优酷土豆合并概述
2012年3月12日，国内知名视频网站优酷和土豆12日共同宣布，双方已签订最终协议，将以100%换股的方式合并。
根据协议条款，自合并生效日起，土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司，优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易。据悉，本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。
2012年8月20日消息，优酷土豆股东已经高票通过优酷土豆合并协议。至此，优酷土豆集团公司正式诞生，在合并协议和合并计划下，土豆网将成为合并后的新实体(Youku Tudou Inc.)的全资子公司，土豆网的美国存托股票(ADS)将从纳斯达克全球市场退市。优酷网CEO古永锵将担任新公司CEO，土豆网CEO王微进入新公司董事会。
2013年2月4日，优酷土豆集团（NYSE：YOKU）宣布，任命杨伟东为优酷土豆集团高级副总裁兼土豆网总裁。这是优酷土豆合并后，公司首次针对土豆网业务的重大人事任命。
优酷土豆合并的事件背景
直到上个月，土豆和优酷还在因为《康熙来了》盗播之事大打出手；就在事发当天的3月12日下午，土豆还在忙着张罗独家剧《媳妇是怎样炼成的》发布会。重磅消息不期而至，——优酷和土豆宣布合并。
业内最早关于优酷和土豆合并的消息，可以追溯到2008年金融危机前后。在被斥为严重烧钱的视频网站相继倒下时，有消息传出资本层面有意撮合两家合并，传闻以古永锵出面否认而告终。
再一次传出优酷有意并购土豆的消息，是优酷上市后。当时土豆上市遇阻，资本环境开始进入低迷，在优酷的一次财报沟通会上，优酷CEO古永锵被问及此问题时打起太极，给外界留出想象空间。
不过似乎土豆一直在寻求一个收购的上家，据王冉透露土豆之前一直与百度、腾讯等接触，谋求合并。而另据消息人士透露，优酷也在寻求一家收购对象，甚至曾经与奇艺进行过洽谈，但最终因价格未谈拢而作罢。
优酷土豆合并并购细则
优酷和土豆将以100%换股的方式合并，合并后新公司命名优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc.)
土豆所有已发行和流通中的A类和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷ADS。
合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有约28.5%股份
优酷美国存托凭证继续在纽交所交易，代码YOKU
属于同一个公司，但是仍然保持独立的网站、品牌和销售团队，优酷和土豆将销售不同的广告解决方案。
本次合并预计在2012年第三季度完成
优酷土豆股份有限公司股权结构
优酷、土豆重要财务数据对比和新公司占股 截至2011年第四季度
优酷与土豆公司结构
优酷土豆股权结构
优酷网与土豆网股价走势
2011年全年土豆优酷业绩对比
中国网络视频市场份额
优酷土豆合并现时优势
优酷土豆合并品牌战略
9月25日，优酷土豆集团公司召开合并后的首次新闻发布会，公布新的品牌战略。根据规划，土豆网今后将走“时尚、青春、个性；不甘平凡”的道路，优酷网则定位“主流、大气、励志；实现梦想”。
针对优土合并前业界有关“两家视频网站重合度过高、合并或无意义”的担忧，25日发布会现场，优酷高管拿出最近的第三方机构报告再次强调称，优酷土豆用户的日重合度为14%。
艾瑞的数据还显示，合并之后的优酷土豆公司视频月播放时长超过16亿小时，VV(视频播放量)高达110亿次。该数据已经超越了全球视频行业老大Youtube在美国的时长。分析人士则认为，这从侧面显示了优酷土豆合并后在时长方面的优势。
优酷网与土豆网合并的各界评论
媒体
| 华尔街日报 | 援引易观国际分析师的观点称，合并前优酷占据中国21.8%的网络视频广告市场，土豆份额为13.7%，合并完成后，优酷土豆合计份额将达35.5%。去年中国网络视频广告市场规模达16.9亿元(约合2.67亿美元)。 |
| 《纽约时报》 | 评论优酷土豆合并消息称，优酷、土豆均是美国上市公司，双方交易可能须经中美两国监管部门审查，另外土豆上周五股价大涨涉嫌内幕交易，也有可能遭到美国监管机构调查。 |
| 路透社 | 评论优酷土豆合并称，优酷土豆合并后预计市占率达40%，合并对双方都有利，盈利水平将提升。 |
| 《金融时报》 | 中国最大的在线视频公司优酷（YOUKU），即将与其竞争对手土豆网（TUDOU）以100%换股的方式合并。双方希望借此组成一个利润更加丰厚的行业市场领跑者。尽管在线视频市场的增长十分迅猛，但是竞争却异常激烈。 |
业内人士的评论：
| Silicon Asia创始人丽贝卡·范宁(Rebecca Fannin) | 优酷收购土豆网只是个开头。在更多公司通过并购交易成为中国市场领导者的形势下，创业公司将因面临着更大的挑战而难以脱颖而出。 |
| 知名互联网分析师钱皓 | 优酷和土豆的合并，会产生巨大的协同效应，首先是提升上游版权采购、下游广告定价的溢价能力；其次，竞争格局进一步呈马太效应，对搜狐视频、爱奇艺以及乐视网极为不利。 |
| 迅雷CEO邹胜龙 | 土豆和优酷选择合并有资金和资本层面的原因。视频行业短期盈利无望，持续烧钱，而土豆现金储备不足；资本市场整体状况不佳，再融资困难，对于土豆来说，被收购是一个比较好的选择。 |
| PPTV网络电视CEO陶闯 | 早在去年就料到2012是视频整合之年，“两家UGC公司的激烈竞争导致了最后的合并。这一合并对网页端视频类公司有很大挑战，包括SOHU和IQIYI。” |
| 资深互联网观察家、闪聚CEO刘兴亮 | 优酷网与土豆网合并后将成为视频行业的巨无霸，两家合并后，将占据整个视频行业的大头，其他视频网站只有走差异化道路才能保持市场份额。 |
| 知名IT评论人谢文 | “在战术上，优酷和土豆合并是聪明之举，扩大了垂直领域优势，让其他的视频网站无法与之竞争。但是，合并并没有解决电视终端变为网络终端后服务平台化的挑战，”针对今日优酷和土豆共同宣布以100%换股的方式合并一事。 |
相关条目
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王微，福建人，在美国读经济学，计算机硕士，在法国念了MBA；二十五六岁时，王微就在美国休斯卫星公司主管3000多万美元业绩的亚洲区业务。后来去了贝塔斯曼集团，曾担任贝塔斯曼在线(BOL)中国执行总裁。2005年4月，王微放弃了跨国公司高管的职位，从零开始创办土豆网，完全靠自己的积蓄“种”“土豆”。 |  |
土豆网土豆网是国内起步较早的视频分享类平台，是中国的一家大型视频分享网站，用户可以在该网站上传、观看、分享与下载视频短片，平台于2005年4月开始运营。 |
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古永锵曾就读于加州大学伯克利(Berkeley)分校，获学士学位，而后在斯坦福(Stanford)大学获得MBA学位。此外，他还在悉尼新南威尔士大学和北京大学研修过。2005年11月，创办合一网络，启动资金3百万美元。2006年6月21日，合一网络宣布优酷网公测开始，定位为用户视频分享服务平台，古永锵担任优酷网CEO兼首席运营官。 |  |
优酷网全称合一网络技术有限公司是中国领先的视频分享网站，是国内网络视频行业的第一品牌。优酷网以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。 |