定义
绩效考核管理通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。
作用
1、岗位规划
建立规范化的岗位管理，管理机构、岗位变动，部门合并等工作，实现岗位信息方便快捷的统计与查询。
机构管理: 建立机构管理,可以为每个机构设置根机构与子机构，每一个机构可以定编人数；每一个部门可以定编人数，可以看到每一部门在岗的人数与超编的人数。
岗位管理: 建立岗位管理，如岗位设置（为每一部门新增或删除某些岗位名称），岗位定编（为每一位岗位设定计划人数）。
岗位查询: 提供方便快捷的查询，可以根据不同条件查询到详细的岗位信息，可以设置每页显示信息的条数，同时可以以Excel文件格式导出查到的数据。
部门合并: 可以实现机构、部门的合拼，被合并部门的员工信息更改为新的部门。
基础设置: 可以增加一些有必要用到的岗位类别，或删除一些没有必要用的岗位类别。
2．人员管理
建立人员信息档案，管理各类人员基本信息和变动信息，实现人员信息方便快捷的统计和查询，完成各类人员管理台帐。
在职人员管理：完整的人员档案信息，可以根据需要自定义增加信息字段；人员出生年月、年龄自动根据身份证号计算；支持复杂条件的查询筛选，并可将查询结果生成Excel报表存至报表中心供领导查询或直接导出成Excel文件。
人员档案自动连接员工从进入单位到离职全过程的历史记录，包括薪资变动、部门变动、职位变动、奖惩情况、培训记录、合同记录、绩效考核记录等，还可以根据需要自定义信息子集。
离职人员管理：管理已离职人员档案，可以查询、生成报表；对重新进入单位员工可以直接“复职”，避免重复输入档案资料。
员工异动管理：管理员工在单位的异动情况，包含试用转正、岗位变动、工资变动、奖惩登记、离职等，并可生成相关报表。
子集管理：分类管理定义的子集信息，可以批量导入数据，可以按照不同的关键字查询，并导出查询结果。
统计报表：系统可通过设定条件自动生成多种统计、分析报表，如人员结构、人员流动、年龄分析、学历比例、男女比例、服务年限统计等。
基础设置：管理字段自定义、子集自定义；对人员档案列表重新设定排序；设定试用期员工转正提醒；定义员工履历表打印格式；定义工龄计算方式；定义其他参数，如婚姻状况、籍贯、民族等。
3．考勤管理
设定考勤班次，建立员工考勤排班，录入（或导入）考勤数据，根据考勤排班自动计算员工考勤结果，生成考勤统计报表，并为薪资计算提供相关数据。
排班管理：可以设定多个版次，每个班次允许最多3个班段（两个正常班段及一个加班班段），每个班段可以有不同的迟到计算方法。支持按部门排班，按个人调班。
考勤管理：导入考勤打卡数据，支持手动输入、Excel文件导入及TXT文件导入。生成考勤明细，对漏打卡情况可补等打卡数据。
请假管理：登记、审核员工请假，可按多种条件查询请假记录。
加班管理：登记、审核员工加班申请，可查询任意时间的加班情况。
出差管理：登记、审核员工出差情况。
考勤统计：根据出勤明细等数据，对考勤、请假、加班情况进行分类统计，统计结果可以作为薪资计算引用。
统计报表：通过设定条件，动态生成需要的打卡记录报表、请假记录报表、加班记录报表、出差报表等。
基础设置：设定考勤规则、节假日、员工卡号绑定、导入考勤数据的格式等。
4．薪资管理
完成对各类人员工资的工资帐套维护、工资计算、发放工资，生成银行报盘及相关工资统计台帐。
基础设置：定义工资项目（名称），设定级别工资与岗位职级工资。
帐套管理：建立工资帐套，帐套的工资项目从基础设置中任意选择，每个工资项目的值都可由前面已设工资项及系统相关数据（如考勤、请假数据，社保数据，绩效考核数据，档案信息中的岗位职级等）进行运算获得；每个帐套的个税起征点允许不同；每个帐套的适用人员可以不同，但每个人不能隶属于多个帐套。
工资管理：可预先设定一些基本不变的工资项目；以自然月为单位生成各帐套的工资表；支持一个月多次发工资（即每次发放帐套中的部分工资项目），针对每月多次发放工资的情况，可以灵活设定每次单独扣个人所得税或累积扣税；工资表的数据项可以批量修改，也可以从EXCEL表导入。
月末处理：按帐套汇总每月工资报表，打印月工资条，生成并导出银行报盘数据。
统计分析：生成员工、部门月度及年度工资统计报表，根据多种参数进行工资结构图形分析。
举例
组织系统的web系统应用
拥有四套强大的，针对企业系统化管理的网络系统管理程序，在系统服务周期内，企业享受免费升级，并且可以根据企业自身情况自定义开发，更贴切企业实际情况.
1、薪酬设计系统
（1）一劳永逸：只需要简单准确的企业、岗位基础信息，智能的薪酬计算功能将给您一套属于您企业自己的专家级薪酬方案。
（2）科学智慧：13个维度的岗位价值评估，让岗位价值得到回归。智慧地解决企业薪酬的设计问题，让岗位的价值真正在薪酬上得到体现。
（3）长期激励性：设计出具有激励性、竞争性的薪酬方案，真正地实现了薪酬激活高效人才,
（4）特殊岗位的设计模板：更加贴近企业实际需求，如：高管、财务、营销人员
2、绩效管理系统
（1）、科学、简单：拥有强大的各行业、各岗位的指标库，企业可以直接导用，并且可根据企业实际情况完全自定义。
（2）、品行可量化：给您清晰的考核量化标准，实现行为、品格可量化考核。
（3）、网络化：实现了远程、跨区域且全员覆盖。
（4）、绩效互动：考核评语、短信交流、绩效面谈、绩效改进实现上下级绩效互动。
（5）、绩效分析：出色的绩效统计功能，分析出员工工作状态图，同时可提出学习成长计划。
3、选将网
企业招聘用的最重要的标准web系统，为企业提供科学的选人标准与操作平台。
（1）简单、智能：企业只需要对岗位设定基础信息、测评筛选标准，系统就能智能评判每个应聘者与岗位的匹配度和详细的测评报告。
（2）、精确：企业可详细地了解应聘者个人情况、匹配度报告和测评报告，同时可以通过岗位需要的特征进行人才检索。
（3）、高效、节约：大量节约初试时间，提高招聘效率，节约了时间、人力、资金成本。
（4）、个性化：企业可以智能的为每个岗位设定筛选标准，3项岗位的基础设定、系列非常专业的测评给您强大的支持。
管理123
（1）、严格遵守考核分数保密特性：可以通过系统设定使得考核分数完全保密，不会因为主管与下属或互相考核的对象间分数的不保密而造成打分过程不真实
（2）自动生成考核结果：每次考核结果都可以由系统自动算出，不会由于人工计算导致分数计算不准确的现象，同时也大大节省了时间成本；
（3）、系统功能灵活：考核方式可以灵活设定，由于每家企业的管理制度不同，因而考核机制也会略有不同，企业可以利用系统灵活设定考核标准、考核方式等，使考核结果更加公平、可靠