制造商品牌由生产者自己选择，因此生产者也就担负了营销的责任。比如家乐氏玉米片，吉列感应刀片和碧浪洗衣粉。品牌的价值依托于生产者，通过建立主品牌，生产者可以分销并得到消费者忠诚。

自有品牌（有时称作经销商品牌）由经销商创造并拥有。有时经销商的整个产品组合( product mix)都是自有品牌，比如玛莎百货的St Michael品牌；有时只是一部分为自有品牌，比如很多连锁超市。在许多发达国家，自有品牌的发展超过制造商品牌( manufacturer brands)。自有品牌(own-label brands)如果能够对供应商做严格的质量控制，就能持续地为消费者提供高质量商品，成为制造商品牌的有力竞争者。像阿尔迪( Aldi)和利德尔(Lidl)这样主要出售自有品牌的折扣店，控制了欧洲零售市场15 010的份额。低价超市的自有品牌使得制造商品牌推出“战斗品牌”（也就是自己的低价商品）。比如，2006年联合利华拓展了自己的品牌，包括冰淇淋和肉汤产品，卖掉了冷冻食品部门（这个行业的自有品牌特别强势）。

生产者需要面对的主要决策是为自有品牌提供产品。危险是消费者可能无法区分制造商品牌和便宜的自有品牌。对于其他品牌，向自有品牌供货仅仅意味着利用过多的产能，从经销商销售合同里赚取额外收入。