内容

(一)组织机构和领导工作。在兵工厂的管理工作中，较好地体现了互相制约和平衡的原则。

(二)部件储存。这有助于实行装配线作业和精确计算存货，节省时间和劳力，加快了安装船只的速度。

(三)装配线生产。兵工厂在安装舰船时采用了类似于现代装配线生产的制度，生产效率很高。

(四)部件标准化。

(五)会计控制。兵工厂的会计制度使它能追踪并评价所有的费用，进行管理控制。

(六)存货控制。由专人负责检查并由专人记录。

(七)成本控制。兵工厂还利用成本控制和计量方法来帮助作出管理决策。

(八)人事管理。兵工厂有严密的人事管理制度，严格规定上下工和工间休息的时间，等等。