人才盘点

以经营连锁店而久负盛名的日本大荣公司，多年来一直实行公司人事安排不可动摇的一项原则，即每隔半年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动，他们又把这叫做“人才盘点”。

“人才盘点”包含两层意思

其一、它打破了以往的那种“职位高低、工程优劣”的等级观念，强调的是每一个岗位都重要，每一个人都可以适应在不同岗位上进行工作，并经受磨练。

其二、“人才盘点”强调的是对人的实际工作能力的培养。一个人在一个岗位呆久了，容易麻木僵化，看什么都“习以为常”，反映迟钝。改变一下，换一个岗位，让他们站在一个新的岗位上，他们就可能萌发新的从未有过的想法。同时在新的岗位上，每个人还可能遇到许多新的课题，这就迫使他们钻进去学习，汲取新知识，以使自己实际工作能力得到进一步提高。

有这样一件事，大荣公司插不多每天都要进货，由于货物较多，卸下来后通常来不及运进仓库而杂乱的堆放在商店进门处，影响了顾客的自由出入。怎么解决这个问题呢？后来是一位新从别的部门来的员工说，既然货物暂时无法送进仓库，何不把货物整齐地高高堆放在商店里呢？结果这位新来员工的一句话，诞生了大荣公司独有的“前进立体陈列”经营法。所谓“前进立体陈列”，也就是在货物卸下来后，可以不必运进仓库，而是就在面对过道的地方，将商品整齐地高高堆起。这样做的好处是，可以以商品的丰富程度来吸引顾客，引起顾客的购买欲望，促进销售。结果，大荣公司实行这个新的经营法后，果然销售量猛增。

在中国

1995年，日本大荣进入中国，与天津外贸总公司合资组建天津大荣国际贸易有限公司。日方占95％股权，中方占5％，投资总额5000万美元，目前在天津市区拥有12家超市，主要经营连锁超市，一度成为天津连锁企业的龙头。