坏苹果原理的概述

著名管理学家，经济学家，教育学家，五行管理学创始人寇北辰老师通过对一箱苹果由好变坏的发展过程观察，提出了组织管理中的“坏苹果原理”。

一箱香甜可口，又大又红的苹果，有人发现其中一个苹果上出现了很小的斑点，但是没有管它。到了第二天，那个斑点变大了很多，仍然没有处理。一段时间后再打开，一阵难闻的气味传来，原来的那个苹果早坏完了，而且这一箱苹果也都坏掉了。

这好好的一箱苹果是怎么坏掉的？让我们首先回答几个问题：常温下新鲜的苹果能够保存多久？当苹果外表出现斑点的时候说明了什么问题？一个坏苹果会对其他苹果产生什么影响？如果在保质期内吃掉苹果，所有的苹果都不会坏；如果及时切除了那个苹果的斑点，这个苹果还有多半部分是好的；如果把坏掉的苹果拿出来，其他的苹果还是好的。这一切都没有做到，结果一箱苹果坏掉了。

这是生活中经常出现的现象，其实是管理问题，寇北辰老师根据这一现象对组织管理进行研究，提出了组织管理的“坏苹果原理”。

坏苹果原理在组织管理中的应用

根据五行克生原理中的坏苹果原理可以得出结论：企业表面看起来一片祥和的时候，并不说明环境没有发生变化，也不说明企业没有任何问题；一个部门或一个人出现的错误要及时纠正，否则错误会以更快的速度发展下去，从局部影响到整体，直到严重得不得不解决。这就是相克相生原理的具体体现：事物是相互联系、相互作用和相互影响的，事物的内部要素和外部环境是变化发展的，保持克生平衡才能促使事物保持良好的状态。

坏苹果原理不仅仅用在企业管理方面，也可以用来分析生活中的现象：一天不喝水的人，等到感觉口渴了的时候，喝再多的水也难以补充失去的水分；平时不学习的学生，考前抱佛脚不可能取得好成绩；不注意纠正坏习惯的人在正式场合总会表现得素质不高……