概述

不论是国有企业还是民营企业在企业战略管理上都存在着相似的问题。如对企业战略管理重视程度不够、缺乏战略管理人才、企业战略管理规划脱离实际以及企业战略控制薄弱，都导致了中国企业战略管理没有发挥出促进企业发展的最大效能，严重阻碍了中国企业战略管理的推广。

(一)企业战略管理观念淡薄

首先，中国大多数企业还没有意识到战略管理的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的目标。还有些企业认为如今环境或市场变化太快，制定战略没有意义，所以他们根本不知道企业在行业中的地位，应该往哪个方向发展。这主要表现在：一些企业领导者存在急功近利的心态，随之产生了短期行为，往往只注重能够给企业带来一时利益的行为。其次，企业只注重职能性部门的管理，将主要精力都投入在日常经营管理事务上。在竞争激烈的环境下，这些行为很难保证企业长期的持续经营。企业对战略管理理论不了解，不制定战略思想及发展远景，缺乏对长远发展的统筹规划的行为终将使企业在激烈的市场竞争下遭遇淘汰。

(二)缺乏战略管理人才

企业战略管理欠缺的一个主要原因在于绝大多数企业管理者自身能力的欠缺，对企业战略管理的基本理论和技能未能深入学习和掌握，对企业战略管理认识不足。他们对企业应当制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。甚至视战略规划为束缚，限制了其灵活性的发挥，所以，没有引入战略管理人才或者向咨询公司进行战略咨询的意识，这就导致了许多企业面对复杂多变的外部环境和内部条件，往往仍凭借过去的经验，盲目采取行动，对外部宏观政策、竞争环境缺乏全面客观的定量分析，其结果很可能使得企业误人歧途。

(三)企业缺乏战略分析

要制定出符合企业发展的战略需要综合考虑各方面因素。现在还有一些企业虽然意识到进行战略管理的重要性，但是制定出的战略规划缺乏系统思考、适应外部环境变化能力不强。看似为企业制定了宏伟的发展战略，但往往流于文字形式，实施效果不理想，战略实施远没能达到预期的效果。目前，中国企业还处于从重视产品向重视价值转化的过渡阶段，对产品及产品经济性仍较为重视，而对企业品牌和企业知名度重视的程度还不够。这说明中国相当一部分企业仅专注于企业活动的某一方面上，特别是与具体产品制作活动直接相关的活动方面。对于培育企业长期整体活动能力，企业与其他企业，包括与各类供应商和客户结成的网络竞争力上还缺乏足够的重视和经验。从而导致了企业的战略行为简单、保守，不善于利用外部资源和力量实现企业发展。所以，企业在发展过程中应更多地研究自身的战略选择，综合考虑市场环境、企业自身的实力以及消费者的需求，提出切合企业实际发展的目标，使得企业领导者及员工心中有一个准确的概念，并能够将战略思想贯彻到日常工作中去。

(四)缺乏战略创新性

企业的根本创新力来自于对核心能力及应用的创新，来自于根据未来消费者的要求创造新的经营模式的过程，来自于以创新的方式构成未来价值系统，形成新的核心优势的过程。目前在大多数企业中都存在“跟风”、“追热”的现象，看到别人经营什么也跟着经营什么，并不考虑自身的特点和能力，结果一方面导致与其他企业在产品和业务结构方面趋同，另一方面盲目地进行多元化经营，把有限的资源分配给其他业务领域，导致企业资金链的断裂，结果全盘皆输。企业在制定战略规划时，除r要综合考虑自身实力和管理水平，还应当首先在自己主营业务领域做强、做精，再考虑如何创新。企业可以在协调各组织运行的过程中，充分调动组织内各要素的灵活性，实现企业的全面创新。

(五)企业战略实施不力

企业制定战略之后，在战略实施方面不坚决，一遇到阻力就动摇信心，马上回到过去的那种经验管理中。绝大多数企业的失败，往往都是因为企业战略执行上的失败所造成。譬如一些企业虽然制定出有效的战略规划，但是并没有建立一个完整的体系去协助制定出来的企业战略的实施；或者有的企业根本不考虑自身实际能力，盲目地推行企业发展战略、进攻战略，在保证措施不到位、执行力不够等情况下，使战略的实施举步维艰。企业战略的制定和执行需要注意正确性、时间性和协同性三个方面，即企业要在有利的时机调动内外部资源，进行组织变革，使企业组织要素适应战略定位和竞争方式，同时通过组织协同来提高适应的效率。