有效追随者的概述

有效追随者：自我管理能力, 追求更高的目标, 自我成长、增强自己的优势, 冒险精神

曾经有人说过，成为优秀领导者的条件是有“一流的追随者”。一个领导者可以拥有很多的下属，但并不拥有很多的追随者。追随者是决定领导绩效高低的重要变量，因为再好的决策都需要追随者去实现，再好的领导意图都需要追随者去贯彻。否则，丧失追随者的领导者就成为中国人讲的“光杆司令”、“孤家寡人”。一个成功的组织不仅需要优秀的领导者，而且也需要有效的追随者。

有效追随者的内涵

(1)具有自我领导与自我管理能力。有效的追随者能够自我思考、独立工作，不需要领导者时时刻刻的指导，也就是说有效追随者的成熟度是很高的。

(2)具有较强的目标承诺感。有效的追随者除了思考自己的生活之外，还会对一些事情做出承诺，如一个目标、一件产品、一个团队、一个组织、一种想法。大多数人都喜欢和除了体力投入之外还有情感投入的同事合作。

(3)凭借自身的能力充分实现目标。有效的追随者尽力发展自身的技能并为了达到最佳效果而努力，他们掌握对组织有用的技能，对自己设置的绩效目标和工作要求比对工作群体的要求还高。

(4)具有诚实、勇气和值得信赖的道德品质。有效的追随者是独立而批判性的思考者，他们的知识和评价均值得信赖。他们有很高的道德标准，信誉良好，敢于对自己的错误承担责任。

有效追随者的行为特质

根据追随者分类及有效追随力定义，可推断有效追随者应该具有如下行为特质：首先是“勇敢的追随者”Chaleff，1995），其必须具备承担责任的勇气，服务的勇气，挑战的勇气，参与变革的勇气，采取道德行为离开的勇气，是“在追求组织利益和价值中的合作者、参与者、共同领导者、共同拥护者”；其次是“模范追随者”（Banutu-Gomez，2004），能够进行独立、批判性思维，敢于提出和接受建设性意见，具备创造性思维和革新意识以及积极参与决策等；再次是“主动追随者”（Carsten，2007），主动承担责任，反对盲从，敢对领导的决策提出异议、主动按自己认为最好的方式解决问题，从而行为更像领导。Martin 等（2008）对相关研究总结后提出，一个有效地追随者应该是智慧的、独立思考的、自力更生的和可靠的，应该具备12 种行为或特质，即团队成员、积极的态度、主动行为、表达意见、顺从他人、灵活性和开放性、沟通技巧、忠诚/支持、负责可靠、主人翁意识、任务意识、诚信（Carsten，2007）。