管理策划
概述 是为了实现战略决策而对企业内部管理进行有效的组织、协调，使企业的生产技术经济活动正常进行的一种决策。其中包括劳动组织的调整，重要的人事调配，资金的运用，设备的选择，年底生产经营计划的制定、现代管理科学的方法等方面的决策。 管理决策是指组织中的中层管理者为了保证总体战略目标的 […]
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管理综合 第396页
战略支持系统
战略支持系统概述 战略支持系统是指由支持战略目标实现的若干管理重点课题构成的各分项系统的集合，主要可分为：职能支持系统、阶段支持系统。规划战略支持系统是围绕战略目标实现的要求，对构成各分项系统的重点管理课题进行统一的设计和部署，以便通过资源的综合调配，为战略目标的实现提供基础和保 […]
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经营活动
概述 经营活动是指企业投资活动和筹资活动以外的所有交易和事项。是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署制定企业的远景目标和方针的战略层次活动,解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。 如果把企业比作一辆行进中的车辆，那么现金流 […]
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5s
简述 “5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。 […]
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材料计划管理
什么是材料计划管理 材料计划管理(material plan management) 材料计划管理是指用计划来组织、指挥、监督、调节材料的订货、采购、运输、分配、供应、储备、使用等经济活动的管理工作。 材料计划管理的内容 (一)材料需用量计划 材料需用量计划是指完成计划期内工程任 […]
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科技项目管理
什么是科技项目管理 科技项目管理是对以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理,是一种典型的高层次知识管理实践活动。 科技项目管理的内容 不同类型的科技项目其管理方法有所不同，但是一般来说，科技项目的管理的内容主要包括：项目的申报与立项管理、项目过程管理和项目结项管理，以及项目所涉 […]
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郑伯埙的组织文化价值观量表
郑伯埙的组织文化价值观量表简介 组织文化价值观量表（values in organizational culture scale，简称VOCS） 最早在我国进行量化研究的是台湾大学的郑伯教授，他在沙因研究的基础上设计了组织文化价值观量表(Values in Orgnization […]
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知识团队的立体式信任机制
知识团队中的信任 在目前有关团队的研究中，信任被认为是组织成功的重要因素，它将对团队的正常运作和绩效产生直接的影响。 信任是一个复杂的社会与心理现象，涉及到很多的层面和维度。很多专家学者(如多伊奇、罗宾斯、梅耶等)对信任作出了各自的诠释。 知识团队中的信任应界定为：信任是对他人的 […]
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职务权限表
职务权限表概述 职务权限表用来表示企业不同层次管理部门和主管人员在各种管理业务中所享有的不同类型的职权，它是主要反映企业职权横向结构的一种表格。 职务权限表的优点 其最大优点就是能够把同一管理业务中各部门所拥有的决定权、建议权、协作权等等不同职权清楚地表示出来，对于进行部门职权分 […]
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战略流程
战略流程 战略流程（Strategic Process）——执行力三大核心流程：人员流程——用正确的人；战略流程——做正确的事；运营流程—用正确的方法。 什么是战略流程 战略流程是组织规划和开拓未来的流程，如战略规划、新产品开发和新流程开发等等。战略流程是通过一个要素一个要素的方 […]
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组织学习鱼
什么是组织学习鱼 构建学习型组织是一项系统工程，它由四部分构成：观念、组织学习机制、组织学习促进与保障机制以及行动。它们构成一个有机体系(如下图)，形状恰似一条鱼，因此称之为“组织学习鱼”。另外，组织学习的导入与推进也离不开环境的参与和配合，就象鱼儿离不开水一样。这一模式不仅指明 […]
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种群生态组织模型
什么是种群生态组织模型？ 种群生态组织模型是迈克尔·哈南（M. T. Hannan）与约翰·弗里曼（J.H.Freeman）在1977年提出的，种群生态模型重点探讨组织种群的创造、成长及死亡的过程及其与环境转变的关系。组织种群是由在特定边界内具有共同形态的全部组织所构成，也就是说 […]
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战略网络
什么是战略网络 战略网络的概念最早是由美国管理学家Jarillo(1988)提出的，并引起了管理学界和企业界的广泛关注。在过去的十几年里，战略网络作为网络经济时代企业新的战略管理模式，已被国内外学者和实践者所关注，并逐渐成为广泛使用的战略工具之一。 战略网络作为一种结构主义的分析 […]
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持续经营价值
定义 持续经营价值是指在持续经营条件下公司的价值。持续经营价值假设现有资产将被用于产生未来现金流并且不会被出卖。投资者考虑持续经营价值，并将它与生产终止时的资产价值对比。如果持续经营价值超过生产终止时的价值，那么进行经营是有意义的。 评估方法 估计持续经营价值的基本方法：①常态增 […]
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经营企业的十二条准则
概述 经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物, 也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。 稻盛先生说,经营成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实十二条, 经营者就会变得判若两人。经营者变,公司的干部就跟着变, 公司的员工再跟着变。这样只要一年 […]
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需求工程
什么是需求工程 需求工程是指应用已证实有效的技术、方法进行需求分析，确定客户需求，帮助分析人员理解问题并定义目标系统的所有外部特征的一门学科。需求工程通过合适的工具和记号系统地描述待开发系统及其行为特征和相关约束，形成需求文档，并对用户不断变化的需求演进给予支持。 需求工程的概述 […]
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组织文化评价量表
组织文化评价量表概述 组织文化评价量表（Organizational Culture Assessment Instrument，简称OCAI） 组织文化评价量表（OCAI)是由美国密西根大学商学院的罗伯特·E·奎因（Robert E. Quinn）教授和凯斯西部保留大学商学院的 […]
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组织运作图
什么是组织运作图 组织运作图（Organigraphs） 所谓组织运作图是一种描绘组织结构图富有创意的新方法，它可以帮助管理者认清关键性的关系和竞争机会。 组织结构图是信息系统分析的组成内容。它一般能反映正式的报告关系，对层级严整的职能式结构比较适用。但组织结构图只是组织静态关系 […]
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人际关系图
什么是人际关系图 人际关系图即人际关系结构的分析图，这是人际关系的研究者们在研究中用符号显示人际关系结构的理论，最早的创始人是莫瑞诺，他把人际关系的结合状况、层次、性质、紧密度、关键点和弱点等用图像的形象状态显现出来，一般所用的符号是带圈的字母、实线、虚线及箭头，没一个符号代表不 […]
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多维度组织文化模型
多维度组织文化模型概述 多维度组织文化模型（The Multidimensional Model of Organizational Cultures，MMOC） 多维度组织文化模型（MMOC）是荷兰学者吉尔特·霍夫斯塔德（Hofstede）提出的，组织文化就是集体的思维模式，由 […]
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