西斯克定律

西斯克定律：小团体团结，大团体需要指导。

美国管理学家H·L·西斯克所说：“群体愈小愈团结，群体愈大愈愿意接受指导。”这一论述法被称为“西斯克定理”。

评注：如不能合而统之，则宜分而治之。

西斯克定律的案例研究与管理启示

企业管理成效和群体的大小有一定的相关性。群体小的好处是沟通半径小，目标明确，分工容易，而大集体又不大容易统一目标，加上层级制度，容易产生“长鞭效应”，从而降低效能。人少可以并排行走，人多需要排队过桥。

最好的办法是采取层级制度的分层责任制度，半中央管理制度，保证各个层级的充分授权，又能保证各个子团队的独立性和灵活性。

深圳某制衣厂，自从实施班组长制度后，短短三年的时间，就已经拥有了一支受到员工爱戴的敬业爱岗的干部队伍。尽管其中有一部分来自基层的干部，学历并不是很高，有的正在进修，但是，他们作风踏实，以身作则，精打细算，在管理上能做到大处着眼，小处着手，将富日子当穷日子过。这个团队的成员要德才兼备为先，与主要管理者同心同德，步调一致。团队实行阶梯式管理，从班组长，车间主任到厂长或部门经理，一级管好一级，一级对一级尽心负责。正是由于有这样一支优秀的团队，公司才常常能心想事成。

企业的生存和发展离不开全体员工的团队合作。联想集团要求人才必须具有团队协作的能力，日本企业更是奉行团队精神优先。高情商的团队能最大限度地发展人，发挥人的潜能，有利于提高企业的创新和应变能力。而情商低的团队士气低落，内耗丛生、拉帮结派会压抑人才的积极性和创造性。企业内外环境的“风吹草动”都可能导致团体的解散。