概念

多维制组织结构是指由事业部、职能机构、地区等多种因素组成的一种大企业的管理组织结构模式。这种组织结构表现为一种立体形状的结构，它一般适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司。

多维制组织结构的应用

多维制组织结构是系统论在管理组织结构上的具体运用，指在一个大公司中，管理系统由三个方面组成，即按产品划分事业部形成结算中心；按职能划分专业参谋机构形成专业成本中心；按地区划分专门机构形成地区结算中心。在这种组织结构形式下，每一系统都不能单独做出决定，而必须由三方代表通过共同的协调才能采取行动。因此，多维制组织结构能够促使每个部门都能从整个组织的全局来考虑问题，从而减少了产品、职能和地区各部门之间的矛盾。即使三者之间有摩擦，也比较容易统一和协调。

多维制组织结构的经典案例

多维制组织结构是由美国道康宁化学工业公司于1967年首先建立的，它是矩阵型组织结构形式和事业部制组织结构形式的综合发展。该公司运用这种结构形式收到了显著的经济效果，1967～1976年营业额平均每年都增长15％左右。