企业资质
项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。
工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。
执业资格
从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。
取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。
取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。
服务范围
项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。
服务内容
工程项目管理业务范围包括：
（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；
（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；
（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；
（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；
（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；
（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；
（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；
（八）项目管理合同约定的其他工作。
委托方式
工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。
工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。
施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。
联合投标
两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。
合作管理
项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。
管理机构
项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。
工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。
服务收费
工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。
工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。
编辑本段
执业原则
在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及其人员应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、诚信地开展项目管理工作。
奖 励
业主方应当对项目管理企业提出并落实的合理化建议按照相应节省投资额的一定比例给予奖励。奖励比例由业主方与项目管理企业在合同中约定。
禁止行为
项目管理企业不得有下列行为：
（一）与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系；
（二）在受委托工程项目中同时承担工程施工业务；
（三）将其承接的业务全部转让给他人，或者将其承接的业务肢解以后分别转让给他人；
（四）以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程项目管理业务；
（五）与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量。
项目管理人员不得有下列行为：
（一）取得一项或多项执业资格的专业技术人员，不得同时在两个及以上企业注册并执业。
（二）收受贿赂、索取回扣或者其他好处；
（三）明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性标准，降低工程质量。
监督管理
国务院有关专业部门、省级政府建设行政主管部门应当加强对项目管理企业及其人员市场行为的监督管理，建立项目管理企业及其人员的信用评价体系，对违法违规等不良行为进行处罚。
行业指导
各行业协会应当积极开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才，制定工程项目管理标准、行为规则，指导和规范建设工程项目管理活动，加强行业自律，推动建设工程项目管理业务健康发展。
图书信息
书 名: 建设工程项目管理
作 者：潘炳玉
出版社： 化学工业出版社
出版时间： 2009年09月
ISBN: 9787122056498
开本： 16开
定价: 25.00 元
规程信息
书名：建设工程项目管理规程
主编单位：河北中原工程项目管理有限公司 ； 请添加图片说明
实施时间：2010年9月1日
河北省工程建设标准 DB 13(J)/T108-2010
开本：32开
定价：30.00元
内容简介
《建设工程项目管理》编写结合了国内外建设工程项目管理新理论、新方法在我国工程项目管理中的实践经验，介绍了大量切合工程项目施工管理的实践案例和题例，以及现代化管理方面所必需的工程项目安全管理，工程项目风险管理以及建造师考试、文明施工、环境保护等相关内容，全书共十二章，主要介绍了工程项目管理概论、流水施工原理、网络计划技术、施工组织设计、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、工程项目安全管理、工程项目合同及信息管理、工程项目风险管理、工程项目生产要素管理、工程项目竣工验收等，结构合理、知识全面，做到由浅渐深，重点突出。
《建设工程项目管理》为高职高专建筑工程技术、工程管理、工程造价、工程监理等相关专业的教材用书，也可供从事建设工程项目管理的各类技术管理人员参考学习使用。
图书目录
第一章 工程项目管理概论
第一节 项目与项目管理
一、项目概念和特点
二、工程项目概念和分类
三、工程项目建设程序
四、工程项目管理的概念和分类
五、工程项目管理体系和内容
六、业主项目发包和管理模式
七、工程项目管理目标和目标控制
第二节 项目管理组织
一、组织与组织结构图
二、组织结构设计
三、组织活动的原则
四、项目管理组织和组织形式
第三节 项目经理
一、项目经理的地位
二、项目经理具备的条件和素质要求
三、建造师考试制度
四、项目经理的责、权、利
五、项目经理承包责任制
思考题
练习题
第二章 流水施工原理
第一节 施工组织基本方式
一、依次施工
二、平行施工
三、流水施工
第二节 流水施工的分级、表达方式和主要参数
一、流水施工的分级
二、流水施工的表达方式
三、流水施工的主要参数
四、流水施工的基本组织方式
第三节 等节拍流水施工
一、等节拍流水施工的基本特点
二、等节拍流水施工组织步骤
三、应用举例
第四节 等步距流水施工
一、等步距流水施工的基础特点
二、等步距流水施工的组织步骤
三、应用举例
第五节 无节奏流水施工
一、无节奏流水施工特点
二、无节奏流水施工工期计算步骤
三、施工顺序对工期的影响
思考题
练习题
第三章 网络计划技术
第一节 概述
一、网络计划技术的产生
二、网络计划技术与横道图计划技术比较
三、网络计划的分类
四、工作间的逻辑关系
五、网络计划中几个相关概念
第二节 网络图的绘制
一、双代号网络图的绘制
二、单代号网络图的绘制
第三节 网络计划时间参数的计算
一、网络计划时间参数的概念
二、时间参数计算方法和标注方法
三、时间参数的计算
第四节 双代号时标网络计划
一、时标网络计划时间坐标体系
二、时标网络的绘制
三、时标网络计划中时间参数的判定
第五节 网络计划的优化
一、工期优化
二、费用优化
三、资源优化
第六节 单代号搭接网络
一、搭接关系及表达方式
二、搭接网络计划时间参数的计算
思考题
练习题
第四章 施工组织设计
第一节 概述
一、施工组织设计内容
二、施工组织设计编制依据
三、施工组织设计程序
第二节 总进度计划及资源供应计划
一、总进度计划的作用
二、施工总进度计划的编制方法
三、资源供应计划的编写依据和内容
第三节 单位工程施工进度计划
一、单位工程施工进度计划编写的依据内容
二、单位工程施工进度计划编写方法
三、施工准备工作计划
第四节 施工平面图设计
一、施工平面图设计内容、依据和原则
二、施工平面图设计步骤及要求
三、施工平面图管理
思考题
练习题
第五章 工程项目进度控制
第一节 概述
一、工程项目进度控制的概念
二、工程项目进度控制的主要任务和内容
第二节 实际进度与计划进度比较方法
一、横道图比较法
二、前锋线法
三、S曲线比较法
四、香蕉曲线法
五、列表比较法
第三节 进度计划实施中的调整
一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
二、进度计划的调整
思考题
第六章 工程项目成本控制
第一节 概述
一、工程项目成本控制的概念
二、工程项目成本控制的目的
三、工程项目成本构成
四、工程项目成本组织与分工
第二节 工程项目成本控制的实施过程
一、工程成本的前期控制
二、工程成本的中期控制
三、工程成本的后期控制
第三节 工程项目成本状况分析
一、工程项目成本状况分析
二、成本超支的原因分析
三、降低成本的措施
思考题
练习题
第七章 工程项目质量控制
第一节 概述
一、质量的概念
二、工程项目质量的概念及特点
三、影响工程项目质量因素的控制
四、工程项目质量控制和目标分解
五、工程项目质量管理体系
第二节 工程项目质量分析与控制原理
一、控制原理
二、工程项目质量分析方法
第三节 工程项目质量问题与质量事故的处理
一、工程质量问题与质量事故的相关概念
二、工程质量问题与质量事故的成因分析
三、工程质量事故的特点和分类
四、工程质量事故防治
五、工程质量事故处理的依据和程序
六、工程质量事故处理方案的确定
七、工程质量事故处理的鉴定验收
八、工程质量问题和质量事故的处理案例分析
思考题
练习题
第八章 工程项目安全管理
第一节 工程项目安全管理概述
一、安全管理的概念和特点
二、安全管理的方针和目标
三、危险源的辨识
第二节 施工现场安全管理
一、工程项目施工现场管理概念及目标
二、工程项目施工现场管理安全措施计划及实施
三、安全检查的内容
四、安全设施管理
五、安全技术措施
六、项目实施过程的安全检查
七、文明施工
八、环境保护
思考题
第九章 工程项目合同及信息管理
第一节 工程合同的分类
一、总价合同
二、单价合同
三、成本加酬金合同
第二节 工程项目合同的主要条款
一、建设合同示范文本
二、施工合同的主要条款
三、施工合同文件的组成和解释顺序
第三节 工程项目索赔管理
一、索赔的概念
二、工程索赔的特点
三、索赔成立的条件、依据和程序
四、索赔的计算
五、防止和减小索赔的措施
第四节 工程项目信息管理
一、信息管理概述
二、项目管理信息系统
思考题
第十章 工程项目风险管理
第一节 概述
一、风险的概念及其类型
二、工程项目风险管理的概念、目标和内容
第二节 工程项目风险管理
一、工程项目风险的管理过程
二、风险的识别
三、风险的评价
四、风险的对策
思考题
第十一章 工程项目生产要素管理
第一节 概述
一、生产要素概念
二、生产要素管理的主要环节
三、生产要素管理的内容
第二节 工程项目生产要素管理
一、工程项目劳动管理
二、工程项目材料管理
三、工程项目机械设备管理
四、工程项目资金管理
五、工程项目技术管理
思考题
练习题
第十二章 工程项目竣工验收
第一节 工程项目竣工验收的依据与标准
一、竣工验收的概念和意义
二、竣工验收的范围和依据
三、竣工验收的标准和条件
四、竣工验收的程序方法和内容
五、不合格要求的处理
六、竣工验收技术资料移交
第二节 工程项目竣工结算
一、工程竣工结算的条件
二、工程竣工结算的原则及方式
第三节 工程项目的保修
一、工程项目的保修内容
二、工程项目的保修范围
三、工程项目的保修时限等
思考题
参考文献
……
编辑本段图书信息
建设工程项目管理
作 者： 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会 编写
出 版 社： 中国建筑工业出版社
出版时间： 2010-4-1
字 数： 510000
开 本： 16开
I S B N ： 9787112119523
定价：￥54.00
内容简介
本书依据相应的考试大纲和人事部与建设部颁布的《建造师执业资格制度暂行规定》(人发[2002]111号)编写而成。全书由七个部分的内容组成，即：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：(1)建设工程项目管理的基本原理和合同管理；(2)与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念；(3)建设工程监理的基本概念；(4)施工企业项目经理的基本概念；(5)建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识。其中(1)是本书的核心知识。
考试大纲
建设工程项目管理
1Z200000 建设工程项目管理
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
lZ201010 建设工程项目管理的目标和任务
1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务
1Z201012 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
1Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
lZ201020 建设工程项目的组织
1Z201021 掌握项目结构分析
1Z201022 掌握项目管理的组织结构
1Z201023 掌握项目管理的工作任务分工
1Z201024 掌握项目管理的管理职能分工
1Z201025 掌握项目管理的工作流程组织
1Z201026 掌握合同结构
1Z201030 建设工程项目策划
1Z201031 熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容
1Z201032 了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容
1Z201040 建设工程项目采购的模式
1Z201041 掌握施工任务委托的模式
1Z201042 掌握建设项目工程总承包的模式
1Z201043 掌握物资采购的模式
1Z201044 了解设计任务委托的模式
1Z201045 了解项目管理委托的模式
1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1Z201051 熟悉建设工程项目管理规划的内容
1Z201052 了解建设工程项目管理规划的编制方法
1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法
1Z201061 熟悉施工组织设计的内容
1Z201062 熟悉施工组织设计的编制方法
1Z201070 建设工程项目目标的动态控制
1Z201071 掌握项目目标动态控制的方法
1Z201072 掌握进度动态控制的方法
1Z201073 掌握投资动态控制的方法
1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201081 掌握施工企业项目经理的工作性质
1Z201082 掌握施工企业项目经理的任务
1Z201083 掌握施工企业项目经理的责任
1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务
1Z201090 风险管理
1Z201091 了解建设工程项目的风险类型
1Z201092 了解建设工程项目风险管理的工作流程
1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1Z201101 熟悉建设工程监理的工作性质
1Z201102 了解建设工程监理的工作任务
1Z201103 了解建设工程监理的工作方法
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010 施工成本管理的任务与措施
1Z202011 掌握施工成本管理的任务
1Z202012 掌握施工成本管理的措施
1Z202020 施工成本计划
1Z202021 掌握施工成本计划的类型
1Z202022 掌握施工成本计划的编制依据
1Z202023 熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法
1Z202024 熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法
1Z202025 熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法
1Z202030 工程变更价款的确定
1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序
1Z202032 掌握工程变更价款的确定方法
1Z202040 建筑安装工程费用的结算
1Z202041 掌握建筑安装工程费用的结算方法
1Z202042 熟悉建筑安装工程费用的动态结算
1Z202043 了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算
1Z202050 施工成本控制和施工成本分析
1Z202051 掌握施工成本控制的依据
1Z202052 掌握施工成本控制的步骤
1Z202053 掌握施工成本控制的方法
1Z202054 掌握施工成本分析的依据
1Z202055 掌握施工成本分析的方法
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
1Z203011 掌握建设工程项目进度控制的目的
1Z203012 掌握建设工程项目进度控制的任务
1Z203013 掌握建设工程项目进度计划系统的建立
1Z203014 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
1Z203021 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容
1Z203022 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203031 掌握横道图进度计划的编制方法
1Z203032 掌握工程网络计划的编制方法
1Z203033 掌握工程网络计划有关时间参数的计算
1Z203034 掌握关键工作和关键路线
1Z203035 掌握时差的运用
1Z203036 掌握进度计划调整的方法
1Z203040 建设工程项目进度控制的措施
1Z203041 掌握建设工程项目进度控制的组织措施
1Z203042 掌握建设工程项目进度控制的管理措施
1Z203043 掌握建设工程项目进度控制的经济措施
1Z203044 掌握建设工程项目进度控制的技术措施
1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z204010 质量管理与质量控制
1Z204011 掌握质量管理与质量控制的关系
1Z204012 熟悉质量管理
1Z204013 了解质量控制
1Z204020 建设工程项目质量的形成过程和影响因素
1Z204021 掌握建设工程项目质量的形成过程
1Z204022 掌握建设工程项目质量的影响因素
1Z204030 建设工程项目质量控制系统
1Z204031 掌握建设工程项目质量控制系统的构成
1Z204032 熟悉建设工程项目质量控制系统的建立
1Z204033 了解建设工程项目质量控制系统的运行
1Z204040 建设工程项目施工质量控制
1Z204041 掌握施工阶段质量控制的目标
1Z204042 掌握施工质量计划的编制方法
1Z204043 掌握施工生产要素的质量控制
1Z204044 掌握施工过程的作业质量控制
1Z204045 熟悉施工阶段质量控制的主要途径
1Z204050 建设工程项目质量验收
1Z204051 掌握施工过程质量验收
1Z204052 熟悉建设工程项目竣工质量验收
1Z204053 了解工程竣工验收备案
1Z204060 建设工程项目质量的政府监督
1Z204061 熟悉建设工程项目质量政府监督的职能
1Z204062 了解建设工程项目质量政府监督的内容
1Z204070 企业质量管理体系标准
1Z204071 熟悉质量管理体系八项原则
1Z204072 了解企业质量管理体系文件构成
1Z204073 了解企业质量管理体系的建立和运行
1Z204074 了解企业质量管理体系的认证与监督
1Z204080 程质量统计方法
1Z204081 掌握分层法
1Z204082 掌握因果分析图法
1Z204083 熟悉排列图法
1Z204084 熟悉直方图法
1Z204090 建设工程项目总体规划和设计质量控制
1Z204091 了解建设工程项目总体规划的编制
1Z204092 了解建设工程项目设计质量控制的方法
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
1Z205010 建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点
1Z205011 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的
1Z205012 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的任务
1Z205013 熟悉建设工程职业健康安全与环境管理的特点
1Z205020 建设工程安全生产管理
1Z205021 掌握建设工程安全生产管理制度
1Z205022 掌握危险源辨识与风险评价
1Z205023 掌握施工安全技术措施
1Z205024 掌握安全检查
1Z205030 建设工程职业健康安全事故的分类和处理
1Z205031 掌握职业伤害事故的分类
1Z205032 掌握职业伤害事故的处理
1Z205040 建设工程环境保护的要求和措施
1Z205041 掌握建设工程环境保护的要求
1Z205042 熟悉建设工程环境保护的措施
1Z205050 职业健康安全管理体系与环境管理体系
1Z205051 掌握职业健康安全管理体系
1Z205052 熟悉环境管理体系
1Z205053 了解职业健康安全与环境管理体系的运用
1Z206000 建设工程合同与合同管理
1Z206010 建设工程的招标与投标
1Z206011 掌握建设工程施工招标的程序和要求
1Z206012 掌握建设工程施工投标的程序和要求
1Z206013 掌握建设工程施工合同谈判与签约
1Z206020 建设工程合同的内容
1Z206021 掌握施工承包合同的内容
1Z206022 掌握物资采购合同的内容
1Z206023 熟悉建设工程项目总承包合同的内容
1Z206024 了解工程监理合同的内容
1Z206030 合同计价方式
1Z206031 掌握单价合同的运用
1Z206032 掌握总价合同的运用
1Z206033 熟悉成本加酬金合同的运用
1Z206040 建设工程担保
1Z206041 熟悉投标担保
1Z206042 熟悉履约担保
1Z206043 熟悉预付款担保
1Z206044 熟悉支付担保
1Z206050 建设工程施工合同实施
1Z206051 掌握建设工程施工合同分析的任务
1Z206052 掌握建设工程施工合同交底的目的和任务
1Z206053 掌握建设工程施工合同实施的控制
1Z206060 建设工程索赔
1Z206061 掌握建设工程索赔的依据
1Z206062 掌握建设工程索赔的方法
1Z206063 熟悉费用索赔的计算
1Z206064 熟悉工期索赔的计算
1Z206070 国际建设工程承包合同
1Z206071 了解国际建设工程承包合同
1Z206072 了解国际建设工程承包合同争议的解决方式
1Z206073 了解国际建设工程承包合同的订立和履行
1Z206074 了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点
1Z207000 建设工程项目信息管理
1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务
1Z207011 掌握建设工程项目信息管理的目的
1Z207012 掌握建设工程项目信息管理的任务
1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理
1Z207021 熟悉建设工程项目信息的分类
1Z207022 熟悉建设工程项目信息编码的方法
1Z207023 熟悉建设工程项目信息处理的方法
1Z207030 工程管理信息化
1Z207031 了解项目管理信息系统的功能
1Z207032 了解工程管理信息化
试行办法
(2004年11月16日建设部建市[2004]200号发布)
第一条[目的和依据]
为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。
第二条 [适用范围]
凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。
本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
第三条 [企业资质]
项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。
工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。
第四条 [执业资格]
从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。
取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。
取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。
第五条 [服务范围]
项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。
第六条 [服务内容]
工程项目管理业务范围包括：
（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；
（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；
（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；
（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；
（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；
（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；
（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；
（八）项目管理合同约定的其他工作。
第七条 [委托方式]
工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。
工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。
施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。
第八条 [联合投标]
两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签订委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。
第九条 [合作管理]
项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。
第十条 [管理机构]
项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。
工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。
第十一条 [服务收费]
工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。
工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。
第十二条 [执业原则]
在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及其人员应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、诚信地开展项目管理工作。
第十三条 [奖励]
业主方应当对项目管理企业提出并落实的合理化建议按照相应节省投资额的一定比例给予奖励。奖励比例由业主方与项目管理企业在合同中约定。
第十四条 [禁止行为]
项目管理企业不得有下列行为：
（一）与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系；
（二）在受委托工程项目中同时承担工程施工业务；
（三）将其承接的业务全部转让给他人，或者将其承接的业务肢解以后分别转让给他人；
（四）以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程项目管理业务；
（五）与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量。
第十五条 [禁止行为]
项目管理人员不得有下列行为：
（一）取得一项或多项执业资格的专业技术人员，不得同时在两个及以上企业注册并执业。
（二）收受贿赂、索取回扣或者其他好处；
（三）明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性标准，降低工程质量。
第十六条 [监督管理]
国务院有关专业部门、省级政府建设行政主管部门应当加强对项目管理企业及其人员市场行为的监督管理，建立项目管理企业及其人员的信用评价体系，对违法违规等不良行为进行处罚。
第十七条 [行业指导]
各行业协会应当积极开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才，制定工程项目管理标准、行为规则，指导和规范建设工程项目管理活动，加强行业自律，推动建设工程项目管理业务健康发展。
第十八条
本办法由建设部负责解释。
第十九条
本办法自2004年12月1日起执行。
相关信息
关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知
建市[2004]200号 各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门建设司，解放军总后营房部，山东、江苏省建管局，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业： 现将《建设工程项目管理试行办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。执行中有何问题，请及时告我部建筑市场管理司。 中华人民共和国建设部 二OO四年十一月十六日