简介
创刊于1922年的《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 Hp )，是哈佛商学院的标志性杂志。《哈佛商业评论》的月发行量达到25万，它几乎没有新闻图片，也没有事实报道。
创刊80多年来，《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中最前卫的思想理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念、开阔视野、适应变化，与时代共进。
关于哈佛商学院出版社（HBSP）
“提升管理的实践，影响变革的世界”，是哈佛商学院出版社（HBSP）自其创业以来肩负在身的重大使命。多年来，面对激烈的竞争，它始终坚持自己的理念，通过不断的摸索开创出自己独有的风格。如今，哈佛商学院出版社（HBSP）已发展成为全球顶尖且具高度权威的商业出版社。作为一个非盈利性组织，它旨在为所有相信思想力量的组织和个人创造出最适合于他们的产品和服务并致力于发展和出版能够对商业实践产生10年以上深远影响的管理理念。
作为哈佛大学商学院的附属机构，哈佛商学院出版社更是具有相当强的使命感，从某种程度上来说，哈佛商学院出版社兼具了部分学校的职能作为知识力量的载体，它旨在给最多的人带去最优秀、最前沿的管理理念，让全世界更多无法在哈佛课堂中学习的读者能直接接触哈佛深邃、先进的管理理念和管理知识。
刊物评价
在美国媒体对经济管理类期刊的调查中，《哈佛商业评论》被读者们普遍认为是国际管理领域中“最权威、最有价值和最为独特”的期刊之一，它的权威指数比排名第二的期刊高出了一倍。《哈佛商业评论》之所以能获得如此之高的荣誉，是与其独特的定位与宗旨、一流的作者队伍和高层次的读者群分不开的。
同时，通过在《哈佛商业评论》上做广告的世界大公司的知名度，也可以从另外一个侧面折射出Hp在商界的巨大影响力。
《哈佛商业评论》是一份提供理念的杂志，以科研为主，读者群为企业界的从业者。从这个意义上说，它既不是学术期刊, 也不是商业新闻刊物。
虽然《哈佛商业评论》的定位清晰，它的影响力却毋庸置疑。北美每一所商学院的学者、管理顾问和公司总裁都梦想在《哈佛商业评论》发表文章，此等威望是无与伦比的。
《哈佛商业评论》的编辑都是从哈佛毕业并在哈佛进行学术研究的人员，其中包括营销学先知特德-莱维特(Ted Levitt)和商学院 “多产”教授罗萨贝斯-莫丝-坎特(Rosabeth Moss Kanter)等赫赫有名的人物。
《哈佛商业评论》出版的宗旨是“提高全球的管理标准” (increase the standard of management practice worldwide)。全球最大的是管理咨询公司如麦肯锡(McKinsey)、柏安(Bain)、波士顿(Boston Consulting Group)和埃生哲(Accenture)通过在《哈佛商业评论》上发表的文章，建立了准学术的信誉。
哈佛《商业评论》不仅把哈佛和美国的管理精粹推向世界，同时也要把来自世界其它地方的精华引入哈佛和美国。
《哈佛商业评论》要求编辑人员对收到的稿件在构架上进行大刀阔斧地修改，在这方面他们的工作能力令人钦佩。但无论是管理人员, 或是畅销商业著作的作者都对自己的作品遭受如此“虐待”抱怨不已，不过对于读者而言，这也许是一个好现象。
除此之外，在一个自由市场中，检测《哈佛商业评论》质量的最终标准是, 看它所倡导的理念终究能赢得多大的市场。几乎无人对这个衡量标准抱有微辞。这个标准或许有些不同寻常，但哈佛《商业评论》在发行量和影响力方面一直把竞争对手抛在了后面。
调查结果表明, 半数以上的订户把每期《哈佛商业评论》都保存起来，人们希望《哈佛商业评论》具有恒久的价值。
回顾《哈佛商业评论》80年的发展历史，众多的管理理念都是由《哈佛商业评论》率先提出的，并且《哈佛商业评论》已经成为一个全球性的高层管理论坛，其地位是任何一家同类杂志难以企及的。《哈佛商业评论》阐述的管理思想具有很强的权威性、经典性和前瞻性，这也使《哈佛商业评论》成为管理思想的创造者和管理实践的引领者。《经济学人》杂志曾这样评价《哈佛商业评论》：“独立承载了管理史上的所有争论”。
《哈佛商业评论》拥有非常强大的作者群，并且一直执行着相当严格的审稿制度，这使得每一篇《哈佛商业评论》的文章都具有相当的权威性。
《哈佛商业评论》传播的管理思想通常都是高屋建瓴并能对商业实践产生重大影响,《哈佛商业评论》的许多文章由于影响深远，应读者要求一版再版，成为管理学文章中的经典之作。几年前，管理之父–彼得-德鲁克(Peter Drucker)就在《哈佛商业评论》上撰文提出，21世纪面临的管理难题是如何提高知识型员工的劳动生产率。
每一篇《哈佛商业评论》的文章都体现了最新的和最有意义的管理思想，最好的管理经验和案例分析以及最杰出的领导能力中文版介绍
【《哈佛商业评论》中文版】
2001年12月第一次出版专刊，2002年8月推出企业创新专刊，2002年9月推出中文简体版。
《哈佛商业评论》中文版2002年进入中国（一般称为哈佛《商业评论》），为中国的管理者提供了学习和实践的平台，与其它管理杂志不同的是，它是“管理理念的创造者”。它旨在将世界顶级管理人的实际经验介绍到中国，帮助中国的管理学界建立本土化和管理理论，同时帮助中国的企业管理者更好的应用管理学。
特色
《商业评论》中文版的特色是：
1、中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，使中国读者基本能与美国读者同步阅读到哈佛商业评论，分享世界最新的管理思想和管理经验。
2、拥有资深的杂志编辑，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译，用深入浅出的方式把哈佛优秀的管理思想清晰的表达出来，使国内的读者可以更快更方便的进行阅读。
3、哈佛《商业评论》70％的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%的内容是针对中国本土进行案例分析。
本土的内容将逐渐增加，对与中国国情密切结合的，对高层管理精英比较关注的管理理念的问题进行一些探索。本土学者和企业管理专家将针对中国存在的管理问题提出实际的解决方案，从而使该杂志的内容更加丰富并更能满足中国读者的需要。
哈佛
《商业评论》 前身是由哈佛商学院出版社中国独家授权出版，全球顶尖管理杂志哈佛《商业评论》中文杂志的电子版内容汇编。因其得天独后的管理资源及其杂志（已创办六年）在中国管理界的声望，改版后的哈佛《商业评论》中文网充分利用高质量的在线中文管理文库，为广大管理者提供经典实用的管理资讯，并专注于打造中国中高级管理人员的在线管理学习和互动平台。
哈佛《商业评论》中文网，拥有极其丰富的在线商业管理内容，包括几千篇优秀管理文章，其中的核心内容为 2002年创刊以来哈佛《商业评论》的近千篇经典文章，而以其内容方向的分类，划分出不同的内容模块，并在这些模块的基础上，结合全球顶尖咨询公司、各大商学院、商业解决方案公司以及来自大量中国企业的实践，开发出大量的网站原创内容。
这个网站最大的特色是原创栏目，“大师观点”汇集了先后在《哈佛商业评论》杂志上发表其突破性观点的世界管理大师的内容和观点；“名家专栏”则吸引了当前活跃在世界管理前沿的大家的原创作品；而“中国智库”等栏目更吸引了包括麦肯锡、博思艾伦、波士顿咨询、贝恩咨询、罗兰·贝格、埃森哲、IBM、翰威特、华信惠悦等全球顶尖管理咨询的原创供稿，而能做到这一点的，也只有《哈佛商业评论》这块管理界的金字招牌能做到这一点了。
哈佛《商业评论》中文网还有一个重要栏目就是“哈佛案例”，在商业世界里的种种疑难杂症都在它的一个个虚拟案例里更集中的体现，而来自于各行业管理实践者们从不同方面对案例的剖析，更像是为企业管理者提供的免费咨询示范。
前途
哈佛《商业评论》 （ Harvard Business Review, Hp ）是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于 1922 年。作为哈佛商学院的重要出版物，哈佛《商业评论》秉承了哈佛商学院的一贯风格，致力于引导和传播工商管理领域中 最新的思想、理论、观点和方法 ，帮助管理者不断 更新理念，开阔视野，适应变化。 创刊以来， 哈佛《商业评论》 率先提出了众多的管理理念，其阐述的管理思想 具有很强的权威性、经典性和前瞻性，它已经成为一个全球性的高层管理论坛， 是管理思想的创造者和管理实践的引领者，其地位是任何一家同类杂志都难以企及的。《经济学人》杂志曾这样评价哈佛《商业评论》： “独立承载了管理史上的所有争论”。
哈佛《商业评论》 拥有非常强大的作者群，并且一直执行着相当严格的审稿制度，这使得哈佛《商业评论》的每一篇文章都具有相当的权威性，传播的管理思想都是 高屋建瓴并能对商业实践产生重大影响，体现出最好的管理经验、案例分析以及最杰出的领导能力， 带给读者新的管理理念，帮助他们在商界不断 创新、领导和革新 。许多文章由于影响深远而成为管理学文章中的经典之作。
作为知识力量的载体， 哈佛《商业评论》 旨在给最多的人带去 最优秀、最前沿的管理理念，让全世界更多无法在哈佛课堂中学习的读者能直接接触哈佛深邃、先进的管理理念和管理知识。
哈佛《商业评论》 将世界顶级管理人的实际经验介绍到中国， 为中国的管理者提供了学习和实践的平台 , 被业界誉为 培养世界一流企业家的教科书 。 资深的杂志编辑能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译，用深入浅出的方式把哈佛优秀的管理思想清晰的表达出来，方便国内读者更快的阅读 ， 使中国读者能与美国读者 同步分享世界最新的管理思想和管理经验。 约有 30% 的内容是针对中国本土进行的案例分析，内容更加丰富并能更好的满足中国读者的需要。
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相关专家
简介 郭焘榕先生，MBA，8L服务创始人，酒店服务专家。具有多年的大型酒店管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任王氏餐饮集团公司总经理、红顶国际人文艺术集团培训总经理，东海鲜餐饮连锁公司培训总经理，等重要职务。并担任山东心连心餐饮连锁公司顾问、山东菜[1]
馆、喜洋洋餐饮公司、河北枫林阁餐饮集团等多家大中型企业集团顾问，擅长酒店创新经营、酒店创新管理、酒店创新服务、企业策划，特别在酒店服务等方面有很丰富的实操经历。多次在权威餐饮杂志《东方美食》发表文章《祝福语服务的运用》、《服务的威力》……。曾为20多家酒店进行过综合或专题管理诊断咨询服务，为多家酒店做过酒店服务等方面的内训和公开培训。目前开发的8L服务模式，受到企业的广泛关注。
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