什么是圆心理论

圆心理论是由时任盛大网络总裁唐骏提出的，他认为管理是一门艺术，处理上司和下属间的距离本身也是一门艺术。在中国这样的社会环境中，任何过于亲近或疏远的关系，都有可能造成不必要的误会，甚至会对管理产生影响。就CEO和员工的距离而言，公司所有的员工都是在圆的周边，CEO在圆心。这就是说CEO和每个员工的距离都是相等的。

圆心理论的特点

员工都希望自己能和上司走近一点，但又不想看到别人也走近或者比自己走得更近。如果在一个组织中，上司只和几个或者一批人走得很近，最终的后果一定是在内部形成一个无形的圈子，圈内的人会觉得自己十分受宠，于是忠心耿耿地为上司工作；但多数在圈外的人会觉得公司的好坏与自己无关，他们正在做的事不过是一份工作，而不是一项事业。这样的管理是不成功的。圆心距离其实是员工所期待的上级和下级的关系，因为一旦没有这样的平衡，总会有种危机，担心自己明天是否会失宠。这种圆心理论就是让大家感觉到每个人都有一样的机会，只有去努力，认真工作，创造成绩才是真正的发展之道。

圆心理论的经典案例

唐骏曾是微软公司杰出的职业经理人，2004年离开微软空降盛大。当时唐骏在微软给自己定了一个规定：不和任何员工成为个人朋友；不和任何员工在公司之外进行单独交流；任何人进入公司以后都和员工一样。当年和唐骏在美国微软的一个好朋友来到微软中国工作，这个好朋友非常兴奋、非常激动，觉得可以和唐骏一起工作，得到更多的“照顾”，享受一些特殊的机会。没想到当他到微软中国的第一天起，唐骏对他的态度就发生了根本的变化，不再是过去那种好朋友式的交往，不会一起吃饭、打球，不会单独交流。这个好朋友完全接受不了，觉得唐骏变了，觉得唐骏地位提高了，连朋友都不要了。

然而出人意料的是，离开微软以后的唐骏又变得亲切了。许多人发现唐骏现在会经常和过去微软的部下、员工一起吃饭、喝茶、聊天。还有人怀疑是不是唐骏在盛大工作得不开心，其实唐骏还是唐骏，个人的性格、处事方式，什么都没有变，惟一的变化就是角色的转换。和过去员工在一起的时候，唐骏已经从一个CEO的角色变成了他们的旧上司、老朋友，所以一些行为方式随之而变。