什么是GREP模型?
GREP模型是进行组织内环境分析的有效工具,是分析企业竞争优势的内生战略分析法,即将企业的战略结构由四个部分组成:治理结构,资源,企业家,产品或服务,如下图所示:
咨询工具
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安索夫矩阵
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案例面试分 析工具/框架
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ADL矩阵
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安迪·格鲁夫的 六力分析模型
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波士顿矩阵
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标杆分析法
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波特五力分析 模型
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波特价值链 分析模型
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波士顿经验曲线
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波特钻石理论模型
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贝恩利润池 分析工具
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波特竞争战略 轮盘模型
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波特行业竞争结构 分析模型
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波特的行业组织 模型
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变革五因素
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BCG三四规则矩阵
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产品/市场演变 矩阵
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差距分析
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策略资讯系统
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策略方格模型
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CSP模型
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创新动力模型
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定量战略计划矩阵
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大战略矩阵
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多点竞争战略
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杜邦分析法
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定向政策矩阵
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德鲁克七种 革新来源
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二元核心模式
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服务金三角
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福克纳和鲍曼的 顾客矩阵
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福克纳和鲍曼的 生产者矩阵
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FRICT筹资分析法
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GE矩阵
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盖洛普路径
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公司层战略框架
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高级SWOT分析法
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股东价值分析
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供应和需求模型
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关键成功因素 分析法
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岗位价值评估
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规划企业愿景的 方法论框架
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核心竞争力分析 模型
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华信惠悦人力 资本指数
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核心竞争力识别 工具
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环境不确定性分析
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行业内的战略群体 分析矩阵
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横向价值链分析
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行业内战略集团 分析
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IT附加价值矩阵
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竞争态势矩阵
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基本竞争战略
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竞争战略三角模型
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竞争对手分析论纲
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价值网模型
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绩效棱柱模型
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价格敏感性测试法
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竞争对手的成本分析
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竞争优势因果关系 模式
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竞争对手分析工具
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价值链分析方法
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脚本法
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竞争资源四层次模型
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价值链信息化管理
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KJ法
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卡片式智力激励法
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KT决策法
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扩张方法矩阵
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利益相关者分析
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雷达图分析法
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卢因的力场分析法
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六顶思考帽
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利润库分析法
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流程分析模型
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麦肯锡7S模型
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麦肯锡七步分析法
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麦肯锡三层面理论
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麦肯锡逻辑树分析法
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麦肯锡七步成诗法
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麦肯锡客户盈利性 矩阵
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麦肯锡5Cs模型
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内部外部矩阵
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内部因素评价矩阵
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诺兰的阶段模型
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牛皮纸法
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内部价值链分析
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NMN矩阵分析模型
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PEST分析模型
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PAEI管理角色模型
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PIMS分析
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佩罗的技术分类
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PESTEL分析模型
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企业素质与活力分析
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QFD法
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企业价值关联分析 模型
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企业竞争力九力分析 模型
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企业战略五要素分析法
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人力资源成熟度模型
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人力资源经济分析
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RATER指数
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RFM模型
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瑞定的学习模型
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GREP模型
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人才模型
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ROS/RMS矩阵
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3C战略三角模型
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SWOT分析模型
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四链模型
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SERVQUAL模型
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SIPOC模型
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SCOR模型
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三维商业定义
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虚拟价值链
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SFO模型
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SCP分析模型
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汤姆森和斯特克兰 方法
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V矩阵
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陀螺模型
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外部因素评价矩阵
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威胁分析矩阵
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新7S原则
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行为锚定等级评价法
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新波士顿矩阵
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系统分析方法
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系统逻辑分析方法
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实体价值链
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信息价值链模型
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战略实施模型
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战略钟模型
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战略地位与行动 评价矩阵
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战略地图
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组织成长阶段模型
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战略选择矩阵
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专利分析法
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管理要素分析模型
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战略群模型
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综合战略理论
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纵向价值链分析
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重要性-迫切性模型
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知识链模型
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知识价值链模型
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知识供应链模型
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组织结构模型
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GREP模型内容分析
G(Governance,公司治理)
因为代理问题的存在,确切地说是组织成员(所有者、雇员等)之间存在利益冲突,且因交易费用之大使代理问题不可能通过合约解决,导致公司治理问题就必然在一 个组织中产生。公司治理是一种合同关系,功能是配置权、责、利。国内学者吴敬琏教授认为,“所谓公司治理结构,是指由所有者、董事会 和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构,所有者将自己的资产交由公司董事会托管;公司董事会是公司的决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩和解雇权;高级经理人员受雇于董事会,组成在董事会领导下的执行机构,在董事会的授权范 围内经营企业。”
R(Resource,资源)
组织拥有资源的种类、数量、质量、稀缺性、流动性等对组织的发展方向和空间有很 大的影响,许多企业是因拥有自然资源而存在的,如矿山,则他对所拥有的矿山资源必须有十分清楚的了解,政府的资源是他拥有的公权这一资源,许多企业把人力资源放在很重要的位置,从一定意义上来说摸清资源就是认清企业的竞争优势有劣势。
E(Enterpriser,企业家)
企业家或者说管理团队,对企业的业绩起着重要作用,是企业资本获得超额回报的源泉,企业家有多优秀,企业就有多优秀。企业应该由何种类型的企业家来经营,现在的企业家是不是合适的人选,应该建立怎样的管理团队,这是研究组织必须了解的问题。
P(Product,产品)
产品或服务是组织用来与社会交换的载体,企业现在产品、产品线,研制、试制、在制产品情况,产品处于产品生命周期的哪个阶段,都是关系企业命运的问题。