技术、经营环境的急剧变化，企业管理者要不断进行战略创新、制度创 […]
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搬铁块试验
搬铁块试验背景 1898年，弗雷德里克·温斯洛·泰勒从伯利恒钢铁厂开始他的实验。这个工厂的原材料是由一组记日工搬运的，工人每天挣1.15美元，这在当时是标准工资，每天搬运的铁块重量有12～13吨，对工人的奖励和惩罚的方法就是找工人谈话或者开除，有时也可以选拔一些较好的工人到车间里 […]
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戴伊定理
戴伊定理 戴伊定理：只有当人们直接参与具体的决策时，才能称得上拥有权力。 提出者：美国社会学家T．戴伊。 评注：一人说了算，大家不去干。 戴伊定理案例分析 故事：一个有缺口的圆圈 一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满， […]
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农业企业管理
农业企业管理的概念 管理的历史几乎同人类的文明史一样久远，然而，管理作为一门科学却仍然处在形成和发展之中，农业企业管理这门学科也不例外。农业企业管理是指在一定的社会制度等外部环境中，企业为了实现其农业计划目标，对影响农业企业生产全过程的资源或因素进行计划、组织、指挥、协调和控制， […]
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艺术中介管理
什么是艺术中介管理 艺术中介管理是指艺术中介管理者通过对艺术中介的人、财、物、信息和时间等实行有计划的组织、指挥、协调和决策，使管理者对艺术中介组织的利用达到最大的效用和价值，从而实现管理者预先设定的目标。 艺术中介管理的内容 艺术中介管理并不完全等于艺术管理。艺术管理是一个更大 […]
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企业管理危机
什么是企业管理危机 企业管理危机是指严重的内部人、财、物管理失误事件，如组织高层的经济犯罪活动，内部的群体冲突，商业信誉下降使企业形象严重受损的危机；产品质量问题；不能完成订单；企业失去银行的信任，得不到必要的生产资金，导致企业运行处于恶性循环；环境污染等。 企业管理危机的内容 […]
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智慧潜能
什么是智慧潜能 智慧潜能是指人适应环境、接纳信息、辨析判断和发明创造的潜在能力或能量。只要进行有效训练，人们的智力和创造力都能达到较高的水平。 智慧潜能的培养 1.通过实践增长才能 要想提高分析、判断能力，通过现象看本质，抓住事物的主要矛盾，就需要深入实际，根据事物变化、发展的情 […]
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自然谈判气氛
什么是自然谈判气氛 自然气氛是指谈判双方情绪平稳，谈判气氛既不热烈，也不消沉。自然开局气氛便于向谈判对手进行摸底。因为谈判双方在自然气氛中传达的信息比在高调气氛和低调气氛中传送的信息要准确、真实。 自然谈判气氛的表现 自然气氛主要表现为平静、朴实、严谨的谈判氛围。通常，谈判双方已 […]
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合作策略
什么是合作策略 合作策略(Collaborative Strategies)是指主动跟对方一起寻求解决问题的办法，是一种互惠互利的双赢。双方的意图都可以坦率地澄清，不是我迁就你，你迁就我。 合作策略的缺点 通常合作的方式比较受欢迎，是一种适应多种环境的你好，我也好(win—win […]
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幽默管理
什么是幽默管理 幽默管理是指运用幽默进行企业及部门管理。在当今美国，确实把种种幽默融进企业管理之中，并取得了很好的效果。美国企业管理委员会专家则直截了当地称：幽默也能挣钱。 幽默管理的益处 许多管理人员终日忙于日常事务，忙于如何使客户更加满意……他们被工作压得愁眉苦脸。如何才能改 […]
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企业管理回报率
什么是企业管理回报率 管理回报率（ROM）是指释放的生产性组织能量占投入的管理时间与精力的比值，它反映着公司的经营战略是否完成，是评价公司最稀缺资源（经理人员的时间与精力）使用效果的比率。 与其他的绩效比率（净资产回报率、总资产回报率以及销售回报率等）不同，管理回报率并不是一个准 […]
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管理组织现代化
什么是管理组织现代化 企业管理组织是根据管理的要求，将企业的生产行政指挥系统，按分工协作的原则划分，并且对各个管理层次或环节明确规定其职责、权限、义务和信息沟通方式，同时相应地配置一定数量和能力的管理人员。 管理组织现代化，即按照社会化大生产和市场经济规律的客观要求，从提高企业的 […]
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产权流动
什么是产权流动 所谓产权流动是指产权标的物在不同产权主体间的动态转移。过产权的流动可以实现企业资产的重新分配和重新组合即产权重组。 产权流动的形式 产权流动有八种形式： 1、企业兼并； 兼并是指通过产权的有偿转让，把其他企业并入本企业或企业集团中，使被兼并的企业失去法人资格或改变 […]
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企业价格管理机构
什么是企业价格管理机构 企业价格管理机构是为了实现价格管理的目的、完成价格管理的任务而设置的管理价格的人员和机构。它是企业管理组织机构的一个重要组成部分。合理的价格管理机构的设置，为做好企业价格管理工作提供了组织上的保证。 企业价格管理机构的设置原则 为保证价格管理工作的顺利进行 […]
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专家咨询系统
什么是专家咨询系统 专家咨询系统是由各方面具有丰富经验和渊博知识的专家学者组成的智囊团或思想库，他们是领导者的高参和外脑。领导者必须很好地依靠咨询系统的专家学者，充分发挥决策咨询系统的作用。 专家咨询系统的作用 专家咨询系统现代行政决策体制中的最重要组成部分之一，也是现代各国普遍 […]
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