变革五因素的提出
变革五因素工具是战略学家安德鲁 M.佩蒂格鲁和费普提出来的，他们通过对美洲虎汽车公司、朗文公司（Longman)、Holl Samuel商业银行和英国保诚集团(Prudential)的研究，发现成功的战略变革需要五个相互联系的因素。如下图1所示。
| 咨询工具
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| 安索夫矩阵
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案例面试分
析工具/框架
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| ADL矩阵
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安迪·格鲁夫的
六力分析模型
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| 波士顿矩阵
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| 标杆分析法
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波特五力分析
模型
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波特价值链
分析模型
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| 波士顿经验曲线
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| 波特钻石理论模型
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贝恩利润池
分析工具
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波特竞争战略
轮盘模型
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波特行业竞争结构
分析模型
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波特的行业组织
模型
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| 变革五因素
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| BCG三四规则矩阵
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产品/市场演变
矩阵
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| 差距分析
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| 策略资讯系统
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| 策略方格模型
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| CSP模型
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| 创新动力模型
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| 定量战略计划矩阵
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| 大战略矩阵
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| 多点竞争战略
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| 杜邦分析法
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| 定向政策矩阵
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德鲁克七种
革新来源
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| 二元核心模式
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| 服务金三角
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福克纳和鲍曼的
顾客矩阵
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福克纳和鲍曼的
生产者矩阵
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| FRICT筹资分析法
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| GE矩阵
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| 盖洛普路径
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| 公司层战略框架
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| 高级SWOT分析法
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| 股东价值分析
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| 供应和需求模型
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关键成功因素
分析法
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| 岗位价值评估
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规划企业愿景的
方法论框架
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核心竞争力分析
模型
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华信惠悦人力
资本指数
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核心竞争力识别
工具
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| 环境不确定性分析
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行业内的战略群体
分析矩阵
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| 横向价值链分析
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行业内战略集团
分析
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| IT附加价值矩阵
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| 竞争态势矩阵
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| 基本竞争战略
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| 竞争战略三角模型
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| 竞争对手分析论纲
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| 价值网模型
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| 绩效棱柱模型
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| 价格敏感性测试法
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| 竞争对手的成本分析
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竞争优势因果关系
模式
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| 竞争对手分析工具
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| 价值链分析方法
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| 脚本法
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| 竞争资源四层次模型
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| 价值链信息化管理
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| KJ法
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| 卡片式智力激励法
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| KT决策法
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| 扩张方法矩阵
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| 利益相关者分析
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| 雷达图分析法
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| 卢因的力场分析法
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| 六顶思考帽
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| 利润库分析法
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| 流程分析模型
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| 麦肯锡7S模型
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| 麦肯锡七步分析法
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| 麦肯锡三层面理论
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| 麦肯锡逻辑树分析法
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| 麦肯锡七步成诗法
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麦肯锡客户盈利性
矩阵
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| 麦肯锡5Cs模型
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| 内部外部矩阵
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| 内部因素评价矩阵
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| 诺兰的阶段模型
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| 牛皮纸法
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| 内部价值链分析
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| NMN矩阵分析模型
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| PEST分析模型
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| PAEI管理角色模型
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| PIMS分析
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| 佩罗的技术分类
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| PESTEL分析模型
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| 企业素质与活力分析
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| QFD法
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企业价值关联分析
模型
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企业竞争力九力分析
模型
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| 企业战略五要素分析法
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| 人力资源成熟度模型
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| 人力资源经济分析
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| RATER指数
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| RFM模型
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| 瑞定的学习模型
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| GREP模型
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| 人才模型
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| ROS/RMS矩阵
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| 3C战略三角模型
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| SWOT分析模型
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| 四链模型
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| SERVQUAL模型
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| SIPOC模型
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| SCOR模型
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| 三维商业定义
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| 虚拟价值链
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| SFO模型
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| SCP分析模型
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汤姆森和斯特克兰
方法
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| V矩阵
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| 陀螺模型
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| 外部因素评价矩阵
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| 威胁分析矩阵
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| 新7S原则
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| 行为锚定等级评价法
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| 新波士顿矩阵
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| 系统分析方法
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| 系统逻辑分析方法
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| 实体价值链
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| 信息价值链模型
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| 战略实施模型
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| 战略钟模型
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战略地位与行动
评价矩阵
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| 战略地图
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| 组织成长阶段模型
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| 战略选择矩阵
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| 专利分析法
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| 管理要素分析模型
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| 战略群模型
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| 综合战略理论
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| 纵向价值链分析
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| 重要性-迫切性模型
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| 知识链模型
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| 知识价值链模型
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| 知识供应链模型
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| 组织结构模型
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变革五因素内容详解
因素一：环境评估
研究这一因素不是一个具有独立功能的因素，因为企业所有环节和经营活动都应不断地评估环境。战略的创造性通常产生于内外环境的评估过程中。
因素二：领导层的风格
领导风格只有与企业特定的环境联系起来才可以进行评价，没有一般意义上的好领导和坏领导，最好的领导也要受公司实际情况的制约。他们在推动企业以适当的步伐向前发展时，通常是最有效的，大胆的激进的推动可能反而不利于发展。
因素三：战略与经营变化
从一些特定战略的意义上来说，战略与经营的变化可能是常规性的，也可能是自发性的，它允许战略随时间的推进而发展。
因素四：人力资源管理
人力资源可以说是企业最重要的资源或资本，这些资源包括知识、技能、忠诚度等。应该认识到的是，一些人比另一些人更适合于领导管理变革，一些人比另一些人更支持管理变革。
因素五：变革管理中的协调
这是五个因素中最复杂的因素，它试图将上述四个因素连成一个整体，并且通过建立四个支持机制来强化自己。协调包括：
一致性，使组织的目标不会相互冲突；
共鸣，使整个过程能很好地适应环境；
确立竞争优势，保持协调，形成新的优势；
战略的可行性战略不能提出无法解决的问题。
适用范围
在实施战略变革时，事先应用这一工具，分析影响变革成功的因素，可以提高变革的成功率。
经典案例:沃尔玛(Wal—Mart)
沃尔玛(美国企业，主营商品零售)在2004年公布的世界500强企业排名中，沃尔玛高居榜首。
沃尔玛是一个锐意进取的企业，该公司的经理人在制定变革战略时，经常使用变革五因素这一工具。