简介

传说在夏朝初期，洪水泛滥，舜派斔去治理洪水，斔只采取堵漏的方式，治理初期还见成效，可时间久后，洪水冲垮堤坝，造成了更大的损失，后来斔的儿子禹总结了父亲的教育教训，疏导与堵漏相结合，治水成功。

6S管理实务

从系统来看，即现场管理是一个系统工程，是宏观控制，所遵循的原则是“ISO9001”与ISO“14001”，ISO9001与ISO14001是国际质量体系认证标准和国际环境体系认证标准。

6S管理与环境体系的关系

ISO 14000 是国际标准化组织（ISO）第207技术委员会（TC207）从1993年开始制定的一系列环境管理国际标准，它包括了环境管理体系（EMS）、环境管理体系审核（EA）、环境标志（EL）生命周期评价（LCA）、环境绩效评价（EPE）、术语和定义（T&D）等国际环境管理

领域的研究与实践的焦点问题，向各国政府及各类组织提供统一、一致的环境管理体系、产品的国际标准和严格、规范的审核认证办法。

6S管理与企业文化

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

【6S管理与企业认证】

企业认证是以6S管理为基础的,涉及企业的人、物、料、方法、环境,制度等。

6S现场管理的益处

6S现场管理给我们带来什么

1·减少故障，促进品质

2·减少浪费，节约成本

3·建立安全，确保健康

4·提高士气，促进效率

5·树立形象，获取信赖

6·孕育文化，培养素质

6S现场管理实施原则

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；

（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

认知6S管理的定位　了解6S管理的实战内容 学会如何进行6s管理推进的过程控制 掌握有效推行6S管理的工具 学会如何进行目视管理 [1][2][3][4]　认知6S管理与其他管理的关系