内容简介

本书全面介绍了现代项目管理的过程、知识、方法与技术，阐述了项目管理的思想与概念，澄清了项目管理中目的与手段、人与物、人与事的辩证关系。本书内容既注意开阔读者的视野，培养其分析问题的能力，也注重提高读者在项目创造性工作中的实践能力。书中以大量实例与例题解释概念，阐述思想，讲解方法，有足够数量的思考与练习题，帮助读者提高项目规划与执行能力。本书文字简练，通俗易懂，适合各个行业的项目管理 从业人员使用。阅读本书，相信广大读者会从中获益。

作者简介

卢有杰，男，祖籍河北省，1945年2月生于东北边城图们市。1964年延边二中毕业后考入清华大学建筑学专业。1981年和1983年，分获清华大学和纽约理工学院结构理论与结构工程硕士学位。现为清华大学建设管理系教授，国家一级注册建筑师。主要研究领域为项目管理、项目经济学、建筑经济学、住房制度等。

目录

第一章　项目管理概论

第一节　人类活动和项目

第二节　项目管理

第三节　项目管理的过程

第四节　项目管理的发展

思考题

第二章　项目来源、识别和市场失灵

第一节　项目来源、使命和作用

第二节　项目识别和构　思

第三节　市场失灵与政府干预

思考题

第三章　项目管理环境

第一节　项目利害关系者

第二节　制度对项目的影响

第三节　组织对项目的影响

第四节　社会经济对项目的影响

第五节　经济全球化对项目的影响

思考题

第四章　项目的选择

第一节　影响项目选择的因素

第二节　可行性研究

第三节　成本效益分析

第四节　成本的识别和计量

第五节　效益的识别和计算

第六节　成本与效益的比较

第七节　成本效果分析

思考题

练习题

第五章　项目启动和项目班子

第一节　项目启动

第二节　项目班子和项目经理

第三节　委托一代理问题

第四节　激励机制

思考题

第六章　项目规划

第一节　项目计划

第二节　项目规划

思考题

第七章　项目范围规划

第一节　项目范围和范围规划

第二节　范围规划的依据

第三节　范围规划工具和技术

第四节　范围规划成果

第五节　顾客和委托人要求管理

第六节　项目目标

第七节　范围定义和项目工作分解

思考题

第八章　时间和费用规划

第一节　活动定义

第二节　资源规划

第三节　确定项目活动顺序

第四节　项目活动持续时间估算

第五节　编制进度表

……

第九章　质量管理规划

第十章　组织和沟通规划

第十一章　采购和发包规划

第十二章　风险管理规划

第十三章　执行项目计划

第十四章　项目控制

第十五章　项目结束

附录

参考文献