某韩资银行有着典型的韩国风格，内部管理有浓厚的人治特色，等级分别严格鲜明。

作为建设其独特企业文化的一部分，Team building是公司人力资源工作的主要部分，包括以下活动：①员工拓展活动，定期开展。该活动受行长的高度重视，公司所有员工，包括行长、部长、经理、一般行员均得参加。比如，某次在北京近郊的拓展活动，包括行长在内的所有在京员工及各地分行行长均参加。行长和各部部长与员工同坐一车，同食一餐，在各个娱乐比赛活动中身先士卒。②员工聚餐，一般定期举行或在重大节假日、公司的纪念日举行，包括全行聚餐，行长和某部的会餐，部门之间的聚餐，部门内部聚餐等等；行长、部长等均会亲自参加这些聚餐。

聚餐过程中，各部门或各餐桌都有特殊的口号。③定期例会制度，各部门每天均安排30分钟的例会时间，会议内容不限，可以是工作讨论，也可以是生活、思想、中韩文化等方面的交流，部长会亲自参加，会议安排及内容向行长汇报。④培训活动，包括公司文化理念、各部门的业务知识和业务流程培训，重要的培训活动要求员工写出几千字的感想，向培训经理汇报。⑤不定期的早餐会，在京员工参加，由行长训话，有拍照留念，呼喊口号，用餐和相互交流等。

从案例中，可以看出该韩资中国银行的Team building活动具有其独特的特色，也明显受到公司高层的高度重视，是与其母公司文化、组织结构、韩资背景、公司在华战略等等有紧密关系的。

该公司的在华战略，简言之就是成为“中国最佳外资银行”，而这一战略要得以实现，该银行必须保持其母公司业务快速发展、高效率的特色，而这需要使其母公司文化、组织结构、业务流程等方面的优点快速地融人中国法人银行。另外，还需要在较短的时间内形成中国法人银行自己的企业文化。中国法人银行大部分员工为中国籍，其业务在中国开展，其服务对象也包括中国客户。因此，适应中国国情和遵从中国各项法律法规，在较短的时间内完成内部团队的融合，保持员工的稳定性，对于商业银行而言至关重要。这是由其风险管理、客户维护、业务长期稳定发展等方面的需求所决定的。

而该银行的Team building活动对上面几个要求的实现起到了重要的作用。其一，通过Team building活动，银行快速地将母公司具有特色的公司文化、服务理念等传递给了中国法人银行的新人员工。通过对公司文化的介绍、培训，去韩国母公司的参观、学习，以及行长、部长等韩方管理员工与新人员工频繁的、近距离的沟通交流，使得新人员工对公司文化、理念有一个全方位的感性的认识，并通过员工之间的思想交流、沟通，使得这种文化进一步为员工所认同。其二，通过Team building活动，强化了员工对公司的认同。韩国企业的一个重要特色，就是将工作生活融为一体，员工不仅仅作为工作上的一名成员，同时个人生活、职业生涯，甚至是命运都与公司结成一体。在这样的公司文化当中，员工对公司的认同不断得到强化，使得员工将自我与公司融合起来，与公司形成命运共同体。其三，强化了公司的等级结构。韩国企业受典型的韩国文化影响，上下级之间等级森严，甚至不同年龄层次之间也有等级之分，上下级之间和平级之间所用的礼仪、用语都不相同；在公司所享受的待遇方面，不同级别之间也有区别。通过这种等级制度，一方面加强了控制，另一方面也为员工创造了上升空间，即通过这种等级和待遇地位的结合，鼓励员工在公司的长期发展，以求谋得更高的地位。其四，通过Team building活动，促进了韩籍员工与中方员工之间的交流。虽然同受儒家文化影响，但在思想文化、行为方式、日常礼仪等方面，中韩之间确实存在差异。通过Team building活动中频繁的沟通、交流与互动，避免了一些因文化差异造成的误解，加深了双方的了解，加快了公司文化的融合和形成。

由此可见，该韩资中国法人银行的Team building活动，在建设公司文化、强化公司组织结构、维护员工队伍稳定性、加强内部沟通互动等环节中起到了重要作用，从而为其在华战略提供了保障。