什么是TOPK技术

TOPK技术，就是Tiger（老虎）、Owl（猫头鹰）、Peacock（孔雀）与Koala（考拉）。TOPK技术，用简单易懂的四种动物来进行观察、收集、分析与归纳整理。主要运用在人力资源方面的行为角色中。

TOPK技术的内容

Tiger（老虎）、Owl（猫头鹰）、Peacock（孔雀）与Koala（考拉）。还是遵照“一个好汉三个帮”的智慧，如果自己是老虎，就需要猫头鹰、考拉与孔雀的帮助，以此类推。

T（老虎）型的企业管理者是“我们现在就去做，用我们的方式去做”，有这种想法的人做事当机立断，大部分根据事实进行决策，敢于冒风险，在做决策前，会来寻找几个替代方案，更多地关注现在，往往忽视未来与过去。对事情非常敏感，而对人不敏感，属于工作导向型，注重结果而忽视过程，工作节奏非常快，因此也很容易与下属起摩擦。

O（猫头鹰）型的企业管理者是非常崇尚事实、原则和逻辑，他们的口号是“我们的证据在这里，所以我们要去做”，有这种想法的 人往往做事情深思熟虑，有条不絮，意志坚定，很有纪律性，很系统地分析现实，把过去作为预测未来事态的依据。追求周密与精确，没有证据极难说服他们。他们同样是对事情非常敏感，而对人不敏感，也属于工作导向型，但特别注重证据，决策速度比较缓慢，为人很严肃，难以通融。

P（孔雀）型的企业管理者则是热情奔放，精力旺盛，容易接近，有语言天赋，擅于演讲，经常天马行空，做事比较直观，喜欢竞争，对事情不敏感，而对人则很感兴趣。他们更关注未来，更多地把时间和精力放在如何去完成他们的梦想，而不关注现实中的一些细节。行动虽然迅速，但容易不冷静。喜欢描绘蓝图，而不愿意给员工实在的指导与训练。与员工谈工作时，思维属于跳跃式，员工经常难以跟得上。员工得到的多是激励，而不是具体指导。

K（考拉）型的企业管理者喜欢与别人一道工作，营造人与人相互尊重的气氛。他们决策非常慢，总是希望寻求与相关人员达成一致意见。他们总是试图避免风险，办事情不紧不慢，对事情不敏感，而对人的感情很敏感。他们是关系导向型，很会从小处打动人，为人随和而真诚。非常擅于倾听，属于听而不决的，也很少对员工发怒，员工很喜欢找他们倾述，但他们优柔寡断。四种类型各有千秋，而我们从成功创业的企业来看，其团队则多是四种类型的综合体。这就是总裁创业过程中所要的TOPK技术。