生产调度
主要内容 生产调度工作一般包括以下内容： 1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。 2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。 3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中 […]
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生产 第13页
绿色生产
基本定义 对清洁生产的定义尚未达成共识，但其内涵可归结如下： （1）清洁生产包括的内容：①清洁的能源及生产过程 a.选择绿色资源（Green Resources），着重使用无公害、养护型的新能源、新资源，如太阳能、风能、海洋能、潮汐能、地热能、生物质能等可再生新能源；b.清洁利用 […]
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流水线加工生产作业计划
流水线生产作业计划定义 流水线生产作业计划是生产作业计划的一部分，是指依据企业流水线车间所编制的生产作业计划。 流水线生产作业计划的期量标准 流水线生产条件下的期量标准一般包括：节拍、流水线作业指示图表、在制品占用定额。下面分别逐一介绍： 1、节拍 节拍是组织大量流水生产的依据， […]
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服务性生产
什么是服务性生产 如果从产出产品是否有形的角度，可以将生产运作分成两大类：制造性生产和服务性生产。 服务性生产又称作非制造性生产，是指生产者向消费者提供的基本上是无形的行为或绩效，它的生产可能与某种物质产品相联系，也可能毫无联系。 服务性生产的基本特征是提供劳务，而不制造有形产品 […]
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流程程序分析
什么是流程程序分析 流程程序分析是程序分析中最基本、最重要的分析技术。它以产品或零件的制造全过程为研究对象，把加工工艺划分为加工、检查、搬运、等待和储存等五种状态加以记录并逐项分析的方法。 流程程序分析与工艺程序分析相似，都属于对工作现场的宏观分析，但它比工艺程序分析更具体、内容 […]
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程序分析
什么是程序分析 程序分析是对产品生产过程的工序状态进行记录、分析和改善的必要有效的IE手法，它是把工艺过程中的物流过程及人的工作流程以符号形式进行记录、设计的方法，通过它可以反映工序整体的状态，从而有效地掌握现有流程的问题点，并研究制定改善对策，以提高现有流程效率。 这里特别强调 […]
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时间研究
什么是时间研究 时间研究是指以设计最佳工作方法为目的对作业动作和时间进行的测定和研究。时间研究的创始人是F.W.泰勒。他测定了各种工作所需要的时间，并训练工人用规定的速度工作。 时间研究的目的 1.作业改善:透过时间的研究来改善工作。 2.标准时间制订: 对已较完善的作业,进行标 […]
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PMC生产计划与物料控制
什么是生产与物料控制 PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 产能分析 […]
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生产周期
什么是生产周期 生产周期是指产品从开始投产至产出的全部时间。在工业中，指该产品从原材料投入生产开始，经过加工，到产品完成、验收入库为止的全部时间；在农业种植业中，指从整地、播种开始，到产品收获入库为止的全部时间。 具体成分 现代生产计划和控制方法所提出的要求的本质是：能够正确地表 […]
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生产均衡柜
什么是生产均衡柜 在固定的时间间隔里，利用看板来平衡产品的型号和数量的工具，称为生产均衡柜。 生产均衡柜的解析 图 图示是一个典型的生产均衡柜，其中的横行代表产品型号。竖列表示有节奏的提取看板的时间间隔。每天从早上7:00开始上班，每20分钟材料搬运员从柜中取出看板，并把它们送到 […]
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生产分析板
什么是生产分析板 通常，生产分析板是一块置于生产工序旁边的白板，用来显示实际操作与计划的对比。生产分析板有时也被称为生产控制板、工序控制板，或者更恰当的说——是一个“问题解决板”。 图 图例是一个工序计划和实际产量的对比。当实际产量与计划不符时，问题与发现的原因都记录下来。 生产 […]
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经济生产批量
经济生产批量的概述 经济生产批量(Economic Production Lot, EPL) 经济生产批量(Economic Production Lot, EPL)又称经济生产量(Economic production quantity，EPQ)。由于生产系统调整准备时间的存在 […]
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生产系统设计
什么是生产系统设计 生产系统设计(Design of Production System) 生产系统的设计是运用科学的方法和手段对生产系统的选址、组成企业的各基本单位、各种生产设施及劳动的状态与过程进行合理的配置，使之形成一个协调、高效、经济的生产运作系统。 生产系统设计是对厂址 […]
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生产看板
什么是生产看板 看板总体上分为两大类：生产看板和传送看板。 生产看板是指在一个工厂内，指示某工序加工制造规定数量工件所用的看板，它一般包括加工看板（规定需加工工件的件号、件名、类型、工件存放位置、工件背面编号、加工设备等）和信号看板（是在固定的生产线上作为生产指令的看板，一般表现 […]
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生产计划管理法
什么是生产计划管理法 生产计划管理法是对企业生产任务作出的统筹安排和对企业在计划期内产品的品种、质量、数量、进度等指标的规定的管理方法。因此，编制生产计划是企业生产管理的一项主要工作，是企业生产管理的依据。 生产计划管理法的指标 生产计划管理法中的生产计划，由一系列反映企业计划期 […]
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生产线责任制
生产线责任制的主要内容 生产线责任制有两种形式。一种是以中层管理人员为中心，目的是加大中层管理人员的权力；一种是以小组工人为主体，充分发挥小组工人的管理权限。 第一种形式是将每一条生产线上的经理们组成一个小组，每个小组选出一名组长，每个组长任期四个月。小组长的人选必须依照生产需要 […]
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生产能力法
什么是生产能力法 生产能力法是一定时期内(通常是1年)，企业的全部生产性固定资产，在一定的组织技术条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量，或者能够加工处理一定原材料的最大数量的方法。 生产能力法的指标 生产能力法是反映企业生产可能性的一种指标。企业的生产能力指标，一般 […]
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生产作业排序调度方法
什么是生产作业排序调度方法 调度方法（Dispatching） 所谓生产作业排序调度方法（调度方法），是一种用于单件车间的启发式排序方法。正如在一组机器上有多种可能的排序方案来加工一组工件，排序方法也有多种，从简单的手工方法，例如甘特图，直至完全计算机化的求最优的数学模型。调度方 […]
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生产周期法
什么是生产周期法? 生产周期法是指根据每项订货编制的生产周期图表和交货期要求，用反工艺顺序依次确定产品或部件在各生产阶段投入和出产时间的一种计划方法。 生产周期法根据产品生产周期进度表及合同规定的交货期，在生产能力综合平衡的基础上，编制出各项订货的综合产品生产周期进度表，并从中摘 […]
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生产率管理
什么是生产率管理 生产率管理（Productivity Management） 生产率管理是一种现代管理方法，它是近年来在西方工业发达国家兴起的一个十分热门的研究领域。 美国生产率问题专家D.辛克(D.Scott Sink)教授在其著作《生产率管理：规划、测定和评价、控制和提高》 […]
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