什么是毛细管理论

毛细管理论是指把一根非常细的玻璃管插入水中，水能沿着管壁上升到超出水平的高度，而且玻璃管愈细水柱愈高。各种形式的升迁机会就像社会的毛细管，人们的愿望就像水柱；升迁的机会愈多，人们的愿望就愈高。

毛细管理论的产生

浸润液体在细管里升高的现象和不浸润液体在细管里降低的现象，叫做毛细管现象。

法国社会学家杜蒙根据观察社会现象，而得出升迁与愿望之间的关系，就是著名的社会毛细管理论。

毛细管理论的分析

对于企业管理者来说，就要利用员工升迁的愿望，提高企业绩效。要给员工锻炼成长的机会。

成功的管理，大都视主管是否有能力激发部下的积极性，而这又须主管有能力自由轻松地与部下沟通与协商。

公司提供的机会越多，人们干劲就越足，企业的发展就越快。

在很多企业组织中，管理人员和监督人员投入过多的时间来保护自己的职位，包括饱受关于项目细节之类的秘密，提高自身的重要性或阻止下属的职业发展。甚至有的人担心下属如果变得太优秀，下属将得到提升甚至会超过自己的职位。

解决这些问题的最好的办法是，改变衡量主管工作的尺度，以其下属业绩来考核主管。如果他们得到了很好的培训和发展，就会更加胜任自己的工作，也会更容易接受组织中其他的任务。