产品开发的绩效评估的概念

大量证据显示，不断生产新的产品投放市场，对企业竞争能力的提高是非常重要的。为了获得成功，企业必须对不断变化的顾客需求和竞争对手的行动做出反应。把握机遇、加快发展力度以及为市场提供新产品和新工艺的能力是至关重要的。由于新产品和新工艺的数量增加，产品生命周期缩短，企业必须比以往开发出更多的项目，同时大幅削减每个项目的成本。

以美国汽车市场为例，在过去的25年内，随着汽车型号与市场份额的增长，汽车企业为了维持其市场份额，开发的项目增长了4倍。但每一个车型的产量减少，设计寿命缩短，这意味着资源消耗必须大幅降低。为了保持竞争力，企业必须加快生产、设计和开发活动。

产品开发绩效评估的标准

评价产品开发是否成功有以下几个标准：推出新产品的速度和频率，开发流程的效率，推出产品的质量。总的来说，时间、质量和生产效率决定了开发绩效，外加其他活动(销售、生产、广告和顾客服务)决定了项目的市场影响力和盈利能力。

产品开发是直接影响企业成功的主要战略。有效的管理需要企业所有职能部门的共同努力。在产品设计的过程中，应把产品开发时间与项目预算结合起来，做出一个经济的计划，这对决策是至关重要的。对产品进行设计，使其生产过程更加高效，这是件有趣的工程。