什么是品牌资源整合

资源虽都有价值，但是它们又是杂乱无章的，在各个领域发挥着各自不同的作用。品牌资源整合是指通过对杂乱无章的品牌资源进行适当的整合，可能会起到意想不到的效果，外部要整合多种媒体传播资源，内部要整合营销传播工具，使其发挥合力。通过活动来对各种资源进行整合，包括外界的资源，可以使其达到“l十1>2”的效果。

品牌资源整合的相关案例

案例一

伊利与湖南电视台的“快乐大本营”合作活动就是通过整合湖南电视台非常强大的收视率，以及良好的口碑性，关键是能够抓住大部分的目标消费者，将商用台式机和邵阳系列笔记本电脑，但是这两个品牌在市场上的知名度还不高，难敌惠普、IBM、戴尔等海外厂商。在联想迎娶IBM的PC业务之后，这一态势将会得到完全扭转，尤其是ThinkPad这一笔记本电脑品牌在中国市场的影响力和市场魅力几乎无人能挡，联想将实现从原来的产品品牌过渡到真正的品牌竞争阶段。除了能够承接IBM品牌优势之外，IBM的PC产品独有的技术将会作为另一项大礼，融入到联想。ThinkVantage是一项技术集合，包括了多种方便用户使用、实现售后服务，保障系统安全的技术。如果联想能够拥有ThinkVantage技术，并和IBM合作继续发展、完善这一技术，那么联想将拥有一流的PC管理和维护技术，与国内其它一些重硬件轻软件的PC制造商相比，优势不言而喻，甚至可以与惠普、戴尔等厂商相抗衡。如果联想能够顺利的吸引IBM的PC的品牌和技术优势，再加上本身强大的销售力量相结合，联想将引发未来国内PC市场整体竞争模式的变化，价格战不再是市场通路的利器，更加重要的品牌的影响力和技术的研发力。