情况

无品牌主要有3种情况：一是定牌生产的产品，二是中性包装的产品，三是无品牌无商标的产品。

1、定牌加工又称为贴牌（OriginalEquipmentManufacture，OEM），按照英文字面意思，应翻译成原始设备制造商，是指卖方按买方的要求在其出售的商品或包装上标明买方指定的商标和牌号，称之为定牌生产。

2、中性包装，是指商品和内外包装上均无生产国别和生产厂商名称。加工贸易一般采用定牌生产和中性包装，是没有自己的品牌的。

3、无品牌无商标的产品。无品牌也指国内一些企业生产的无品牌无商标的产品，特别是在计划经济体制下，中国许多企业生产的产品是这类非品牌产品；无品牌有时则指假冒其他企业品牌的产品。

营销意义

1、实行无品牌的营销战略有利于中小企业更好地发挥优势和特长。对很多中小企业而言，它们的优势和特长不在于品牌推广、广告策划、公关运作等创建品牌的必需要素，而在于灵敏的市场反映度，灵活多变的通路策略等。只要发挥了这些优势和特长，中小企业就能在激烈的市场竞争中活下来，并获得稳定发展。

2、创建一个品牌，特别是强势品牌，是一个投入巨大的长期复杂的工程，并不像注册商标那么简单，也不仅是提升知名度就够了。因为品牌应该包括一些深层次的内容，如品牌的核心理念、品牌文化、品牌联想等等，这些深层次的内容需要通过企业长期细致地做好各方面的工作才能造就。

3、一个品牌的本身是不能为企业带来价值的，品牌的真正意义和价值在于通过产品的销售能够为企业带来额外的收益，比如，同是一家中国内地企业生产的运动服，贴上耐克商标，其价格就可翻上几翻。但是，对于某些特殊的行业和产品而言，品牌就很难通过产品的销售来体现其价值了，比如象食盐、食醋等价格弹性很小、消费者对产品品质没有很高要求的某些日常生活用品，这些产品的品牌就不可能为企业带来多少额外收益。此外，那些为下游企业提供原料或原材料的企业，由于它们没有直接面向最终用户。因而一般而言是没有创建品牌的必要，只要做好产品品质工作，加强与客户的沟通即可。

4、实行无品牌的营销战略，可以在很大程度上降低成本，有利于形成产品的价格竞争优势。实行无品牌的营销战略后，企业节约了大量的品牌推广与维护费用，甚至连商标的设计、注册费和年费及大部分的包装费都省了（采用简易包装后所节省的费用）。这样，产品的成本着实降低了不少，而且，由于采用无品牌战略，企业可以不必费神去做那些涉及到品牌的一系列工作，从而可以集中企业的优势资源加强产品的质量控制，营销渠道建设及提升企业对市场的敏感度，把企业的优势集中在产品和通路上，为消费者提供物美价廉的产品和方便购买的有用性。

5、无品牌营销在国际上已有成功的先例，如现在的美国，已有相当部分的零售店在销售无品牌的大众化商品，这些商品质量过关，价格低廉，很受中低阶层的消费者欢迎。同样在中国，广大的中低薪阶层和农民是大众化日常消费品的消费主体，他们在进行购买决策时，价格仍然是他们的首要考虑因素，因而，能够真真体现物美价廉的大众化无品牌商品具有相当大的市场潜力。

优劣分析

1、无品牌的优势分析

1）能够获得与同类企业无法比拟的价格优势。企业如果不需要为打造自己的品牌投入资金，其成本就会大大降低。有调查发现，无品牌产品比有品牌同类产品的销售价格往往要低出20％到40％。这样的价格差异带来的就是产品的竞争力。

2）无品牌在美国早在20世纪70年代就已经出现并被一些企业成功地运用，其中最著名的就是美国的两家大零售商“W-MART”和“K-MART”。另外，如今我们只要走进一家大型超市，就会发现数不胜数的“无品牌”商品。其实这些商品并不是没有任何品牌，而是没有生产商的品牌，是零售商的品牌。这些都是“无品牌”的成果。这些产品的特点就是价格低廉，质量有保障，受到平民百姓的青睐。

2、无品牌的劣势分析

一是产品种类方面的局限；二是企业规模的局限；三是消费者需求层次上的限制。也就是说，无品牌只是对一定的产品种类、一定的企业规模、一定的消费需求层次，才是一种好的选择。在这些范围之外就不适合。