基本定义
项目管理手册是根据企业的实际情况，从项目管理流程、项目管理元素等诸多角度出发，为了更好地实现高效管理和获得最大收益，有针对性地编制的一套完善、科学的项目管理实用操作文件。
经典教程
内容简介
《项目管理手册》封面
一个组织（企业）要能够在现代的竞争环境中保持竞争优势，必须有足够的灵活性和领导变革的能力。传统僵化的管理模式将渐渐被人们所抛弃，取而代之的是基于项目架构的管理模式，它能够更加有效地为客户和组织本身带来价值。
《项目管理手册》（第2版）就如何实施战略变革、如何高效地提升组织的项目管理能力给出了丰富、全面的实践指导。全书的结构非常清晰、完备：首先是高屋建瓴地阐释了当今时代项目管理对组织战略发展的重要贡献，这对组织高层管理者有很好的参考意义；然后从管理功能和管理过程两个角度分别介绍管理项目的最佳实践方法；最后结合多个行业的实际应用，介绍了作为一个组织，应该如何管理多个项目，如何建立有效的项目管理流程和系统，如何对组织的项目管理进行评估，以及如何管理国际项目。
《项目管理手册》的内容选材和表达也很有特点，常常通过一些案例表达作者对项目管理的一些感悟，生动地帮助读者探索项目管理的精髓所在[1]。
作者简介
罗德尼·特纳教授是一位享誉国际的项目管理大师，他在项目管理的学术和实践方面都有很高的造诣。他目前担任国际项目管理协会（IPMA）现任主席和《国际项目管理杂志》（IJPM）主编。他也是荷兰鹿特丹Erasmus大学项目管理教授，并曾担任项目管理协会（APM，英国）的总裁。
目录
策划人语
致中国读者
译者前言
英文版前言
第1章 项目与项目管理
第Ⅰ篇 项目的内外部环境
第2章 项目与企业战略
第3章 项目与组织
第4章 项目的策略管理
第Ⅱ篇 项目管理的功能
第5章 项目范围管理
第6章 项目组织管理
第7章 质量管理
第8章 成本管理
第9章 时间管理
第10章 风险管理
第Ⅲ篇 项目管理过程
第11章 项目定义
第12章 项目实施和控制
第13章 项目收尾
第Ⅳ篇 项目管理程序
第14章 项目群管理
第15章 项目管理程序与系统
第16章 项目健康检查和审核
第17章 项目经理和项目团队
第Ⅴ篇 项目管理应用
第18章 项目管理的应用
第19章 国际项目
第20章 后记