决不拖延
——最优秀的企业员工培训读本
作 者： 文捷 著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2004-9-1
字 数： 60000
版 次： 1
页 数： 145
纸 张： 胶版纸
I S B N ： 9787111152040
包 装： 平装
所属分类： 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 人力资源/行政管理
定价：￥15.80
编辑推荐
拖延，可以把企业拖垮；拖延，只能让他人领先。
任何憧憬、理想和计划，都会在托了延中落空。把今天的工作拖到以后去做，所耗去的时间和精力。其实本可以把今天的工作做好。过分的谨慎怀缺乏自信都是工作的大忌。
立即执行，便会感到简单而快乐；拖延执行，便会感到艰辛而痛苦。避免拖延的惟一方法，就是随时主动地工作。
决策是困难的，也是痛苦的，正确的决策一旦做出就要立即执行决不拖延。
内容简介
所有的竞争都离不开时间的竞争，所有的拖延都可以归结为时间上的拖延。除非作为一个特例，否则拖延可以导致努力的失败。
本书从高效认公司生动的企业管理实践中得出了以上通律，并且指导出了拒绝拖延的方法和途径。
本书是为预防和遇制企业慵懒之风的一剂良药，是员工进阶的第一课堂。
作者简介
文捷，祖籍安徽，曾为艾克森石油公司经济运行驼祭员，《华盛顿邮报》、《芝加哥先驱论坛报》撰稿人，著有《与索罗斯的十二封通信》等著作。
目录
李·雷蒙德的影响力
享受工作，享受人生
第一章 不允许拖延
决不拖延，创造奇迹
拖延只是坏习惯
惰性在拖延中滋生
突破自卑，相信自己
只说YES或者NO
改变拖延的恶习
第二章 付诸行动，立刻去做
借口是失败的温床
适应制度的变革
服从必须有理性
突破困境，快乐执行
保持工作的激情
认真去做，挑战自我
找准位置，牢记职责
第三章 做最优秀的员工
规划职业的前景
对自己的工作负责
雷霆战士，闪亮出击
做自我激励的高手
高效，必须有质量
第四章 跨越：共同的事业
书摘
拖延，可以把企业拖垮；
拖延，只能让他人领先。
这是一个刻不容缓的时代！美国上班族的午餐，都已经在自己工作的地方匆忙解决了，“有空再谈”已经成为了他们在这股横扫全球的高效率风潮中的口头禅。但是，不少在商界做老总的朋友都曾经告诉过我一个事实——很多本来可以优秀的员工，却在深受拖延的困扰。
这个问题已经在世界上许多大公司里绝迹，秉持“决不拖延”理念的美国埃克森-美孚石油公司（Exxon Mobil）就是其中一例。当然，“决不拖延”也是沃尔玛商店、通用汽车、德国电信、苏黎世金融服务、英特尔等知名大公司严格执行的员工行为准则。
埃克森-美孚石油公司跃升为全球利润最高的公司，有着埃克森公司和美孚公司携手的因素，更是因为它拥有一支决不拖延的员工队伍。这家公司的实践再一次告诉我们，员工克服拖延的毛病，培养一种简便高效的工作风格，可以使公司的绩效迅速提升，使每一位员工的工作乃至生命都更加富有价值。
文捷先生有着多年在大型企业从事高级管理工作的经验，他的这本著作对我们中国的企业更加具有了针对性。
掩卷而思，我觉得《决不拖延》为渴望高效率工作的员工道出了时间管理的真谛：
感觉自己“不忙碌”，就代表我们的“重要性”不够。
我们感觉工作很久，实际上大部分时间都在打岔、走神。
拖延，不给自己的时间做主，那么，我们的时间就会沦为任何人、任何事都可以随意占用的“公共资源”。
任何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空。
过分的谨慎与缺乏自信都是工作的大忌。立即执行，便会感到简单而快乐；拖延执行，便会感到艰辛而痛苦。
拖延的习惯会消灭人的创造力。
把今天的工作拖到以后去做，所耗去的时间和精力其实可以把今天的工作做好。
慢工可以出细活，十年可以磨一剑，但是，一个美少女也会在无休无止的拖延中变成老太婆。
避免拖延的惟一方法就是随时主动地工作。
……
真理，都是简单的，但也正因为简单而常常被人们忽视。《决不拖延》使看起来复杂的事情得到了简化，道出了时间管理的真谛，从独特的角度对时间管理理论的重新梳理。
也许有人会说，在合适的时候拖延一下也是有好处的，例如在疲倦、沮丧或者愤怒的时候，中断工作比勉强继续的效果要好。例如在没有足够的条件来完成某项工作的时候，暂时搁置工作可以等待条件的成熟；例如在有更重要的事情需要处理的时候，分清轻重缓急是有必要的；例如在准备应对危机却感觉很糟糕的时候，暂停应对以进一步做好准备，说不定就会柳暗花明。实际上，《决不拖延》并没有对合理的等待提出异议，它也相信优秀的员工都不会因此而为自己的拖延寻找借口，不会因此逃避真正需要马上执行的工作。
时间一旦消逝，当然永不回头。我们都应该想想自己的生命大约还剩下多少时间，立即拒绝拖延，提升工作效率，从而给自己腾出更多的私人空间，在这个竞争激烈、迅速变迁的世界享受工作，享受人生。