什么是液态公司

SOHO中国有限公司董事长潘石屹希望把公司做成“液态的”，甚至“气态的”。液态公司是相对于市场环境而言的，公司应该像水一样，在市场变成“方形”的时候立即适应进去同时变成方形，而在市场变为“圆形”的时候同样变成圆形充满进去，避免公司在市场变化时不能及时适应而遭淘汰。

液态公司的操作实务

现代企业也和水一样有其独特的“形状”，首先，水能够针对外部的形势变化而不断改变自己的策略和形状；其次，每一种与众不同的“形状”都是其生存的理由。企业若能够取得持久发展，必须先做到能够生存下去，而能够适应环境，能够随环境变化而变化，恰恰是其最大的生存本领。

长期以来，一部分企业管理者认为，只要把企业内部搞好了，企业就可以发展壮大，至于企业外部的环境是次要的。其实，企业的外部环境最重要，因为企业的利润绝大部分来自于企业的外部、来自于客户，企业可以与顾客事前进行深度沟通，共同设计产品、定义产品、共同制定产品的价格，让顾客参与其中。企业不仅要把产品卖出去，而且要培养忠实的企业客户，培养一大批忠实的客户，让其终生消费你的产品；此外，现代企业既有边界，又无边界，许多企业都是在结合部创造价值。过去，企业与企业之间的关系是竞争关系；而现在，企业之间的关系要由竞争走向合作关系、联盟关系，企业要善于联合、精于合作，共享外部知识产权，这样才能创造更多的价值。

液态公司的经典案例

IBM是液态公司的典型代表，它的发展过程是一个适应环境的过程。2005年春李，IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟炕说：“IBM过去差不多一百年间，诞生了许多CEO，但著名的一个是老沃森，他决定把IBM公司变成一个计算机公司，他认为这就是当时的方向，虽然他本身不是一个念了很多书的人，大学没有毕业。第二个是他的儿子小沃森，20世纪60年代在信息行业、计算机行业百花齐放的时期，他带领IBM走进辉煌。郭士纳先生把IBM引导到互联网上，他说所有的机器一定要在互联网上工作。彭明盛先生重写IBM在IT企业的定位，我们跟联想公司的合作，帮客户解决过去客户不能解决的问题。这四次改变中，每次改变都是建立在创新基础上的，不改变，你的竞争对手就会攻击你。”