固定业户
什么是固定业户 固定业户是指有固定的生产经营场所，从事一定的经济业务，并经工商行政管理部门批准发证的工商业户。固定业户是相对于其主管税务机关离开机构所在地开展经营活动，在经营地的经营活动具有临时性质。 固定业户纳税地点 (一)固定业户的纳税地点 1．增值税暂行条例规定，固定业户应 […]
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管理综合 第243页
清算战略
什么是清算战略 为实现有形资产价值而将公司全部资产分块售出被称为清算（liquidation）。清算等于承认失败，因而是一种在感情上难以接收的战略。然而，停止营业可能是比继续大笔亏损更为有利的选择。 清算战略又称清理战略，是指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出 […]
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赞科夫的发展性教学
什么是赞科夫的发展性教学 赞科夫的发展性教学是指列·符·赞科夫针对“教学与发展的关系”这一课题，赞科夫从1957年至1977年进行了大规模和长时间的研究，在长期的实验研究过程中得出的教学理论。列·符·赞科夫(190l～1977)博士是当代著名的前苏联教育学家、心理学家、缺陷儿童学 […]
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德国敦豪快递服务公司
德国敦豪快递服务公司 敦豪公司(DHL)于1969年在加利福尼亚建立，面对的是国际快递客户。DHL增设了更为方便的手机短信服务，在原有互联网查询的基础上，进一步方便其客户随时确定货物的传递状态。 敦豪是一家私营公司，主要的合作伙伴是德国邮政世界网络，汉莎和日航航空公司。 2002 […]
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国际类推法
国际类推法的概述 国际类推法就是将要分析的产品同国外发达国家的同类产品的发展变化规律相对比，借以判断国内某产品处于生命周期的哪个阶段。我国与先进国家在产品的生产、销售等方面存在时间的差异，若要分析某种产品的发展变化规律，可以选择某国家同类产品进行分析，找出该产品在该国各时期的变化 […]
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推理
什么是推理 推理是指一个或几个已知判断推出一个新判断的思维形式。第一，推理是属于理性认识阶段的逻辑思维形式，是人们思维活动的主要体现者；第二，推理是由概念组成的判断组成的。但它与概念和判断不同，有自己的特点：也就是它能够从已知的判断推出未知的判断；第三，推理的客观基础是客观事物相 […]
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社会型企业
什么是社会型企业 “社会型企业”是以公共利益为目标的营利事业，但其营利不全是为了出资股东，而是为了提升竞争力、永续经营、扩大服务。最著名的是诺贝尔和平奖得主穆罕默德·尤努斯创立的 格莱珉银行，且在欧美亚非各洲都有成功复制的经验。 许多人认为社会型企业就是非赢利性组织，其实社会型企 […]
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继续收购
什么是继续收购 继续收购是指已经持有上市公司已发行股份30％以上的投资者继续收购该上市公司股票的行为。 《证券法》第88条对继续收购作出了规定。继续收购与一般收购是上市公司收购的两个阶段，在继续收购阶段，收购人持有上市公司更高比例的股份，对该公司有更强的控制力，更容易滥用其优势地 […]
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法律方法
什么是法律方法 法律，是由国家制定或认可的，体现统治阶级意志，以国家强制力保证实施的行为规则总和。法律方法是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理 […]
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全球中心主义
什么是全球中心主义 全球中心主义是指是指一种以尊重和重视文化多样性为基础的国际经营观念和战略倾向。这种观点认为全球化公司应该有能力在全球范围内达到资源配置最优化。好的想法可以来自任何民族和子公司,并被用到任何一个国家的子公司中去。 在全球中心模式下，跨国公司从世界范围看待运营管理 […]
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膨胀主义
什么是膨胀主义 膨胀主义是指破产财产并不以破产宣告时破产人所有的财产为限，破产宣告后至破产程序终结之前债务人新取得的财产亦应划归破产财产。 膨胀主义的依据 膨胀主义的立法理由在于： (1)能够增加破产财团的财产，从而增加破产债权的受偿金额。 (2)可以防止债务人第二次破产。在破产 […]
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外向国际化
什么是外向国际化 外向国际化是指企业向国际市场提供产品、技术、资金等一揽子生产要素，以实现生产过程的国际化，它是企业国际化的高级阶段，俗称“走出去”战略。 外向国际化的形式主要指直接或间接出口、技术转让、国外各种合同安排、国外合资合营、海外子公司和分公司。 外向国际化的类型 理论 […]
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FutureBrand品牌咨询公司
FutureBrand品牌咨询公司简介 FutureBrand公司是全球著名的品牌战略咨询公司,FutureBrand为世界第三大广告公司Interpublic集团的子公司。FutureBrand在美国、欧洲、亚洲等地都有分公司。FutureBrand是一家提供全方位服务的全球品 […]
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战略规划
什么是战略规划？ 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规 […]
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获取竞争优势
什么是ACE ACE是英文Achieving Competitive Excellence的首字母缩写，意为“获取竞争优势”，是联合技术公司在内部开展的一项旨在优化生产和运作流程，提高产品质量和管理水平，从而使企业拥有更强整体竞争力的评比制度。ACE对企业和公司的各项运作程序均有 […]
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国有企业技术创新机制
国有企业技术创新机制概述 创新理论最早是美籍奥地利经济学家熊彼特1912年在他的《经济发展理论》中创立的。20世纪60年代以来，由于日本依靠模仿创新迅速成为世界经济大国，而科技发达的美英等国在经历了1974至1975年的世界经济危机后，普遍出现“滞涨”状况，为寻找发展经济的良方， […]
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效用曲线
什么是效用曲线 效用曲线是用于反映决策者对风险态度的一种曲线。又称”偏好曲线“。在决策中，决策者的个性、才智、胆识、经验等主观因素，使不同的决策者对相同的益损问题 (获取收益或避免损失)作出不同的反应；即使是同一决策者，由于时间和条件等客观因素不同，对相同 […]
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对比评分法 (质量管理)
什么是对比评分法 对比评分法是指运用调查、对比、评价等手段将本厂产品质量与市场上主要畅销的同类产品的质量进行对比评分，从而找出本企业产品质量改进的重点。 对比评分法的特点 该方法的特点是，放眼四方，达到知己知彼的境地，从而制定出最有利的改进项目。 对比分析法的步骤 步骤 1、确定 […]
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等级排列法
什么是等级排列法 等级排列法是一种制作顺序量表的直接方法。这个方法是把许多刺激同时呈现，让许多被试者按照一定标准，把这些刺激排成一个顺序，然后把许多人对同一刺激评定的等级加以平均。这样，就能求出每一刺激的各自平均等级，最后，把各刺激按平均等级排出的顺序就是一列顺序量表。 等级排列 […]
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沟通规划
什么是沟通规划 沟通规划就是确定利害关系者的信息交流和沟通的要求。简单的说，就是谁需要何种信息、何时需要及应如何将其交到他们手中。 沟通规划的要素 1、沟通对象 在沟通规划中，必须将所有下属进行分类，因为工作特点及员工特性不同的下属有着不同的沟通需求，一般来说，下属工作时间的长短 […]
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