奈斯比特定理

领导是追随者创造的。

提出者：美国未来学家约翰·奈斯比特

点 评：领导者一旦不被追随，他就离被抛弃的境地不远了。

奈斯比特定理的管理启示

美国未来学家约翰·奈斯比特根据对领导与下属关系的研究得出这一的结论。

无论是你在前边带路还是在后面指挥，首先是人们已经相信你能够带领或者指明一条切实可行的路，所以，越是复杂的环境，这种情况越会被强化，接着就是扫除障碍地去支持你；其次人们想要实现的大目标不可能一个人或者几个人就可以完成，所以需要寻找一种粘合的力量，而这种力量正是领导力，人们追随领导力的原因在于他身上的那个目标，一旦这个目标消失了或者受到置疑，追随现象也会变得不再紧密，甚至会伴随抛弃。

有人对领导的定义是：领袖使追随者去做追随者本是一个有意思的现象时，很多领导者一直被指责在迎合追随者最低级的本能。如果说这些领导者是在迎合，那么他们迎合的仅仅是追随者呢，还是在迎合自己内心的某种东西？单单激发起人们的“低级”需要，是把追随者当成了操纵的目标，而当全力满足追随者的某一种“低级”要求时，领导者也是在全力激发自己的某一个动机，追随着的要求被激发和满足得越多，操纵者满足这种要求的动机就会越膨胀、越持久，“领导者和被领导者从而进入了一个维持相互间低级要求的怪圈”。

真正的领袖是一个集体进程，它是领导者与追随者在动机和目标上从冲突到和谐的产物。它不需要领导者像对待奴隶一样把自己的动机和目标强加给追随者，也不需要追随者以同样的方式对待领导者。通过各种途径调动、满足和重塑追随者的需求和其他动机，领导者与追随者建立起全方位的关系，可以促使他们一起向更高级的动机转移，从而使领导者和追随者都成为更好的公民。