供应链的定义

本文引用了马士正挣对供应链的定义：“供成链是围绕核心众业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、零售商、直到最终用户连成一个楚体的功能网链绪构模式。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含了所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供成商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。”

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，因此其非常注重总的物流成本(从原材料到最终产成品的费用)与用户服务水平之间的平衡关系，为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。

供应链管理主要涉及到四个主要领域

供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理是以各种技术为支持，尤其以Internet／Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流(主要指制造过程)、满足需求来实施的。供应链管理最重要的价值在于增强企业的核心竞争力，创造价值链集成的企业网络。竞争力是特定企业个性化发展过程中的必然产物，集中体现在企业的价值链上各个环节的增值能力。随着全球经济一体化的产生和发展，这种增值能力逐渐转换为供应链上各个节点的增值能力，并使企业之间的竞争逐渐被供应链之间的竞争所取代。