什么是雷迪恩的三维领导力方格？

比尔·雷迪恩的三维领导力方格源于布莱克和穆顿的管理方格理论，将其八方格模型细化为具体的管理行为，以传统的管理理论来说，既包含关系导向的行为也包括任务导向的行为。雷迪恩的贡献超越布莱克和穆顿之处在于他断言，在任何既定的情境下，管理行为可以使积极的或消极的。这一理论最大的突破在于它认为只是在某些情境下才适合进行授权，其本质实际上是一种放权的表现。他用一组方格，即三维方格，阐述了他的基本思想。

图1

雷迪恩的三维理论的三维度

雷迪恩的三维理论包括下述三个方面：

任务导向——管理者指导下属完成目标的程度；行为上表现为计划、组织和控制。这一维度指的是希望工作成果达到的质量。

关系导向——管理者保持工作中与下属之间关系的程度；行为上表现为相互信赖、对他人观点的尊重，对他人情感的关注。这一维度指的是人际关系的融洽程度。

效率——管理者达到其岗位所要求的目标成果的程度。这一维度指的是保持高产的能力。

三个维度的八个类型的领导风格

经理人在以上三个维度上倾向的程度，决定了八个类型的领导风格：

背弃者，他在这三个维度上的倾向都很少或几乎没有。

官僚主义者，他只注重成效。

传教士，他只有关系倾向。

开发者，他在注重成效的同时也注重关系。

独裁者，他只有任务导向。

仁慈的独裁者，成效与任务并重。

折中主义者，他在关注任务的同时也注重关系。

经理人（执行者），三种倾向都有表现。

为了标明每一种不同风格的管理行为在某一情境下可能有效，而在另一情境下可能无效，雷迪恩围绕有效性的定义发展出8种截然不同的管理风格：

图2

下表是对8种管理风格主要特征的总结

图3

雷迪恩的模型的三个关键的管理技巧

雷迪恩的模型是一个概念性的理论框架，它提出了三个关键的管理技巧：

1、诊断技巧——对情境作出判断的能力。

2、灵活性——对既定情境匹配以不同的管理方式的能力。

3、情境管理——在必要时改变情境的能力。