变革不是一种常规的跳跃，理解这点很重要。在大多数时候，变化本身是连续的，过程中伴随着时间、价格、质量和选择等方面的逐步提高。从长期来看，变革不外乎提供的产品以及提供产品的方式(产品和流程创新是渐进的)。但是，早晚有人在某个地方发现巨变。

例如，玻璃窗已经存在至少600年。大多数房屋、办公室、旅店和商店都有大量的窗户，该行业是一个高利润行业。但是在过去的600年中，加工窗户玻璃的基本工艺流程没有变化。玻璃被加工成扁平的薄片，然后被打磨光滑直到人们能够通过它看到自己。打磨的方法一直在提高，从劳动密集型逐步增加机器加工，最后是全自动化，且其打磨的工具和砂纸也变得越来越复杂和有效。但是，打磨平面这个核心流程一直存在。

1952年，阿拉斯泰尔·皮尔金顿在英国公司工作，开始研究革新玻璃制造流程。当他发现脂肪和油脂漂浮在水的表面，他获得了新的想法。由此他开始思考，玻璃熔液可以通过留在其他液体表面来制造平滑的玻璃表面。如果这可以实现，玻璃将不需要打磨和抛光。用了5年时间，花费了数百万英镑，报废了超过100 000吨的玻璃，公司获得了一个试行工艺，在接下来的两年中，公司开始销售这种用浮法工艺制造出来的玻璃。这种新的工艺节省了80％的劳动力和50％的能耗，因为这种新工艺不需要打磨和碾压等机器。工厂可以更小，而且生产玻璃的时间显著降低了。这项工艺是如此得成功，以至于从那以后，它一直是全世界范围内占主导地位的玻璃生产方法。