什么是GREP模型?
GREP模型是进行组织内环境分析的有效工具，是分析企业竞争优势的内生战略分析法，即将企业的战略结构由四个部分组成：治理结构，资源，企业家，产品或服务，如下图所示:
| 咨询工具
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| 安索夫矩阵
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案例面试分
析工具/框架
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| ADL矩阵
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安迪·格鲁夫的
六力分析模型
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| 波士顿矩阵
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| 标杆分析法
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波特五力分析
模型
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波特价值链
分析模型
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| 波士顿经验曲线
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| 波特钻石理论模型
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贝恩利润池
分析工具
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波特竞争战略
轮盘模型
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波特行业竞争结构
分析模型
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波特的行业组织
模型
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| 变革五因素
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| BCG三四规则矩阵
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产品/市场演变
矩阵
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| 差距分析
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| 策略资讯系统
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| 策略方格模型
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| CSP模型
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| 创新动力模型
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| 定量战略计划矩阵
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| 大战略矩阵
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| 多点竞争战略
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| 杜邦分析法
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| 定向政策矩阵
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德鲁克七种
革新来源
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| 二元核心模式
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| 服务金三角
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福克纳和鲍曼的
顾客矩阵
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福克纳和鲍曼的
生产者矩阵
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| FRICT筹资分析法
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| GE矩阵
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| 盖洛普路径
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| 公司层战略框架
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| 高级SWOT分析法
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| 股东价值分析
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| 供应和需求模型
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关键成功因素
分析法
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| 岗位价值评估
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规划企业愿景的
方法论框架
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核心竞争力分析
模型
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华信惠悦人力
资本指数
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核心竞争力识别
工具
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| 环境不确定性分析
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行业内的战略群体
分析矩阵
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| 横向价值链分析
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行业内战略集团
分析
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| IT附加价值矩阵
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| 竞争态势矩阵
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| 基本竞争战略
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| 竞争战略三角模型
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| 竞争对手分析论纲
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| 价值网模型
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| 绩效棱柱模型
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| 价格敏感性测试法
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| 竞争对手的成本分析
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竞争优势因果关系
模式
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| 竞争对手分析工具
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| 价值链分析方法
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| 脚本法
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| 竞争资源四层次模型
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| 价值链信息化管理
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| KJ法
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| 卡片式智力激励法
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| KT决策法
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| 扩张方法矩阵
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| 利益相关者分析
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| 雷达图分析法
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| 卢因的力场分析法
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| 六顶思考帽
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| 利润库分析法
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| 流程分析模型
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| 麦肯锡7S模型
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| 麦肯锡七步分析法
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| 麦肯锡三层面理论
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| 麦肯锡逻辑树分析法
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| 麦肯锡七步成诗法
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麦肯锡客户盈利性
矩阵
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| 麦肯锡5Cs模型
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| 内部外部矩阵
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| 内部因素评价矩阵
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| 诺兰的阶段模型
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| 牛皮纸法
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| 内部价值链分析
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| NMN矩阵分析模型
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| PEST分析模型
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| PAEI管理角色模型
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| PIMS分析
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| 佩罗的技术分类
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| PESTEL分析模型
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| 企业素质与活力分析
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| QFD法
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企业价值关联分析
模型
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企业竞争力九力分析
模型
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| 企业战略五要素分析法
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| 人力资源成熟度模型
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| 人力资源经济分析
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| RATER指数
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| RFM模型
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| 瑞定的学习模型
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| GREP模型
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| 人才模型
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| ROS/RMS矩阵
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| 3C战略三角模型
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| SWOT分析模型
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| 四链模型
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| SERVQUAL模型
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| SIPOC模型
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| SCOR模型
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| 三维商业定义
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| 虚拟价值链
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| SFO模型
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| SCP分析模型
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汤姆森和斯特克兰
方法
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| V矩阵
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| 陀螺模型
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| 外部因素评价矩阵
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| 威胁分析矩阵
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| 新7S原则
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| 行为锚定等级评价法
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| 新波士顿矩阵
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| 系统分析方法
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| 系统逻辑分析方法
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| 实体价值链
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| 信息价值链模型
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| 战略实施模型
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| 战略钟模型
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战略地位与行动
评价矩阵
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| 战略地图
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| 组织成长阶段模型
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| 战略选择矩阵
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| 专利分析法
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| 管理要素分析模型
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| 战略群模型
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| 综合战略理论
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| 纵向价值链分析
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| 重要性-迫切性模型
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| 知识链模型
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| 知识价值链模型
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| 知识供应链模型
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| 组织结构模型
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GREP模型内容分析
G（Governance，公司治理）
因为代理问题的存在，确切地说是组织成员（所有者、雇员等）之间存在利益冲突，且因交易费用之大使代理问题不可能通过合约解决，导致公司治理问题就必然在一 个组织中产生。公司治理是一种合同关系，功能是配置权、责、利。国内学者吴敬琏教授认为，“所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会 和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩和解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成在董事会领导下的执行机构，在董事会的授权范 围内经营企业。”
R（Resource，资源）
组织拥有资源的种类、数量、质量、稀缺性、流动性等对组织的发展方向和空间有很 大的影响，许多企业是因拥有自然资源而存在的，如矿山，则他对所拥有的矿山资源必须有十分清楚的了解，政府的资源是他拥有的公权这一资源，许多企业把人力资源放在很重要的位置，从一定意义上来说摸清资源就是认清企业的竞争优势有劣势。
E（Enterpriser，企业家）
企业家或者说管理团队，对企业的业绩起着重要作用，是企业资本获得超额回报的源泉，企业家有多优秀，企业就有多优秀。企业应该由何种类型的企业家来经营，现在的企业家是不是合适的人选，应该建立怎样的管理团队，这是研究组织必须了解的问题。
P（Product，产品）
产品或服务是组织用来与社会交换的载体，企业现在产品、产品线，研制、试制、在制产品情况，产品处于产品生命周期的哪个阶段，都是关系企业命运的问题。