什么是领袖法则
领袖法则:阿姆斯特朗是第一个在月球上行走的人,那么又有多少人知道第二个在月球上行走的人是准呢?
寓言:狮子和鬣狗
狮子和鬣狗共有一头牛。一天,他们把牛杀了,鬣狗派他的儿子去看是不是分的公平。狮子自己拿了肉,又加上腰子和肝,却把肠子给了鬣狗的儿子。小鬣狗拿了肠子回到母亲那儿。
“你怎么只拿来了肠子,没有拿来半头牛?”鬣狗愤怒的喊道。
“我是小孩子,人家给我什么,我就拿什么。我怎么能跟巨大的狮子争论呢?”儿子回答。
于是鬣狗拿起了牛肠子,怒气冲冲的到狮子哪儿去。狮子老爷吃饱了肉,正在自己的洞里休息,看见鬣狗气势汹汹的向他走来,只用威严而可怕的目光朝她打量了一下,就吓得鬣狗颤抖起来,一声不响地停住了。
管理定律
|
A |
L续
|
安慰剂效应 |
卢维斯定理
|
阿尔巴德定理 |
蓝斯登定律
|
暗箱模式 |
蓝斯登原则
|
阿尔布莱特法则 |
垃圾桶理论
|
阿姆斯特朗法则 |
蓝柏格定理
|
阿什法则 |
雷鲍夫法则
|
艾奇布恩定理 |
懒蚂蚁效应
|
阿罗的不可能 定理 |
牢骚效应
|
艾德华定理 |
洛克忠告
|
艾科卡用人法则 |
拉图尔定律
|
阿伦森效应 |
鲁尼恩定律
|
暗示效应 |
拉锯效应
|
安泰效应 |
M
|
氨基酸组合效应 |
木桶原理
|
B |
墨菲定律
|
彼得原理 |
蘑菇管理定律
|
不值得定律 |
马太效应
|
贝尔效应 |
名片效应
|
保龄球效应 |
米格—25效应
|
布里特定理 |
马蝇效应
|
比伦定律 |
末位淘汰法则
|
柏林定律 |
麦克莱兰定律
|
巴菲特定律 |
目标置换效应
|
彼得斯定律 |
梅考克法则
|
白德巴定理 |
摩斯科定理
|
布利丹效应 |
美即好效应
|
波特定律 |
马斯洛理论
|
布利斯定理 |
曼狄诺定律
|
波特法则 |
冒进现象
|
布朗定律 |
毛毛虫效应
|
伯恩斯定律 |
摩尔定律
|
布利斯原则 |
木桶歪论
|
|
名人效应
|
拜伦法则 |
N
|
冰淇淋哲学 |
鲶鱼效应
|
比林定律 |
南风法则
|
邦尼人力定律 |
尼伦伯格原则
|
玻璃天花板效应 |
凝聚效应
|
巴纳姆效应 |
纳尔逊原则
|
半途效应 |
希尔十七项 成功原则
|
贝尔纳效应 |
鸟笼效应
|
贝勃规律 |
O
|
边际效应 |
奥卡姆剃刀定律
|
菠菜法则 |
奥格威法则
|
标签效应 |
奥狄思法则
|
杯子理论 |
奥美原则
|
弼马瘟效应 |
欧弗斯托原则
|
搬铁块试验 |
P
|
C |
螃蟹效应
|
长尾理论 |
帕累托法则
|
刺猬法则 |
帕金森定律
|
长鞭效应 |
皮格马利翁效应
|
磁石法则 |
破窗效应
|
磁力法则 |
皮尔斯定律
|
蔡戈尼效应 |
皮京顿定理
|
从众效应 |
皮尔·卡丹定理
|
权威效应 |
披头士法则
|
蔡格尼克记忆效应 |
攀比效应
|
超限效应 |
Q
|
全球化链条定律 |
群体压力
|
传染效应 |
乔布斯法则
|
参与定律 |
犬獒效应
|
成事定理 |
青蛙法则
|
拆屋效应 |
乔治定理
|
出丑效应 |
秋尾法则
|
D |
强手法则
|
多米诺骨牌效应 |
齐加尼克效应
|
达维多定律 |
情绪效应
|
倒金字塔管理法 |
R
|
定位法则 |
热炉法则
|
大荣法则 |
柔性管理法则
|
杜利奥定理 |
儒佛尔定律
|
杜根定律 |
洛克定律
|
迪斯忠告 |
人性定理
|
灯塔效应|锐化效应
|
达维多夫定律 |
S
|
德尼摩定律 |
三强鼎立法则
|
杜嘉法则 |
手表定律
|
杜邦定律 |
水坝式经营法
|
登门槛效应 |
首因效应
|
叠补丁效应 |
生态位法则
|
等待效应 |
|
德西效应 |
|
狄伦多定律 |
|
多看效应 |
|
E |
生鱼片理论
|
250定律 |
隧道视野效应
|
恶魔效应 |
|
F |
500强企业经 典管理法则
|
反暗示效应
|
弗洛斯特法则 |
双木桶理论
|
辐射效应 |
失真效应
|
适才适所法则
|
飞轮效应 |
史坦普定理
|
弗里施法则 |
史华兹论断
|
肥皂水效应 |
舍恩定理
|
凡勃伦效应 |
史提尔定律
|
法约尔原则 |
斯坦纳定理
|
费斯诺定理 |
矢泽定律
|
费斯法则 |
“4+2”法则
|
复壮效应 |
思维的定势效应
|
反馈效应 |
社会惰化效应
|
反木桶原理 |
苏东坡效应
|
弗洛伊德口误 |
森林效应
|
峰终定律 |
|
G |
圣人理论
|
|
声誉磁场
|
光环效应 |
T
|
格雷欣法则 |
同仁法则
|
身体语言
|
古狄逊定理 |
跳蚤效应
|
沟通的位差效应 |
特雷默定律
|
管理沟通论 |
踢猫效应
|
沟通无限论 |
托利得定理
|
古德曼定理 |
特里法则
|
古德定律 |
铁钉效应
|
格利定理 |
蜕皮效应
|
孤峰原理 |
汤水效应
|
果子效应 |
托伊论断
|
过度理由效应 |
投射效应
|
过度学习效应 |
同群效应
|
功能固着心理 |
头鱼理论
|
感觉剥夺实验 |
鸵鸟政策
|
|
铁锹试验
|
态度改变— 糖果实验 |
W
|
感情效应 |
王永庆法则
|
共生效应 |
韦特莱法则
|
箍桶理论 |
威尔逊法则
|
乌兹纳泽定律 |
|
H |
威尔德定理
|
花盆效应 |
翁格玛丽效应
|
花生试验 |
|
环境蓄势 |
|
黑洞效应 |
|
蝴蝶效应 |
沃尔森法则
|
霍桑效应 |
沃尔顿法则
|
华盛顿合作定律 |
沃森定律
|
猴子理论 |
王安论断
|
互惠关系定律 |
韦尔奇原则
|
杰亨利法则 |
温德定律
|
海潮效应 |
无折扣法则
|
横山法则 |
沃特曼定律
|
海恩法则 |
武器效应
|
猴子大象法则 |
X
|
赫勒法则 |
新木桶定律
|
信心获得 |
咸鸭蛋理论
|
怀特定律 |
斜坡球体定律
|
哈默定律 |
夏皮罗法则
|
坏苹果法则 |
西点军校的 经典法则
|
霍布森选择效应 |
希望效应
|
海因里希法则 |
虚荣效应
|
和谐定理 |
Y
|
哈罗效应 |
羊群效应理论
|
|
亚佛斯德原则
|
J |
“100-1=0”定律
|
酒与污水定律 |
鱼缸理论
|
激励倍增法则 |
影响世界的 100个定律
|
金鱼缸效应 |
蚁群效应
|
吉格勒定理 |
雅格布斯定理
|
吉尔伯特定律 |
印刻效应
|
吉格定理 |
150定律
|
吉德林法则 |
Yerkes-Dodson 法则
|
竞争优势效应 |
约翰逊效应
|
监狱角色模拟 实验 |
野鸭精神
|
棘轮效应 |
邮票效应
|
近因效应 |
优先效应
|
经验的逻辑 推理效应 |
优势富集效应
|
金属切削试验 |
延迟满足实验
|
K |
因果定律
|
苛希纳定律 |
异性心理
|
快鱼法则 |
雁阵效应
|
|
异性效应
|
|
酝酿效应
|
|
拥有效应
|
坎特法则 |
Z
|
卡贝定律 |
智猪博弈理论
|
克里奇定理 |
坠机理论
|
柯维定理 |
自来水哲学
|
卡尔岑定理 |
煮蛙效应
|
刻板效应 |
自吃幼崽效应
|
L |
自我参照效应
|
雷尼尔效应 |
自我选择效应
|
零和博弈 |
帐篷理论
|
柯维定理 |
最高气温效应
|
卡尔岑定理 |
詹森效应
|
雷尼尔效应 |
责任分散效应
|
|
蟑螂效应
|
|
座椅舒适感
|
|
|
“你跑来干什么?”狮子问她。
鬣狗刚才还想跟狮子争吵,向他要—半牛肉的,现在却把肠子也给了他,然后胆怯地说:“狮子老爷!您会把吃剩的赏给我吧?
”鬣狗回到家里以后,儿子对母亲看了看,说道:“你刚才说要去跟他吵,要拿半头牛回来的,怎么现在连肠子也给了他?”
“我的孩子!”鬣狗答道,“难道你不知道吗,他的眼睛有多么凶啊!他才对我看了—眼,我就吓得直发抖,所以只好说,我是来把自己的一份送给他的。”
“狮子和鬣狗”的故事带启示
在当今全球竞争加剧的时代里如何成为行业领袖或专业领导人,是每个组织和个人必须面对的挑战。“鬣狗只能为狮子忍让”、“一头绵丫带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,通过这些寓言故事,人们看到“领导者”是如此的重要——对于组织来说,领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素;对于个人来说,培养自己的领导力也是我们取得职业生涯优秀业绩的关键。
领袖法则的运用
咨询机构的调查显示,组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题。有资料表明,52%的被调查公司认为他们缺乏有领导力的人才,并且中国有73%的公司认为,之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划,是因为他们没有人培养-而有58%的被调查公司认为,就算有人培养,也不知如何去培养。与此相对应的是,2003年高盛公司前全球总裁约翰·桑顿怀着“到清华推动世界”的理想,放弃了千万美元的年薪来到中国,;是年他以一美元的年薪受聘于清华大学,开设了“全球领导力”课程,决心“为中国的未来培养世界级领导人才”:此举在当时轰动一时,带给媒体、业界和企业领导人深深的思考。一年多来,桑顿曾凭借自己的影响力和公关能力,邀请了多位商界、非盈利机构,政府“领导者中的领导者”来给学员上课,讲述他们的人生经历,人生感悟,讲授他们对领导力的理解。其中,耶鲁大学校长理查德·莱文通过讲述耶鲁大学是如何全面建设国际一流大学的经历鼓励清华学子:“作为领导者,要有冒险意识,要树立远期目标,然后不断地制定近期目标去一步步实现。”
而商业组织的领导者在参加完培训以后更是深有体会:“在‘全球领导力’课程中,我们有机会接触到来白世界各地的、不同行业的领导人,他们从不同的视角阐述厂领导风格、文化背景对领导力形成的影响,领导潜质构成的要素以及如何发现并发挥领导潜质的问题,并且用他们自身或者他们身边著名领导人成长的经历证明领导力是可以培养的。上过这门课之后.‘领导力,这个问对于我们来说不再是抽象的含义,它被赋予了很多的故事、情感和感悟、”这说明厂什么叫题呢?朴未来的商业竞争中,大家部希望带领团队成为一头勇猛的狮广,成为行业的领袖,而不是弱小的绵羊。