概述

比率人力资源规划法是首先计算出企业历史上关键业务指标(例如：技术人员与管理人员)的比例，然后根据可预见的变量计算出所需的各类人员数量。这种方法假设，过去的人员数量与配置是完全合理的，而且生产率不变，其应用范围有较大的局限性。过去管理基础较差的企业，可以参考标杆企业的一般情况。

比率人力资源规划法实例

例如，某企业计划扩大生产规模，已知条件如下：

(1)该企业在过去十年中机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员的人数比例一直是60:10:7；

(2)该企业明年计划补充新机床操作人员600人；

(3)该企业生产效率不变；

(4)该企业组织结构不变；

(5)明年该企业将有30名机床维修人员离职；

(6)明年该企业将有8名基层管理人员离职，l0名基层管理人员获得晋升；

(7)明年该企业所需的机床维修人员和基层管理人员均由外部补充。

请问，该企业明年至少应招收多少名机床维修人员和管理人员?

解：

(1)生产效率不变、组织结构不变，说明该企业的机床操作人员、机床维修人员和基层管理人员的人数构成不变，还是60:10:7；

(2)由扩大生产规模引起的需要补充的机床维修人员数：(人)，

明年该企业需要补充的总的机床维修人员数：l00 + 30 = 130(人)；

(3)由扩大生产规模引起的需要补充的基层管理人员数：(人)，

明年该企业需要补充的总的基层管理人员数：70 + 10 + 8 = 88(人)。

得：该企业明年至少应招收130名机床维修人员和88名基层管理人员。