1984年9月，苹果公司销售经理唐娜·杜宾斯基与他的上司罗伊·韦弗，向苹果公司的行政人员提交了销售团队下一年度的经营计划。苹果公司的创始人、董事长、Macintosh部门总经理史蒂夫·乔布斯对此提出质疑，他认为销售部目前的操作方法不够好。为了回应乔布斯的质疑，经理们进行了策略研讨，并建议杜宾斯基和韦弗改进计划。1985年初，乔布斯建议废除现有的分销系统，用即时分销系统取而代之。杜宾斯基很不高兴，她觉得乔布斯的建议缺乏可行性。尽管如此，乔布斯的提议在苹果公司还是得到很多支持。韦弗和杜宾斯基很快意识到，乔布斯的制造总监德比·科尔曼即将在为期三天的常务会议上提出即时分销计划。杜宾斯基很受打击也很困惑，她不明白科尔曼为何要在一个仅限于行政职员、部门主管和工程师参加的会议上提出该计划，而她作为销售经理却没资格参与这一话题。韦弗决定让杜宾斯基整理出反对提案，并在此会议上提出。当科尔曼和韦弗提出针锋相对的议案后，执行团队召集了专门小组来处理分销问题。

1985年4月，专门小组提交最终报告，认为即时分销系统才是苹果公司的最佳选择。杜宾斯基仍然拒绝接受这一结果，她愤怒地认为自己的专业知识和建议没有得到尊重，她以辞职相要挟，向上司的上司——市场营销执行副总裁比尔·坎贝尔请求延期30天以完成她自己的分销策略简报。过了些天，坎贝尔同意了杜宾斯基的要求。

半个月后，坎贝尔宣布了苹果公司重组计划。几乎所有的负责人都被更换，20％的员工被裁。杜宾斯基变成了直接对坎贝尔负责的销售总监，新职位要求她不再关注分销问题。苹果公司重组还带来权力结构的其他一些变化，科尔曼晋升为全球制造业主任，乔布斯被撤销了一切经营权。科尔曼评论说：乔布斯是一个“专制家长”，他一意孤行……员工们被他操纵。我不能对这种情况放任自由，但我也不能屈服，否则乔布斯会认为我是个窝囊废。我无法支持乔布斯的计划，它可能导致数百人失业，因此我别无选择。在当时的情况下，乔布斯无疑拥有强大的职位权力和个人权力。但这是一个权力导致次优决定的实例，因为公司成员不愿对乔布斯提出有建设性的反馈，而他对待批评也不够宽容。