什么是开发性人力资源测评

开发性人力资源测评是一种以开发素质潜能与组织人力资源为目的的测评。开发性人力资源测评是以开发人员潜能为目的，所以这种测评的报告并不强调好坏之分，而是强调通过测评来勘探个人的优势和劣势，尤其是潜在的发展可能。开发性人力资源测评也经常结合明确的开发目的进行，例如希望通过测评提升团队的沟通效率和质量。

人的素质具有可塑性与潜在性。从当前现状来看，有些人也许并不具备某方面的素质，但他可能具有发展这方面素质的潜力，如何发现这些人的潜力呢，显然有必要实施开发性人力资源测评。此外，人力资源的开发应该具有针对性。在每个企事业组织中，存在着不同类型的人力资源。有的人专注于技术运用，有的人热心于技术革新，有的人擅长于技术传播，这些人实际具备了不同的人力资源形态，应该对它们分别采取不同的开发策略，以最大限度地发挥他们的作用。对于“运用型”的人应把他们培养为“生产冠军”；“革新型”的人应让他们有机会接触更多的技术资料，并对他们的失败抱以宽容的态度，鼓励他们的创新精神；“传播型”的人，应让他们横向发展，允许职位轮换流动。要明确不同形态的人力资源，就必须实施开发性的人才素质测评开发性人才素质测评，也可以称为勘探性人才素质测评，主要是为人力资源开发提供科学性与可行性依据 。

开发性人力资源测评的特点

开发性人力资源测评与其它测评类型相比，开发性人力资源测评具有勘探性、配合性、促进性等特点。

1、勘探性

所谓勘探性是指开发性人力资源测评对人力资源带有调查性，主要了解总体素质结构中，哪些是优势素质，哪些是短缺素质，哪些是显性素质，哪些是潜在素质，哪些素质有开发价值等。

2、配合性

所谓配合性，是指开发性人才素质测评，一般是与素质潜能开发或组织人力资源开发相配合而进行的，是为开发服务的。

3、促进性

所谓促进性，是指开发性人才素质测评的主要目的不在于评定哪种素质好，哪种素质 好，哪种素质有，哪种素质无，而在于通过测评激励与促进各种素质的和谐发展与进一步提高。